资理财的首选。但随着中产阶级的形成，社会的大理 财观已发生了根本性的变化。银行在三年中进行了次利率的调 整包括次降息次征收利息税，也是政府对居民理财观 念的政策引导。在如此的宏观背景下，银行储蓄将不再是居民， 尤其是中产阶级投资理财的首选。 比较项目银行储蓄投资亚美酒店 投资回报 率 年存款利息最高为 加征利息 税 仅承诺固效应和投资收益，只有 让投资者坚信项目能赚钱，才能吸引其投资。坤保把握住了项 目的这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标，从城市区 位历史文化商业氛围业态组合投资机遇政策扶持等多方面 突出项目优势，运用现代商业经营理念和统定位统规划统 管理统形象统宣传的全新模式对大桥项目进行包装 运作。 坤保创造性地将滇西明珠的成功经验嫁接移植到个旧 大桥，顺应现代商业物业财产权与经营权适当分离的必然要求， 打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘 市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并 获得满意投资回报作为项目运作的基本指导思想，结合项目实际设计 出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。 在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑 观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成形难以变更等 系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确的市场定位 和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就 产生强烈的市场效应。坤保专业营销团队不仅让个旧市民很快接 受了产权商铺等现代营销理念，而且在不长时间内就将开发商原 准备用于赠送的二层商铺即买楼，送二三楼销售完毕，创造了个旧商铺销售史上令人难以想象的奇迹不买 楼买二楼。仅是这些原来开发商准备要赠送的二三层商铺， 就收回了近万元资金，再次显示出坤保的专业策划水准和 超群营销实力。 对于商业地产，项目运作是否成功，还要看能否对该地产进行 有效的旅游商业经营并获得预期旅游商业利润。为保证大桥项目 的运作，坤保成立了个旧市坤保大桥商业步行街管理公司，搭 建项目经营管理平台，跨入商业经营管理领域进行全新探索。经过 年多的实践，对大桥商业步行街的整体形象业态组合功能用 途商业氛围招商策略等，进行了全面深入的论证，提出了完整的 策划方案，并结合项目工程进度和销售进展，提前展开招商和管理公 司前期准备工作，为项目竣工后迅速开业经营有效回避商业地产的 经营风险奠定了基础提供了保证。 坤保对大桥项目的系列活动，使亚美酒店成为游 客流连忘返，乐不思蜀的度假胜地, 七高尚人文环境更添永恒魅力 南国第社区汇聚中国各行各业精英人士，构筑独无 二的社区人文环境，亚美酒店作为社区的核心配套区，必将成为 群英荟萃之地，言谈之间，商机尽现，为酒店平添无限魅力。 八景洪旅游业的持续发展 目录 第章总论 第二章产权酒店概述 第三章亚美大酒店背景分析 第四章产权式酒店经营模式 第五章业主权益及投资收益分析 第六章投资回报预算及与其它投资方式的分析比较 第七章可持续经营和盈利保障 第八章投资风险控制分析与防范 第九章研究结论与建议 第章总论 项目名称 亚美大酒店名称暂定 二项目承办单位及基本情况 项目承办单位名称 坤保房地产开发有限公司 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,项目承办单位基本情况 坤保公司及其营销理念 云南坤保房地产开发有限公司成立于年，是由云南官房土 地房屋开发经营股份有限公司出资资助成立的能全方位从事房地产 开发经营规划设计工程管理营销策划和楼盘代理销售业务的房 地产开发新军。成立之初主要为官房企业集团从事集团公司房屋销 售，市场调研，项目前期规划等工作，公司主要成员全部来自官房企 业集团，是云南官房土地房屋开发经营股份有限公司由国营企业向股 份有限公司改制的试点单位。 在与云南地产龙头官房企业集团的合作中，坤保成功销 售了昆明白龙新区金康园蒙自红竺园等楼盘，接连取 得骄人业绩。尤其是与丽江官房合作开发滇西明珠产权酒店 项目，首开