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(定稿)零售业erp项目可研计划书(完整版) (定稿)零售业erp项目可研计划书(完整版)

格式:word 上传:2026-01-10 00:37:14
基于客户认可的用户需求分析文档,从功能实现角度上划分系 统及其包括的业务功能,但不对具体如何实现进行论述。它产生的输出是详细设计和制定集成测试设计及方案的依据。各系统的开发将完成自己独立的 任务周期直到集成在起。其任务主要有以下方面 应用系统及其功能 子系统之间的接口输入输出 消息协议,种类及格式 用户界面内容及流程 各种报表数据内容 数统, 采用数据仓库及技术,并研究出了套数据分组及信息转档处理的 方法,该系统汇集了三年的公司销售验收等数据,数据总量超过 ,系统对内向中层管理者提供每日的相关业务查询,为管理者及时 掌握门店商品缺货及积压情况提供了依据,同时向高层领导人提供些特 定课题的决策分析报告,比如据往年资料对今后几年销售预测报告等,对 外向供应商发布销售库存及结算等相关信息,根据与供应商达成的协 议,这服务按销售额的千分之向供应商收取信息服务费,按公司年销 售额亿元的保守估计,仅这块的服务每年就为企业创收近千万 元,此外该系统还可向些有特定需求的供应商提供其竞争对手的有关销 售库存及市场份额分析等信息,供应商需额外付费。可想而之国内众多 的零售企业每年在这方面信息资源的浪费是多么惊人, 此外在这些企业中由于系统不能满足企业发展的需求而导致重复投 入重复建设现象层出不穷,造成了企业资源的极大浪费和管理上的混乱 无序,很多企业领导人在心有余悸的同时,开始对些软件厂商只顾炒作概念赚取利润的做法表示反感,他们虽然表示能够在定程度下认同 和等先进的管理理念,但却对其能否在本企业成功 实施持怀疑观望态度。 市场展望 虽然有着种种不尽人意情况的存在,但总体来说信息化的发展给我国连 锁零售业带来的绩效还是巨大的,反映在增加商品销售规模每年达以 上,也就是亿元以上。减少采购配送通讯理货的人工直接费用达 ,提高管理绩效减少库存积压提高商品资金周转率节约的间接费用 达。按这个发展水平计算,信息化对我国连锁零售企业的直接收益贡献 率达到以上,企业因采用信息技术而节约成本增加销售而产生的直接 利润就是每年亿元以上。目前我国零售业市场正处于个史无前例的高 速发展时期,平均每年销售总额增长率在以上,而些大型的零售巨头 们通过购并整合等形式得到超速发展,以上海永乐家用电器公司为例, 年公司在上海地区的销售额在亿元,占整个上海地区市场分额的, 年公司定下的全国销售目标为亿,而给上海分公司下达的销售指标 就占了半,达亿元,预计销售额增长率将达到,因此可以预知今 后国内商业自动化软件市场的发展前景和费用 折旧 利润 设备投入 付其他流动资金 现金净流量 乐观预测 第年第二年第三年累计 总投资 销售收入预收, 税金 利息 工资 房租 销售费用 广告费用 折旧 利润 设备投入 付其他流动资金 现金净流量 税后利润 目录 项目简介 二市场分析 市场背景 市场发展现状 业务流程的不规范是国内零售企业信息化建设的最大阻力 技术人才短缺员工缺乏信息技术的知识与培训 企业内部数字鸿沟现象十分严重 市场展望 三竞争对手分析 国外零售业厂商市场表现 国内零售业厂商产品点评 四我们的优势所在 准确的市场定位 崭新的业务理念 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,业务的易扩充性 业务转财务 返利计算 促销管理 资金计划管理 先进的技术架构 平台无关性 高效率开发 高质量代码 易实施与易维护性 五产品技术架构 系统架构 门店销售系统 总部中心系统 技术架构 门店系统 业务系统 总部服务器系统六项目决策和组织方式 项目决策方式 项目组织方式 软件质量管理 软件配置资源管理 软件测试管理 七项目今后年的发展规划及关键要点 头个月发展规划及关键要点 项目产品化阶段个月 典型客户应用实施阶段个月 今后年的发展规划及关键要点 八产品化阶段开发计划 需求分析阶段 质量保证计划 系统框架设计阶段 外部设计阶段 详细设计阶段 程序开发及单元测试阶段整体测试阶段 九典型客户应用实施计划
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