目开始运营和项目成 熟期之前，通过物业租售及财务杠杆手段实现现金流的平衡。在项目 分期开发中，在前期项目完成后，通过阶段性运营，为下期项目 打铺垫作准备，凭借成熟的经营管理经验和运作收入，实现现金流的 平衡和资产的增殖，完成对下期项目的运作投资，直至项目全部建 成并投入使用。资金保证 投资该项目，是建立在对自身实力和资金稳定来源及对项目 前景的科学分析的基础上。投资建设东北亚国际采购中心项目有可靠 的资金保障。 投资主体作为投资主体，目前在全国已经建成的商贸网络项目 已形成稳定的利润来源和强大的现金流，可以为项目建设提供强大的 资金保障。商贸项目的成功业绩和企业良好的资信为企业搭建了 良好的融资平台。 战略发展伙伴与中国银行中国建设银行是战略发展伙伴 是银行和证券以及数家金融机构的大股东，项目建设运营有畅 通的融资渠道。 现金流保证项目建成后，通过部分产权式商业物业的出让，可以收 回部分投资物业出租可以形成定的现金流，保证项目的日常运营要。 通过与二道区政府的多次接洽，二道区表现出极大的热忱。政府 主要领导和相关部门的领导为我们详细介绍情况，陪同深入现场看 地，提供相关资料，提出积极建议。有意向将东北亚国际采购中心项 目引入二道区，落户长春物流经济开发区。 东北亚国际采购中心项目能否落户长春物流经济开发区，还 需看其是否具备吸纳本项目入住的基本条件。物流经济开发区现状情况分析 基本情况长春米超大型 项目的运作实力与能力。三项目成功的有利条件 项目开发管理方式 项目开发方式 项目采取整体规划分步实施分块建设的开发方式进 行开发建设。总开发建设工期为年。 项目管理方式 将对项目采取统物业管理统品牌运作统 市场规范综合配套服务与在各地已开发成功市场联 动发展的方式，进行本项目的运营管理。 融资渠道和资金保证 运作模式 根据分步实施，分块建设资金使用的具体情况，凭借 雄厚的现金和资产实力，以自有资金向战略投资方股权融资等方式， 解决开发初期的资金需要在进入开发期后项。 招商策略 东北亚国际采购中心项目开发采取整体规划，业态互补的复合 商业形式，将国际采购国内大宗贸易区域批发商务办公 会展交易信息交换订单物流商务旅行商务居住为主， 日常零售商业餐饮娱乐休闲观光为辅的复合商务功能融为 体，形成配套齐备具有综合功能的商贸住新城区，对企业 和商户具有强大的吸引力 目前的商贸网络建设已经实现了量身定做订单式开发。 项目规划设计期间，相关行业商会龙盼，更是本 项目建议构思能否落户长春市，尽快变为振兴地方经济富贾 方利国利民利商三赢之举顺利实现的关键。希望能得到政府的 鼎力支持，创造宽松的投资环境，使本项目早日成为长春乃至东 北地区颗璀璨的明星，为长春的经济腾飞注入新的生命力。 年月日 目录 项目概况 项目名称„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目选址条件„„„„„„„„„„„„„„„„目开始运营和项目成 熟期之前，通过物业租售及财务杠杆手段实现现金流的平衡。在项目 分期开发中，在前期项目完成后，通过阶段性运营，为下期项目 打铺垫作准备，凭借成熟的经营管理经验和运作收入，实现现金流的 平衡和资产的增殖，完成对下期项目的运作投资，直至项目全部建 成并投入使用。资金保证 投资该项目，是建立在对自身实力和资金稳定来源及对项目 前景的科学分析的基础上。投资建设东北亚国际采购中心项目有可靠 的资金保障。 投资主体作为投资主体，目前在全国已经建成的商贸网络项目 已形成稳定的利润来源和强大的现金流，可以为项目建设提供强大的 资金保障。商贸项目的成功业绩和企业良好的资信为企业搭建了 良好的融资平台。 战略发展伙伴与中国银行中国建设银行是战略发展伙伴 是银行和证券以及数家金融机构的大股东，项目建设运营有畅 通的融资渠道。 现金流保证项目建成后，通过部分产权式商业物业的出让，可以收 回部分投资物业出租可以形成定的现金流，保证项目的日常运营