企业的核心竞争力是指企业通过不断的创新，从而在个领域 或个时期内形成独有的，体现企业竞争优势的，能确保企业 可持续发展的种核心能力。对长期处于传统粗放状况的我 国广大企业而言，迅速有效的应用信息技术，必将全面提高 企业的管理水平生产力水平和核心竞争力。 面对当今世界新经济发展以及我国入世后带来的挑战和机遇， 我国企业必须从企业发展战略高度来研究和审视信息地等待了。这也意味 着产品的生命周期不断缩短，企业如果不能即时对市场需求变 化做出快速响应，不能在短时间内开发生产并销售出其产品， 就会面临被淘汰出局的威胁。 竞争空间不断扩大，激烈程度不断加剧 更多免费下载，尽在管理资源吧 随着各国市场的开放信息化管理手段的运用，企业发展已进 入国际化发展空间。全球经济体化不可逆转，企业竞争将不 再受地域限制，任何企业都要承受来自跨国公司的竞争压力。 在化工行业，国际跨国集团如 日本旭硝子大金等公司纷纷抢滩国内市场，这些 跨国企业不仅整体实力强大，拥有极强的产品研发能力雄厚 的技术和资金能力，同时，还拥有较强的品牌和市场运作能力。 近年来纷纷以合资独资方式在中国市场中进行研发生产 销售高附加值产品，对国内化工企业的发展造成巨大的竞争压 力。 以上几个方面，可以归纳为影响当今时代中国企业生存与发展 的三股力量，即是顾客竞争和变化，时代的发展要求我们 必须审视我们由来已久已经习惯了的企业运作和管理模式。 年，自从亚当斯密斯在国富论中首 次提出劳动分工理论以来，这种分工理论就深刻地影响着 企业的组织形式和管理模式。年，弗雷得里克泰勒 在以科学管理原理为代表的著作中系统地阐述了制 度化管理理论。在过去的年中，基于劳动分工理论和 制度化管理理论的管理思想得到极大的发展，并取得了巨 大的成就，它的组织力量大大推动了化工汽车钢铁机械 制造等工业的在初期的迅猛发展。 几个世纪以来，劳动分工理论直把中心放在个别作业效 率的提升上，而忽视了整个流程的优化，产生了缰化的本位主 义和见树不见林的盲点。并且制度化管理理论导致了 金字塔式的科层制组织模式，企业管理层次重叠冗员多 成本高浪费大对市场反应迟缓等缺陷，阻碍了企业的进 步发展。 企业等级结构的形成的根本原因是有效管理幅度的限制。当组 织规模扩大到定程度，必须通过增加管理层次来保证有效领 导。然而在企业规模定的情况下，管理幅度与管理层次成反 更多免费下载，尽在管理资源吧。 采取渐进的资源投入。将变革过程分阶段进行，可以避免企 业的人力和物力次性投入太大，并且在阶段过程中可以通 过些速赢方案及早收回投资。 保持变革内容的相关和致性。企业管理有很强的有序性，对 现状的改变必须由浅入深环环相扣，阶段性变革方法可以保持 企业变革从核心能力的建立。 目录 概述 项目背景及编制方案的依据 项目背景 时代变迁对企业管理的挑战 适应时代变迁的全程供应链管理 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础 编制方案依据 巨化集团公司基本情况 企业整体发展战略 企业概况 企业发展战略和十五发展规划的基本思路 企业竞争环境 企业管理现状问题分析 企业经营组织结构图 企业管理现状问题 竞争策略分析 巨化集团公司信息化的现状需求分析及改造的必要性 集团信息化现状分析 业务需求分析 采购与库存 营销和销售 生产制造 财务 其它 改造的必要性 巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 集团信息化整体发展方案 信息化建设总体思路及目标 信息化建设与管理创新相结合 信息化建设实施原则 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 更多免费下载，尽在管理资源吧 概述 本报告是巨化集团公司以下简称巨化与汉普管理咨询中 国有限公司以下称汉普或汉普公司起对巨化的信息 化建设项目提出可行性研究方案。 在本报告的编制过程中，遵循了如下原则 以科学的全面的长 远的眼光来看待企业 信息化建设。 针对企业的实际情况， 切实解决企业信息化 建设所面临的实际问 题。 以求实的态度