年 第四 年 第五 年 经营活动产生的现金流量 销售商品提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的上下级往来现金 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个 方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。 我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内 多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身 房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部 免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并 对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 五俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高 校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用 独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职 工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。前三年， 我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合 适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目， 吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家 体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与 合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争 在五年内开家连锁店。 总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学校更多的学生教职工和企占比例 非常喜欢轮滑 羽毛球 乒乓球 其它 健身房运动 每人可选择多项健身项目 健身与其他费用支出对照表 愿意参加健身运动的总人数 人数人所占比比例 次以下 次 次 次以上 前言 伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的关注越 来越多。根据些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作生活学习压 力的增加而提高。随着健身意识的深入人心，人们健身消费观念的转变，社会上 的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。个好的健身俱乐部可以让人们在紧张 的工作学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。 时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。全 民健身计划以全国人民为实施对象，以大学生，青少年学校体育为重点，他们的 健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛。高校体育应把培养学生运动健身的基 础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质团队意识和意志品质，作 为培养现代人的社会导向目标。 但是，部分当代大学生对体育的认识不深，体育意识淡薄，自觉参加体育 锻炼的积极性较差，参加体育锻炼的兴趣不高。原因主要是学校组织的体育活动 大部分以比赛为主，缺少了休闲，娱乐的特点。 健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身娱 乐休闲及传播健身知识于体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐 部内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器 械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健 身的目的，更重要