销售费用收入比 率 保证销售费用的高效 使用 投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的 规范化程度 保证建立健全规范化 的销售负责部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相致 计划是否按时完成计划执行效 果 总 经 理 人力资源规划效 果 保证人力资源满 足公司发展要求 公司的人力资源能否满足公司 的发展要求，其中关键岗位人员 的空缺率不高于目标值，关键人 员流失率不高于目标值 人力资源管理体 系的系统化水平 保证人力资源体 系的良性循环 人力资源体系标准化规范化程 度人力资源管理的实施效果 行政后勤保障体 系的运行效率 确保行政后勤保 障体系的完备性 和高效性 公司的安全生活物资业务运 行后勤保障体系的完备性高效 性部门或员工对后勤服务的满 意度 固定资产管理状 况 公司资产的使用 情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影 响 员工对行政服务 满意度 保证行政后勤系 统高效运作，提供 优质的服务 是否有部门投诉发生，是否发生 过重大的事故，员工满意度调查 与上年对比情况 行政后勤费用保证行政后勤费用合理有效 行政后勤费用支出，实际行政后 勤费用与计划预算费用的偏差， 费用的增长速度与业务发展速 度比较是否合理 备注 副总经理租赁拆迁考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 计划完成情况 保证所负责部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相致 计目设计的技术支持程度 技术审核力度项目设计过程 出现的重大技术的预见性项 目设计质量水平带来的经济 效益分析 重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性 项目总规划方案单体市政 重大技术决策重大的技术变 更等技术处理是否及时有 效技术方案是否科学合理 全面经济 对公司重大项 目投资决策的 技术支持程度 保证公司重大项目投资 的科学化，规避技术风 险 提出技术方案的科学性前瞻 性客观性经济性技术方 案创造的经济价值分析 备注 房地产公司绩效考核手册 天宏集团 二零零六年八月 目录 第部分高层考核指标 常务副总经理考核指标 行政副总经理考核指标 副总经理租赁拆迁考核指标 销售副总经理考核指标 总经济师考核指标 总会计师考核指标 总建筑师考核指标 总工程师考核指标 分公司经理考核指标 第二部分业务部门考核指标 市场部考核指标 市场部部长考核指标 项目研究考核指标 计划统计考核指标 二规划部考核指标 规划部部长考核指标 技术审核考核指标 规划管理考核指标 市政管理考核指标 三预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标 材料设备管理考核指标 工程合同预结算考核指标 四总工办考核指标 总工办主任考核指标 技术管理考核指标 五分计划是否按时完成计划执行效 果 总 经 理 拆迁计划目标完 成情况 保证拆迁计划目 标的完成率和满 意度 拆迁计划目标完成率拆迁实际 费用支出与预算费用的偏差量 拆迁任务完成质量 租赁业务发展情 况 保证租赁业务发 展的经济效益最 大化 营业收入费用是否完成目标 下属公司预算执 行偏差率 保证合理的支出， 加强财务控制拆迁租赁公司的预算执行情况 对公司重大投资 决策的支持程度 保证公司相关多 元化业务发展的 快速成长和规范 化管理 提出相关多元化拆迁租赁 物业管理业务发展规划业务 发展规划方案是否具有科学性 前瞻性客观性可行性 备注 销售副总经理考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 营销战略方案的 质量 保证营销战略和总体 战略致 对市场需求结构分析的客观 性合理性市场容量预测与 实际销售情况的绝对偏差量 营销策略的可行性 总 经 理 年度销售目标完 成情况 保证公司的销售目标 能够按计划完成 销售收入完成百分比销售计 划执行情况 营销策划方案的 质量 保证营销策划方案的 市场投放效果与开发 公司的销售经营目标 的连贯性和