工 招商入驻，为期个月，三个阶段部分工作可交叉进行，尽 可能缩短时间。 第四章投资分析 投资估算 土地费用万元前期费用万元报公里外有仓库条件的地方，增大了经销商的管理难度和管理 成本，导致商品价格提高，市场没有专业停车场，物流车购 物车，从业人员交通车见缝插针，到处停放。致使时常发生交 通堵塞三是在物业经营管理中没有话语权，市场商铺 已出售，租赁及定价权在业主，经销商普遍存在不稳定危机感， 商铺随时都有被业主收回的可能，房租随意加价，租金价格比 合等城市同类市场高出以上，是目前市区商铺租 金最高的地方四是在商业管理模式上混乱，因大市场是完全产权式商铺，初始没有按商品功能类别要求有序招商入 驻，导致商业功能不明确，各类商品经营互相穿插，缺乏经营 透明度和竞争力，以低档商品为主，缺少消费吸引力，市场内 商品低劣，以次充好，消费欺诈，投诉率极高，有近消 费者选择到外地购物五是市场容量小，总建筑面积仅万 平方米，有效经营面积仅占。难以引入国家和地方众多 建材家居品牌商品入驻。 综上所述，市迫切要求建设个新的家居建材市场。 本项目建设，将以其独创的设计理念全新的商业定位和最优 化的运营方式管理模式，使建材家居行业带来质的突变， 使其成为我国中部地区行业标杆。具有以下八大优势 优势项目投资单位已成功地建设运作了五个市场，拥 有支谙熟专业市场建设招商宣传管理，具有七年以上 实践经验的团队，拥有从事物流配送物业管理市场营销招 商专业队伍。在全国拥有丰富的客户网络资源，并与的结构性调整，尤其三产 中的仓储物流餐饮等服务业必将得到快捷发展，二是促进家 装施工企业规范发展和有序竞争，提升其经营能力技术水平 和施工质量，让居民得到更多实惠，三是广开了就业门路，可 提供个就业岗位不包括三产服务人员。 项目期投入运营后，入驻经销商余家，年商品 交易额亿元，每年可实现税收万元以上，经济效益 显著。 年 限 市场运营单位 市场经 营户 销售 出 租 收 其 他 所 得 税 增 值 税 合 计 万 目录 第章项目总论 第二章市场分析 第三章项目实施计划 第四章投资分析 第五章市场运营••••••••••••••• 第六章环境保护 第七章与马可波罗 圣象等批主要品牌生产企业建立了战略伙伴关系。为项目快 速建设快捷形成和早见成效奠定了基础。优势二项目着眼于市区未来年的发展，在规划 上将商贸仓库物流生产加工纳入统规划分步实施，在 建设布局上采用独创的双层商场商业步行街复合型商业 建筑模式，做到整体布局的通透畅和内部空间的可视性 交通引导性硬件设施次性到位，并留有较大的可持续性发 展空间。 优势三项目建成后，投资单位自持物业不少于， 是市场的最大股东，享有充分话语权，对市场租赁定价商业 功能区布局和物业管理具有很强的调控能力，能够确保入驻经 营者安心稳定经营，大胆投资谋略长久发展。 优势四项目实行完全商场化管理如统营销宣传，统 仓储物流，统装卸配送，统车辆停放，统治安消防 统卫生保洁统从业人员招聘统上下班时间统明 码实价统商品投诉赔付，市场实行商品品质保障，天天平 价，无原因退货等，为消费者创造个良好的消费环境，做到 引导并拉动消费。 优势五项目商业定位为中高档家装家居材料专业市场，期入驻陶砖洁具橱柜板材木地板五金油漆灯 具家居九大类商品，实行商品准入制度，引入国内外知名品 牌入场经营，能够充分满足广大消费者的需求。 优势六项目建成投入运营后，实行