来说，如果有个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形 成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。 毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业 能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。 企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于技术 攻关，及各项认定工作。 二人员激励制度 为了吸引和保留骨干员工，激发各级员工的工作热情，提高员工的满意度 与忠诚度，进而提高生产力促进中心的核心竞争力，通过各种激励措施的有效运 用，使员工认同公司的文化，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。 公司员工激励制度项目分为物质激励升降激励调迁激励荣誉激励示范 激励。 物质激励通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员 工的积极性和创造性。公司的物质奖励方式有奖品奖金休假疗养旅 游等福利待遇处罚方式有扣发奖金工资罚款等。 升降激励升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部 路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。 调迁激励公司的调迁激励方式有岗位调动部门调动任务调动和 入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位重要部门担负重要工作或 者去完成重要任务，使干部和员工有种信任感尊重感和亲密感，从而调动积 极性，产生种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部 门重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从 而产生种负强化激励作用。 荣誉激励公司的荣誉激励方式有被公司授予的荣誉称号如先 进工作者劳动模范优秀干部员工等等。被公司授予荣誉称号，即时公司 承认为群体干部员工的学习榜样，标志了方面追求的成功和自我价值的增值， 是对种高级精神需要的满足。 示范激励公司的示范激励方式有人在个方面值得学习，即将 其树为个方面的榜样人在层次有代表性和可学性，即将其树为层 次干部和员工学习的榜样。如工作积极兢兢业业做事平凡的干部和员工等。 三能力提升 企业的竞争力也就是企业能力，表现为战略策划能力组织管理能力技术 研发能力生产制造能力和客户服务能力等方面。其中最核心最根本的部分， 是种能将各种竞争能力要素进行整合的能力。企业的核心能力即核心竞争力， 是基于特定的市场 行包装加强与清华大学研究生院及各系的沟通，增加课题落实率，力争社会效 益最大化。政策，获取信息，争取每年个项目获得省厅支持二是要加强 与企业沟通，了解其产品开发及项目需求情况，宣传国家政策并增强其创新意识， 从而增强企业对项目申报的主动性，并协助企业做好申搬准备工作。 面对中小企业融资难的问题，我们要充分发挥职能作用， 积极创造对接机会，丰富对接形式，引导银企沟通合作，定期举办银企座谈和对 接会，定期向金融机构推介成长性好市场竞争力强广品质量优技术含量高 经营信誉度好的中小企业及优质贷款项目。 目录 第章申请单位的基本情况 第二章服务对象所在区域的行业状况 第三章管理运营情况 第四章近年来的服务情况 第五章获得各级政府扶持情况 第六章主要服务业绩及对区域经济和中小企业健康发展的 贡献 第七章下步发展设想 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第章申请单位的基本情况 河北省玻璃钢复合材料生产力促进中心于年月在河北省民营科技园 区枣强县玻璃钢城挂牌成立。中心成立以来，始终坚持以现代化的管理模式 和创造性的思维理念，在促进企业科技开发实现成果转化提升企业创新能力 方面，积极探索，大胆实践，促进了玻璃钢行业的快速发展。河北省玻璃钢复 合材料生产力促进中心占地面积平方米，办公楼设计二层，建筑面积 平方米，设计有办公室会议室阅览室等，研发检测设施齐全。有在岗职工 人，其中大专以上学历人，占总人数的，具备较强的整体素质和业务 能力。中心严格按照章程运作，有完善的财务管理制度。 促进中心的服务范围主要是面对整个玻璃钢产业集群，为玻璃钢企业提供产 品设计技术开发技术咨询技术服务技术培训人员培训产品检测等服 务。具体服务内容有咨询服务管理咨询技术咨询其他咨询信息服务，技