设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色资源则是超出了项目人力资源所能承载范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务调整减少个人工作负荷，保持员工高效率工作状态。通过调整人力资源计划如下。人力资源负荷图资源使用状况图资源负荷图图谁在做什么图谁做了多少图工作包消耗人力资源估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度稍微超前，基本和成本计划进度相致，而成本也有稍许节约，项目控制处于种非常理想状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来潜在目标偏离境况。项目在不确定环境和状态下，些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目风险管理是个动态工作过程，在这个过程中项目风险各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行。项目风险识别是项目风险管理重要环节。若不能准确地识别项目面临所有潜在风险，就会失去处理这些风险最佳时机。为了应对本项目各项工作在实施过程中可能出现风险对风险实施有效前瞻性预测和控制，以保证项目总目标实现，采用下图所示项目风险管理流程，对本项目风险进行管理。本项目存在风险及应对措施风险识别风险评估风险应对风险跟踪监控修改沟通反馈为了最大限度规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资亿元，施工工期个月。经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注安万千瓦时。交付物完成依照标准符合国家及行业标准重大里程碑年月日项目开始施工年月日施工各项准备工作完成年月日锅炉施工完成年月日调试工作开始年月日完工阶段性交付物施工准备阶段施工方案临建设施实施阶段待移交各单位工程及待调试设备及系统验收结束阶段锅炉机组及附属设施竣工资料工作描述施工组织及施工方案确定工程实施调试工程验收及移交所需资源估计人力工程师管理人员工人等设备锅炉发电机汽轮机材料预计项目描述制作者蓝海文项目主管审核意见同意吴铮签名二项目组织结构人事系统分配项目工作分配项目经理吴铮项目组成员人力资源部蒋伟业财务部蒋小艳总工郭琦计划部蓝海文项目组织结构图新安发电厂项目组织比较适合采用项目式组织架构，业务职能上避免重叠。以工作流程和各部门之间信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应权责，围绕项目经理把组织整合成个强有力团队，调动团队内外资源完成项目目标。图组织结构图图项目办公室项目经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队项目经理吴铮人力资源部蒋伟业总工郭琦质量检测部财务部蒋小艳土建工程队设备安装工程队附属工程队计划部蓝海文三项目可行性分析表新安发电厂现金流量表单位万元年度现金投入现金收入净现金流量现金流量累计财务指标静态投资收益率，投资回收期年动态净现金流量动态现金流量累计财务指标动态投资收益率，投资回收期年注参见年中国银行年期以上长期贷款利率依据项目部预估和专家修正，在至年相应投资额分别为万元万元和万元。电价参考年中国风险投资年鉴，以元千瓦时为上网电价进行计算，提取售价作为现金收入个基准，得出相应数据如下每年发电量万度每年现金收入万元相应静态结果与动态结果如下静态结果投资回收期年对应投资收益率投资回收期，结果如表。动态结果投资回收期年对应投资收益率投资回收期，结果如表。行业投资回报率为，而此项目投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期也小于行业投资回收期，所以在项目在经济上是可行。四项目工作结构与工作逻辑关系项目工作结构分解新安发电厂建设工程锅炉系统输煤系统机组系统附属系统调整测试施工准备项目管理方案确定锅炉土建输煤土建机组土建附属土建单体调试临建施工锅炉安装输煤安装机组安装锅炉辅助设备安装输煤辅助设备安装机组辅助设备安装附属安装附属安装系统联调图工作从计算结果可知项目进度稍微超前，基本和成本计划进度相致，而成本也有稍许节约，项目控制处于种非常理想状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来潜在目标偏离境况。项目在不确定环境和状态下，些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目风险管理是个动态工作过程，在这个过程中项目风险各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行。项目风险识别是项目风险管理重要环节。若不能准确地识别项目面临所有潜在风险，就会失去处理这些风险最佳时机。为了应对本项目各项工作在实施过程中可能出现风险对风险实施有效前瞻性预测和控制，以保证项目总目标实现，采用下图所示项目风险管理流程，对本项目风险进行管理。本项目存在风险及应对措施风险识别风险评估风险应对风险跟踪监控修改沟通反馈为了最大限度规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资亿元，施工工期个月。经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注安源估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比