管理时代已经到来，个人要成为名高效能人士，必须养成重 视细节的习惯做好小事情既是种认真的工作态度，也是种科学的工作 精神个连小事都做不好的人，绝不可能成为名高效能人士 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机，但却常常被些小事搞得垂 头丧气，整天心情不快，精神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事 万元 投资收益率净利润投资总额 万元万元 投资回收期投资总额净利润 万元万元年 即投资回收期为年。 社会效益 按每工日元计算，每年总共可安置劳力数为万亩工亩毛竹采运春笋挖运冬笋挖运元亩万个。 则按每人每年工作日为天计算，则可长期安置劳动人数 万人，且人均年收入元。 生态效益 建立万亩速生毛竹丰产林基地，不但经济效益显著，林 农收入稳定而且具有涵养水源，保持水土的作用，尤其是对当 前日趋恶劣的自然灾害有定积极作用。 总之，毛竹丰产林基地旦建成，不仅能为我县带来可观的 经济效益，更能带来无法估量的社会效益和生态效益，因此，该 项目是切实可行的。 以下附件为赠品，祝你事业有成, 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升 大师博思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实 中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事 的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己生的成就归功 于对在定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没 有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反， 如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问 题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软 件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担 别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能 力。 把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能 找到问题到底是什么，才能找到笼罩，并被赋予其他不好的品质。 拥有双赢思维 对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中 是个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话， 那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望 你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的 提高很有帮助。 追求绰约，超越自我 追求完美不仅是种重要的工作态度，也是种重要的生活标准，是 我们工作效能和生活质量的重要保证。个满足于现状不思进取的人永 远也无法成为名高效能人士。 其实实施的必要性的可行性 必要性 县是地区重点产竹大县，现有毛竹林面积万亩， 立竹量万根，毛竹资源占全区有余。县委县政府根 据市场经济规律要求，立足县情，为加快我县特色农业的发展， 制定了以毛竹为主导产业的发展方略，充分发挥本地毛竹资源优 势，变资源优势为经济优势，确保山上再造工程顺利实施。 可行性 气候适宜，基地建设区属中亚热带温湿性气候，年均气温 ，年降雨量左右，无霜期天，日照 时间充足，雨量充沛，适用毛竹生长。 立地条件好，资源面积连片，便于科技推广和集约经营。山 场土层深厚，腐殖质含量高，肥力等级好，适宜建立毛竹丰产林 地。 社会条件优越，基地区内劳力充足，人多田少，靠山吃山， 劳力投入有保障。而且该区内群众有很高的积极性并有丰富的经 营毛竹的经验，交通便利都利于毛竹资源的开发。 县竹地板厂武夷山竹业有限公司等竹制品加工厂需消耗大 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,量的毛竹，为我县毛竹增值创造了有利条件。 二基地建设经济指标和实施年限 经济指标 基地建设具有投资少见效快效益好的特点，通过人 工丰产林技术改造，地内现在亩均根增加到根，平均 眉径由现在增加