募高级管理技术及市场人员，从 而全面提升公司整体业务水平，使公司得到进步的发展。 第七部分风险与对策 市场风险 目前国内农资市场的无序化状态，人们习惯于传统运作方式和地方性保护， 增加了方案实施的难度。随着对外开放和市场变化节奏的加快，使经营者越 来越难把握市场变动的脉波公司在现有市场占领区域因资金不足导致拓展上的 力度不足，也造成了发展速度缓性与大市场之间的矛盾实行家庭联产承包制以后，农民 家户小规模生产，主体分散，每家种上几亩地，每户种上二亩棚，各自为战 势单力薄，难以抗御自然和市场风险，加上农民思想的保守市场信息不灵农 业科技知识和科技人才贫乏，不能科学种植和准确把握市场，从而使生产带有极 大的盲目性，导致农民种什么什么不好卖，卖什么什么不值钱的现象。另 方面，由于小规模分散生产经营，农产品批量小质量差，难以形成具有影响力 的主导产品和优势产业，致使农民与其他经济主体市场交易中始终处于不利地位。 可见这种家庭作坊式小而全的生产方式以及过小的经营规模显然难以适应变幻莫 测的市场形势。 农业比较利益低与市场规律之间的矛盾由于我国长期实施工业化战略，造成 了农业始终处于被剥夺的地位。我国农业社会效益高而经济效益低，尤其是由于 工农业产品价格剪刀差的不断扩大，农业生产成本的不断上升，农业收益率的持 续下降，再加之产销脱节，造成了农业利益的严重流失，农业比较利益低下等现 象。在比较利益规律和市场价值规律的作用下，农业中的资源劳动力技术 资金人才等生产要素必然向比较利益较高的非农业领域流动，导致农业处于资 源不断减少，投入严重不足，发展后劲乏力的困境，使农民处于严重贫血状态。 农业专业化生产与社会化服务滞后之间的矛盾到目前为止，农业发展中所必 需的信息技术资金保险物资加工销售等社会服务明显滞后，产供 销脱节，缺少能维系农民利益的市场中介组织，有的服务组织甚至假借为农民服 务之名，行坑民害民之实，致使农民利益大量流失，直接制约了农业专业 化的发展。因此，农民应在企业及相关职能行业的调控引导下，形成包括农民在 内的社会化服务组织，从而建立起种全新的农村社会经济保障体系。 地区分割行业界限与生产诸要素优化配置之间的矛盾我国地域按照行政区 域划分，生产按照行业管理，这在定程度上造成了地区间的分割和行业间的隔 离，使农业资源与生产要素不能跨地区跨行业跨所有制界限合理流动。 中央优农政策与落实政策不力之间的矛盾改革开放以来，为了扶持农业的发 展，中央从金融财政税收等方面给予大量优惠政策，但由于部分政府地方机 关，打着城市化开发区。 兼并收购 本公司与其它上市公司或者是大的行业公司并购，进行资本结合，以获得现 金回报。 持续经营 通过可持续发展规模化经营，严格管理，取得运营收益，收回投资，从而取 得效益增长。 项目原始投资年年年 现金流量 回收额 未回收额 第部分公司简介 公司基本情况 济南绿又美科技有限公司始建于年月注册资金万元人民币，是集 科研开发应用生产销售服务于体的综合性民营企业，企业所有制性 质为有限责任公司，职工人数人。其主导产品是绿功宝牌生物有机肥 绿色多功能微肥绿又美牌有机食品和百草王牌草坪系列专用肥料。 公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类人才的引进和提高， 制订和实施了系列引进人才的优惠政策，先后从社会各界引进了大批高才能 高素质的人才跻身公司，现已拥有多名线业务人员多名高级工程师和 农艺师及相关人才。 公司始终把发展绿色产品创造生态农业面向跨国经营造福全球人类 作为发展的宗旨和信念，本着团结进取开拓创新的企业精神，发扬艰 苦创业服务于农民的工作作风，致力于我国农业科技现代化的建设。 为实现公司的可持续发展，同时推动农业现代化进程并让产品走出国门，公 司本着立足当前着眼未来的原则，确立了适应我国国情和公司自身特色的先进 营销战略。 公司在确保产品质量的同时，还不断开发研究新产品，并制定了科研开 发生产营销体化互动式管理机制确立了生产代储存代开发 带的滚动式良性开发格局，树立真正的绿又美高科技品牌，真正实现名牌企