成本的 系统之间进行交互，才能产生价值，否则，产品开发的价值无 法体现。 因此，必须实现系统与系统的集成。 因为宗申的系统经正常运行，所以这种集成必须 充分考虑宗申已经建成的生产管理控制等信息系统，否 则会形成信息系统之间的信息孤岛，造成信息化投资的浪费。 实施，完善，并与集成 第步改造供应商电子商务平台为完善的系统 目前宗申的供应商电子商务平台主要用于技术采购质 量物流财务信息在宗申和供应商之间的交换，不能适应完 全意义上协同设计协同生产协同质量控制协同物流管理 的需求，同时也不能满足生 产计划管理系统三统数据库管理建设发展办合同管理系 统宗申机车指标管理系统宗申机车客户关系数据库网络 数据库及安全现状机车质量信息综合管理系统力之星出口成 车生产管理监控系统力之星网上要货管理系统发动机公司测 试管理系统发动机成品发货管理系统出口产品运输跟踪系统 出口产品销售管理系统出口产品电子图册系统等。 同时宗申还与重庆大学重庆生产力促进中心建立了良好的合 作关系，以重庆大学重庆生产力促进中心为合作伙伴技术支 撑，先后合作开发了供应商信息交换平台通机生产执行监控系 统宗申集团应用工程等。 五宗申信息化已经取得的成效 摩托车行业是个客户化定制程度非常高的行业，宗申每个工 作日平均要根据客户的要求，新增种左右的新状态，同时从客 户定货，到把货物运到客户手中的时间只有短短的几天，而且为 了降低成本，减少积压，摩托车行业实行按定单生产。 摩托车行 业的这种特性，致使系统的数据准备难度非常大，远远超过 家电和汽车行业。 宗申信息化以成本最优化和效率最高化为基本目标，借助 信息技术，开展过程管理和控制。 以编码准确率表准确率 价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单错 误信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品库存 趋势分析成车订单响应率配件到位和错发率库存趋势分析 订单成本差异分析对比分析等项为考核指标。 实施为核 心的信息化工程以来的实践证明，宗申集团信息化工程的实施和 应用，增强了公司产品创新开发能力，提升了公司的信息化水平 管理水平，降低了公司管理运营成本节约成本可量化部分， 最低测算值合计万年，提高公司的综合竞争力，实现了三 年收回项目投资，取得了显著的经济效益和社会效益。 为中国摩 托车车行业的信息化带动工业化起着示范作用，探索了条可以 借鉴的道路。 初步统了技术语言和财务语言，实现了物料标准化管理，减少 语言不统导致的各种损失，促进了财务成本工作的精细化。 统了宗申机车营销公司和进出口公司的物料语言，实现了 宗申机车公司所有物料和全部成车编码，解决了物料语言不统 带来的系列问题，物料语言的统基本消除了沟通中大量不产 生价值的 标方案如下 招标范围系统方案设计设备网络安装工程监理主要网络 设备管理软件管理咨询 招标组织形式由企业自行组织招标 招标方式邀请招标 设计安装监理单位资质要求 设计单位资质系统集成国家二级及以上 安装单位资质系统集成国家二级及以上 监理单位资质系统集成国家二级及以上 第章项目申报单位基本情况 宗申产业集团始建于年，是集 研制开发制造和销售于体的大型民营科工贸高科技集团， 旗下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司家。 宗申产业集团实施热动力机械行业内相关多元化发展战略， 主要产业有摩托车摩托车发动机及关重零部件微型汽车及汽 车发动机汽车进气系统高速艇及舰艇发动机通用动力汽油机 及各类动力设备机械燃料电池摩托车队生物技术和房地产等。 其终端产品主要有摩托车高速艇各类动力设备机械。 现在已 经具备年产摩托车万辆，摩托车发动机万台，通用机械 万部的生产能力。 集团下属宗申动力股份有限公司，是宗申集团的核心子公司， 始建于年，现已发展成为集摩托车发动机研究开发制造 销售于体的大型民营科工贸高科技企业。 是国家机械工业局公 安部等单位确认的摩托车发动机定点专业生产厂家，拥有雄厚的机 械加工和发动机装配生产能力。 拥有六条发动机装配流水线八条 专机生产线台进口柔性加工中心三条自动化涂装生产线。 并 拥有三坐标测量仪美国进口的型系列溢漏检测仪齿 轮凸轮离合器电器件专用检测仪等高精尖检验