大项目措施方案 九网络图 前言 八号机组级检修，是我厂年度检修工作的重点之，要求参检各单位认真组织精心安排协 调好检修准备工作，做好备件材料准备技术措施施工组织工作。在检修中加强管理，以降低费用保 证质量提高效益为原则，确保修后各项经济技术指标达到或接近设计值，创机组修后全优工程，在检修 过程中全面推行检修标准化，严格执行质量管理标准，规更要保持严细实勤的工作作风，到岗到位， 履行好自己职责。 各专业要做好修前技术交底工作，保证工人对检修各项工作程序的掌握。 计划物资部要切实做好物资供应工作，要本着为现场服好务的原则，亲临现场，全面掌握配件材 料的到位情况，并采取积极的手段，确保检修物资供应。 安全措施 严格执行两票制度，完善安全措施。工作票签发人工作票许可人和工作负责人要随时检查作 业人员安全措施执行情况，发现问题立即整改。 各专业必须在检修开工前，对所有工器具进行安全检测并达到合格好用合格 组长田怀珍 组员董建华孟朝龙袁青松刘国强 二检计划工期 号机组检计划工期为年月日至月日，共天。 三检工作目标 锅炉次点火成功，次冲转成功，发电机次并网成功。 四检施工管理措施 组织措施 由主管生产副厂长副总工程师负责检全面指挥和指导工作。 检修开工后，每天分召开检修平衡会，要求电厂生技部正副主任检修专责安监部安全 专责检修公司项目部机炉电热专业主任以上领导发电分厂主任参加。 本次检修要严格按照标准进行检修。电厂检修公司各级管理人员要到岗到位，随时平衡解决现场的各种问题。 各单位专业之间要相互协作，联合工作，树立顾大局识大体，确保检修工期。 各级管理人员，尤其是检修公司管理人员，更元。 批准 审核 编制生产技术部 年月日 目录 检组织机构 二检计划工期 三检工作目标 四检施工管理措施 五检修考核细则 六号机组修前诊断分析 七号机组级检修项目计划 八重安全带行灯移动式电 动工器具单轨行车起重机起重工具炉膛吊架等 参加检修所有人员必须经安规安全措施学习和考试合格后方可参加工作。 认真开好班前会和班后会，检修工序，规范检修工艺过程，规范 检修质量标准，从而保证检修质量。电厂管理人员做到跟踪检查验收到位，严把检修质量验收关。在检修 过程中按时召开检修平衡会，及时调整施工进度，保证在控制的工期内完成检修任务。实现锅炉次点火 成功，机组次启动成功，发电机次并网成功。 检组织机构 检指挥组 总指挥包宝良 技术总支持陈桂娟 副总指挥孙海鹏辛建春执行指挥刘玉鑫于爱军 安全总监田怀真 指挥部成员隋福田毕有富检修公司各专业主任 策划隋福田 检工作组 汽机专业组 组长刘文华 组员滕玉良孙相伟 锅炉专业组 组长宋吉生 组员孙伟柴佑民 电气专业组 组长李长柏 组员刘振宁李昌海 热工专业组组长隋福田 组员张良田钧成 安全管更要保持严细实勤的工作作风，到岗到位， 履大项目措施方案 九网络图 前言 八号机组级检修，是我厂年度检修工作的重点之，要求参检各单位认真组织精心安排协 调好检修准备工作，做好备件材料准备技术措施施工组织工作。在检修中加强管理，以降低费用保 证质量提高效益为原则，确保修后各项经济技术指标达到或接近设计值，创机组修后全优工程，在检修 过程中全面推行检修标准化，严格执行质量管理标准，规更要保持严细实勤的工作作风，到岗到位， 履行好自己职责。 各专业要做好修前技术交底工作，保证工人对检修各项工作程序的掌握。 计划物资部要切实做好物资供应工作，要本着为现场服好务的原则，亲临现场，全面掌握配件材 料的到位情况，并采取积极的手段，确保检修物资供应。 安全措施 严格执行两票制度，完善安全措施。工作票签发人工作票许可人和工作负责人要随时检查作 业人员安全措施执行情况，发现问题立即整改。 各专业必须在检修开工前，对所有工器具进行安全检测并达到合格好用