负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理 工作 负责大区企划资料音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统企划的实施和企划案的创作收 集，按大区公司营运要求完成企划任务。 主要职能 标识系统的统执行指挥监督公司规定的标识系统在大区范围内的全 面执行，检查并上报营运本部结果。 优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。 执行与培训对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结 果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建 立奖惩选才制度。 工作计划制定根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区 工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门 赢利方向。 资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上 报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。 三地区公司企划部门名称企划部地区策划部门 直接上级总经理大区企划专员 下属岗位组织策划主管，形象设计主管文员快讯制作主管文员 市场拓展主管文员门店美工主管领班 下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组市场拓展组门店美工组 部门本职执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方 案，组织促销活动组织快讯制作，宣传企业形象完善标识管理。 主要职能 制定公司含各分店的形象设计场和其他相关的企划工作。 向经理汇报工作情况。 向行政组申领申购工具用品耗材等，并及时发放。 美工工具材料的管理。 员工的排班登记员工考勤报考勤。 美工相关文件资料的收集整理保管。 若门店美工组主管不在岗位时，则由领班负责行使主管职责。 每日工作 检查人员出勤，作好工作分配。 看板及制作。 相关单据的审核签字。 与其它部门的协调沟通。 每周工作 每周企划活动的计划制定。 每周企划活动的实施。 下周美工组工作的安排。 目录 第章企划部组织架构与职 第节企划部系统设置 组织架构 二部门职能 第二节企划部岗位设置与职责 岗位设置 二岗位职责 企划部总监职责 二企划部专员职责 三企划部经理职责 四企划部组织策划主管职责 五企划部快讯制作形象设计主管职责 六企划部文案兼文员职责 七企划部市场拓展文员职责 八企划部美工主管职责 九企划部美工职责 第二章新开店企划作业流程 第节目的适用范围 第二节作业流程 第三节相关文件 第三章作业流程 第节的目的适用范围 第二节的作业流程 第三节收费规定 第四节相关文件 第四章气氛喧染作业流程 第节概述及适用范围 第二节店面气氛渲染的原则 第三节店计和发展规划 为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动 负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售 中带来的不良影响 组织和实施公司不同时期的促销活动 发布公司户外和媒体广告，树立统的公众形象 制作快讯 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传 进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的 销售促销策略和方案 有计划有主题为公司企业形象商品形象做完整的媒体宣传及软性报道 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作 第二节企划部门岗位职责 岗位职能图 二企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施 全面管理公司标识系统的统制定设计和实施规划 执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统实施的大型企划方案，检查 和监督方案的落实 制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司整 营运本部 总经理 营运本部 企划总监 组织管理专员 媒体宣传专员 形象设计专员 市场拓展专员 企划专员 企划管理经理 组织拓展面气氛渲染的实施