，降低能耗。 总图布置中，生产车间尽可能靠近各动力站房，以降低实际生 产中不必要的能源消耗。 节能措施 本项目采用合理的工艺路线，按产品的加工路线组织生产，相 应减少了物料运输量，从而节约了能源。 供电设备选用新型节能变压器和配电电控设备。 采取多项节水措施 进步完善企业能源管理制度和机构。生产装置均设置完备的 能源计量表计量，并明确管理责任，防止跑冒滴漏，提。 资金筹措 本项目资金来源为企业自筹。 效益分析 项目建成后年实现平均销售收入万元，年平均利润总额 万元，年平均利税总额万元。本项目经济效益显著，资金回收能 力较强。 第二章市场预测建设规模及产品方案 市场分析及预测 行业的市场现状及发展趋势 据预测，糕点食品的消费量在未来年时间内，年均增幅将达到 以上。由于我国目前的生产能力远不能满足需求，在人们消费观念 的变化，生活水平的提高，以及对下代成长的重视等因素的刺激下， 预计今后我国糕点食品消费将以每年的速度增长。 销售渠道与目标市场 销售体系 合理的销售渠道资源结构和终端的深度分销是企业进行区域市场 开发的基础，企业市场角逐的焦点已经表现为对销售渠道和零售终端 的掌控。本项目业主对单市场的依赖度较小，受国际区域经济波动 带来的市场风险较小。 现有市场国内销售体系大致分为以下三种销售方式 由企业直接将产品销售给国内最终用户 由企业将产品销售给国内中间贸易商，由其销售给最终用户 由企业将产品销售给国内中间贸易商，由其销售给第二中间商， 再由其销售给最终用户。 以上两大类销售体系中，生产企业的产品最多的需要经过个环节 才能到达最终用户的手中。由此说明市场是庞大的，无论通过何种方 式都可以建立有效的销售途径。只是经手环节越多，则企业的利润越 低。因此，开发最终用户是销售的首选之策。 目标市场 公司产品坚持以质量求生存，制定了巩固高价市场确保中价 市场扩大低价市场的目标市场营销战略，在中低价市场采用直销 代销并举的销售策略。对于国内市场，公司先从战略上占领，锁定目 标群体，再细分市场，创造出有个性的目标形象，由浅向深的影响消 费群体，占领市场，提高市场占有率。 市场开拓措施 通过展示产品与贸易商和最终用户的直接交流来取得定的业务 联系。同时随着网上贸易的日渐普及，越来越多的企业开始选择在 些商务网站上发布供求信息，来进步扩大自己产品的销售范围和市 场份额。 此外，政府积极支持企业的发展，并推出扶持政策为企业奠定坚实 的后盾，拨放定额度的市场开拓资金以供这些企业在国外参会时的 费用支出，为中小企业的发展起到了定的促进作用。 充足的原料先进的技术稳定上乘的产品质量和有效的成本控制 是保证每个合同完好履行企业要面向国内国际两个市场，积极调整优化结构。 借助本项目巩固和加强产业社会化服务体系建设，提升企业的组 织化程度。 积极开拓国内国际市场，强化销售意识，形成以名牌为主 体的市场竞争优势，增强市场竞争力，掌握市场主动权，确保销售渠道的 稳定性与畅通性，做大作强企业，使企业永远充满生机。 综上所述，项目可行，建议尽快实施。 目录 第章总论 项目背景 项目概况 第二章市场预测建设规模及产品方案 市场分析及预测 销售渠道与目标市场 建设规模 第三章建设场地及建设条件 建设地点与地理位置 自然条件 建设条件 第四章加工工艺技术方案 项目组成 确定生产技术方案的原则 工艺技术方案 主要生产设备 第五章配套工程技术方案 总图运输 工程方案 给排水工程 供电及通讯 第六章环境保护 环境现状 执行的相关标准 项目建设对环境的影响和处理措施 项目生产期对环境的影响和处理措施 第七章节能设计 节能原则 节能措施 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第八章劳动安全卫生 劳动安全卫生标准 建筑及总平面布置安全 安全防火与防爆措施 劳动安全卫生 第九章项目组织管理劳动定员及培训 项目建设期管理机构 项目行期管理 定员依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 劳动定员及来源 经营管理制度和措施 人员培训 第十章实施进度 项目建设期 建设阶段划分 第十章投资估算 投资估算依据及说明 投资估算 总投资 资金筹措 第十