就要美元，约为元人民币。 添置机信息处理平台 考虑整条供应链都没有系统，新建套价格非常昂贵。而且这个信息系统以配送 中心现能进入系 统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。 同时该系统还需具有灵活性兼容性等要求。 目标 配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统，促进物流资金流信息流，三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策。 实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的 运营状况，提升利润空间。 条件假定和限制 系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。 进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存， 也不会少于当期需求。 收集信息主要有以下几个途径 通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。 通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。 通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。 进行可行性研究的方法 通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行训费用及其它意外支出的不同可能带来的变化。 社会因素方面的可能性 法律方面的可行性 本系统系完全自主开发，不会与任何组织或个人产生任何法律上的冲突。 使用方面的可行性 在系统运行初期，需要对公司工作人员进行培训，其产生的培训费用完全在财 务能接受的范围内。除了维护需要专员负责外，其他部分都易于操作，不会产生任 何困难。 结论 本系统能够为配送中心带来效率提升，减少，管理方便等多种好处，为 该配送中心保持竞争力，带来经济效益。且在实施上具有相当可行性，故应立即开 始实施。 引言 编写目的 背景 定义 参考资料 可行性研究的前提 要求 目标 条件假定和限制 进行可行性研究的方法 评价尺度 对现有系统的分析 处理流程和数据流程 工作负荷 费用开支 人员 设备 局限性 所建议的系统 对所建议系统的说明 处理流程和数据流程。 改进之处 影响 对设备的影响 对软件的影响 对用户单位机构的影响 对系统运行过程的影响 对开发的影响 对地点和设施的影响 对经费开支的影响 技术条件方面的可能性 可选择的其他系统方案 可选择的系统方案 可选择的系统方案 可选择的系统方案 投资及效益分析 支出 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,基本建设投资 其他次性支出 非次性支出 收益 次性收益 非次性收益 不可定量的收益 收益行性分析。 在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效 率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。 评价尺度 对系统评价的尺度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方 面和使用方面的可行性。 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也 很麻烦。 在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效 率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配 送中心的利润率。 因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫。 处理流程和数据流程 送发货通知