备验收调试完毕并进行操作人员的培 训和试生产，年月项目峻工验收年月正式投 入运转。 项目实施进度计划详见表。 表项目实施进度计划表 序 号 年度 月份 内容 年年 可行性研究包括审批时间 初步设计 施工图设计 设备谈判签约 工程施工 设备安装调试 人员培训 试生产 峻工验收 正式投入运转 投资估算行建设，实现对生产组织结构的合理调整，制造 水平的提升，形成集约化生产，并同时强化核心技术手段建设， 建成拥有核心技术手段技术创新能力强，形成经济规模生产 能力的企业，成为回应激烈市场竞争的必要条件。 有利于合理布局，资源共享，实现跨越式发展 重型工程机械有限公司在江汽集团公司收购之前 为困难企业，现有的工艺装备和生产布局有较大的局限性，不 能满足新产品和扩大生产能力的需要。项目的实施有利于实现 对产品结构生产组织结构进行调整，并通过整体规划，合理 进行制造流程的设计及布局。 根据江汽集团公司的发展战略和总体规划，在产业园 规划建设全新的重工生产基地，项目的实施即是要将重 工基地建成国内流的工程机械生产基地，实现江汽集团工程 机械事业的跨越式发展。 为城市发展创造良好环境 重型工程机械有限公司地处市区，在城市快速发展 中，工厂的存在和建设与周边的环境已不协调。按照市城 市发展规划，该厂区最终将要成为城市建设用地。本项目的建 设将使工厂逐步退出城市中心，为城市的发展创造良好的 环境。 承办企业概况 重型工程机械有限公司以下简称重工是以 汽车集团有限公司以下简称江汽集团公司为主要投 资企业成立的新公司。重工于年月日正式注册， 注册资金万元，其中江汽集团公司占股份。 原矿山机器厂始建于年，是省最早的机械厂 之，是国家专业生产挖掘机等工程机械的大型骨干企业，具 有四十多年研制开发生产挖掘机的经验，其主导产品 型液压挖掘机曾先后荣获国优产品质量金质奖，也是当 时国内挖掘机行业产量最大的企业，曾为国民经济建设做出了 重要贡献。 但随着国民经济体制的变化和国外挖掘机企业的进入，企 业经营管理中深层次的问题影响到企业在市场经济中的发展， 整个企业生存步履维艰。在这种情况下，以江汽集团公司为主 依法重组原万方矿山机械股份有限公司。重工利用原有 企业多年研发生产挖掘机等工程机械主品的有经验的员工比 较齐全的工艺设备，招聘引进人才，并引入江汽集团公司的先 进管理模式和理念，依托江汽集团公司和品牌优势，致力 于工程机械的研制开发和生产。新产品内燃式搬运机械 系列产品共个系源于项目新增的未分配利润折旧。 详见借款还本付息计算表 由资金来源与运用表可见项目计算期内各年的资金盈余状 况。项目投产当年开始出现盈余资金，计算期内累计盈余资金 为万元。 主要评价数据及指标分析 项目主要评价数据及指标见下表，主要评价指标达到或 符合国家及行业标准，项目具有良好的盈利能力，并具有定 的抗风险能力。 总论 项目名称年产台系列搬运机械投资项目 承办单位重型工程机械有限公司 法定代表人 重型工程机械有限公司董事长 项目负责人 重型工程机械有限公司副总经理 项目实施地点 市产业园区 项目规模 项目总投资万元，其中固定资产投资万元，铺 底流动资金万元。 项目主要内容 在工业园区重工基地新建的联合厂房及公 用配套设施，新增焊接喷涂总装生产线焊接胎具及装配 台架，形成年产系列搬运机械台的生产能力。 可研结论概述 重工搬运机械投资项目符合国家产业政策，该项目的 实施将是企业新的经济增长点，对提高搬运机械产量，提升产 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 品品质，满足市场的需求都具有重要意义，项目的建设是非常 必要的。 该项目选定产品技术起点高，具有较高的附加值，有广阔 的销售市场，产品与工艺都与工厂的现实状况有继承性，设计 中选用的工艺方案及设备具有合理性经济性和先进性，物流 合理，可保证生产纲领的实现。 通过财务分析，各项指标均较理想，固定资产投入 万元，贷款偿还期为年，投资回收期年税后