环 保专项工程验收 八负责组织对技术规范监理规程的制定补充和修改工作负责各种工程技术规 范的应用和管理 九负责组织课题研究和专项工本合约部 行政办财务部对外联络处征地拆迁办设计代表部销售策划部工程监理部。 天集商业广场项目办公室机构设置示意图如图所示 天集商业广场项目办公室机构示意图 图项目机构设置图 南昌铁路天集地产 天集商业广场项目办 成 本 合 约 部 行 政 办 工 程 管 理 科 财 务 部 征 地 拆 迁 办 对 外 联 络 处 销 售 策 划 部 设 计 代 表 部 工 程 监 理 部 地 块 二 地 块 地 块 三 第三章项目办人员工作准则 基本要求 各级管理人员必须真诚准确执行项目法人及本手册明确的管理意图策略和各项 管理原则和程序，在各自的工作岗位上，尽职尽责，尽心尽力地工作，同时还要努 力学习和掌握项目管理和技术领域里的新成果新技术，充分发挥创造性智慧，不 断改进工作方法，创造良好工作业绩。 二各级管理人员必须严格遵守国家交通部江西省的法律法规规定，奉公守法， 廉洁自律，不滥用职权。 三不准违反工作准则，不许泄漏工程管理和工程技术秘密和情报，不得借工作之便谋 取私利。 四履行本手册赋予的职责和权力，各司其职，不推诿扯皮，未经授权，不准超越职权， 插手干预他人其它部门的正常工作，但又必须密切和谐与同行共事，与各相关 部门协调配合与工程变更索赔。 五参与交工验收工作 六完成项目办领导交办的其他工作。 对外联络处工作职责 负责与相关单位的工作联系和文件传送 二负责项目文件和信件的翻译和会议记录工作 三陪同和协助相关单位或专家考察施工现场 四参与项目办按国家竞标程序开展的招投标活动 五负责培训项目的采购合同管理和支付核查工作 六做好外事会议的安排和专家的接待工作 七负责项目办对外电子邮箱的管理。 天集商业广场项目工程 项 目 管 理 手 册 南昌铁路天集房地产开发有限责任公司 二〇〇年八月 目录 第章项目概况 第二章项目管理组织机构 管理方式 组织机构设置 第三章项目办人员工作准则 基本要求 谨谕守则 第四章各部门工作职责 工程技术处工作职责 行政处工作职责 财务处工作职责 征地拆迁办工作职责 合同管理处工作职责 对外联络处工作职责 第五章监理工程师工作职责与分工 监理工程师的基本任务 监理工程师的职业道德准则 监理人员须知 代表处职责 第六章项目管理程序 天集商业广场项目目标划分方案 工程开工与进度管理 工程开工 工程进行管理 进度计划的检查与监督 进度计划的调整 工程进度管理中的注意事项 总则 工程质量控制依据 工合。 谨谕守则 认真学习熟悉和掌握合同文件和本手册，并在工作中主动准确地加以运用。 二要明确项目办与监理工程师及承包商三者之间的关系，严格准确全面履行两个 合同中业主的职责和义务。 三注意树立良好的工作形象，持谦谨的态度，以理服人。 第四章各部门工作职责 工程管理科工作职责 落实项目的基本建设管理程序，执行基本建设管理相关法律法规，严格执行项目 承包合同，负责项目的具体技术管理工作。 二严格执行中华人民共和国招标投标法，配合项目的各项招标工作。 三负责项目工程进度管理工作 根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促 设计单位监理单位承包人和供应商编制目标计划，并进行审查，核查其落实 情况。 二编制月度和阶段性目标检查评比方案，参加月度和阶段性检查与评比工作。 三负责现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与月度计划的差异，长调 整下阶段的目标计划。 四负责项目工程质量管理工作 编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位监理单位施工单位和供应商 编制质量控制系统，并进行审查，核查其落实情况。 二检查各监理单位对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督 情况，组织对各级监理单位的阶段评比工作，