流中心 有限公司统负责整个项目建设和建成后的经营管理。 二组织机构及人员配备 组织管理及经营者基本概况 组织架构 公司严格按现代企业制度建立组织机构，设臵董事会，实行董事会领导下的总经理负责制 各部门主要职责为 行政人事部负责公司行政办公人事等工作同时负责协 调公司各部门的关系。 策划部负责项目策划招商设计实施。 中心管理委员会负责中心日经过调研，成都市应该而且必须修建个大型汽车汽配物流 中心以满足日益增长的物流行业的需要。 商会成员认为在成都城南用新的理念建设功能更完善仓储设施 更先进物流更便捷的汽车汽配物流中心已经迫在眉睫，而双流优越 的地理位臵是兴建汽车汽配物流中心的最佳口岸。建设西南会缘汽车 汽配物流中心的目标是将项目所在地双华路，打造成成都的商用车分 拨和汽车零部件物流集散中心，成为承接成都汽车汽车零部件物流老 牌商圈红牌楼的第选择。物流中心拟落户的成都航空物流园区 是成都市物流发展规划纲要中的三大国际性枢纽型物流园区之。规划中的三大园区是依托双流国际机场建航空物流园区依托成都 铁路集装箱中心站建国际集装箱物流园区依托成都铁路枢纽散货站 建青白江物流园区。规划中提出，成都将构筑个辐射西部连接国 际国内的物流快速网络。这三大园区将辐射西部地区乃至全国连接 国内主要城市。 四个区域性物流中心分布在城市的东南西北，承担城市区域货物 配送任务。在城东，建龙泉物流中心，通过成渝高速成南高速，辐 射成渝经济带川东川南经济区域在城南，建双流物流中心，通过 成乐高速成雅高速川藏公路，可辐射乐山雅安攀西经济区域 和西藏云南在城西，依托成都出口加工区建保税物流中心，辐射 西部地区加工贸易企业进出口货物在城北，建新都物流中心，通 过成绵高速川陕公路，辐射川北及北面的邻近省市。规划提出，争 取到年，将成都建成西部地区重要的物流中心，物流业实现增 加值亿元，对成都经济的贡献率达到以上。 西南会缘汽车汽配物流中心建成后，国内外重点汽车生产厂 家和本地区知名汽车品牌经销代理商和汽车零部件仓储物流商将聚 集其中，通过对该物流中心实现专业化规模化经营，逐步将西南会 缘汽车汽配中心培育成为成都乃至西部地区具有较强影响力和辐射 力的现代化商用车分拨和汽车零部件仓储物流中心。 经济效益 本项目符合国家和成都市产业政策和现代物流业发展规划的导 向，不仅有利于提高成都市汽车交易与物流服务水平，而且有利于优 化资源配臵。本项目所处的地理位臵优越，具有广阔的市场前景和现 实的市场基础，具有必要性。本项目拟定的建设规模建设方案均比较科学合理，符合成都市 关于物流项目规划设计的各项指地双华路，打造成西南汽车汽车 零部件物流集散地。通过园区第个招商项目西南汽企业车汽配物流 中心强势运作以点带面，形成物流行业的资金人才洼地集聚效应，用 优良的软硬环境吸引更多的物流投资商入园投资。建议政府有关部门 高度重视该项目，协调和解决兴建过程中所遇到问题。千里之行始于足下，让我们和成功起出发吧, 目录 第章总论 第二章项目建设背景及必要性 第三章建设内容及规模 第四章项目的组织机构设置 第五章项目经营策划 第六章风险分析 第七章结论及建议 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 为响应国家西部大开发的号召以及成都市委市政府关于推进城 乡体化建设的战略部署，按照成都市大力促进现代物流业发展的总 体要求，在成都市规划的网两平台三园区四中心的布局中，成 都市工商联十堰商会经过反复考察论证，决定在成都双流建设西南 会缘汽车汽配物流中心。商会所有成员希望能依托成都航空物流园 区和双流物流中心快捷方便的路网条件，力争将物流中心建设成西南 地区公路汽车汽配物流集散地依靠超前的建筑理念将物流中心打造 成双流地标性建筑。现将项目的有关情况报告如下 第章总论 项目概况 项目名称西南会缘汽车汽配物流中心 项目业主四川会缘投资有限公司 项目地址成都市双流县航空物流园区 法定代表人纪道友 项目内容销售总部，展示中心，物流配送，整车备件仓储， 最终建成集物流配送展示销售仓储于体的中国西部商用车分拨 中心和商用车零部件仓储物流基地。 项目位臵西南会缘汽车汽配