理中的相关事宜包括公司制度技术资料图 样等均应列入移交清单并安排上岗。 五人事部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并录入电脑。 第二节员工异动 员工转正程序 所谓员工转正，是指经过正规程序招聘入职的员工，在结束到三个 月的试用期后，经部门考核符合正式员工的要求，可申请给予转正，薪金进行 调整到位。 二具体转正程序 本人提出申请并填写转正表部门经理审核总经理审批人事部 三员工调换岗位调入和调出部门提出申请，报人事部审批，经总经理 指示后可调换岗位。员工在新岗位要经过个月的试用，试用合格按转正程序 转正。试用期工资按原工资核发，转正后工资相应调整。 内部晋升制度 所谓内部晋升，是指员工工作到定的年限后，因为工作需要和本人 工作成绩优异，而由较低职位上升到较高的职位。从员工个人方面来看，较高 的职位往往意味较重的工作责任较大的工作权力较多的工作自由和较好的 福利待遇。因此，绝大部分员工渴望有升职的机会。 二公司中的合理晋升制度是组织激励的重要组成部分，晋升的作用主要 体现在以下几点 弥补空缺职位，保证组织加班视 为天，按员工的日工资计算。 休假制度 法定假期 总部办公人员享有如下法定假期 元旦天元月日 春节三天农历除夕正月初至初六 清明节天清明当日 国际劳动节天五月日 端午节天农历端午当日 中秋节天农历中秋当日 太原鼎盛商行有限公司 运 作 手 册 二八年八月 目录 第章 第二章人事制度„„„„„„„„„„„„页 第三章行政制度„„„„„„„„„„„„页 第四章财务制度„„„„„„„„„„„„页 第五章直营部制度„„„„„„„„„„„页 第六章市场部制度„„„„„„„„„„„页 第七章礼仪制度„„„„„„„„„„„„页 第八章处罚制度„„„„„„„„„„„„页 第九章打卡制度„„„„„„„„„„„„页 第十章绩效考核„„„„„„„„„„„„页 第十章薪酬标准„„„„„„„„„„„„页 织机构的完整 激发员工内在潜能，调动大家的工作积极性 有利于员工队伍的稳定，努力为企业服务 有利于吸引组织所需的优秀人才 有利于激发员工的进取心，不断提高大家的能力和素质。 三内部晋升应注意以下方面 明确该岗位的工作职责，所需的专业知识技能经验体能工作环境 工作性质。 明确该岗位可能晋升的岗位的工作责任性质工作环境技能知识等。 明确该岗位人员晋升到新岗位需要专门的培训，培训时期需要掌握新的 技能知识。 明确从岗位晋升到另岗位所需要的试用时间为个月。 明确新岗位的工资调整到位期限为个月后。 四内部晋升应遵循如下原则 德才兼备，破格重用。 有德无才，培养使用。 有才无德，限制录用。 无德无才，坚决不用。 五具体晋升程序 各部门提出申请人事部部门填写晋升表上报总经理 员工离职办理程序 本公司员工不论何种原因，均依本办法办理。 员工离职区分如下 辞职因员工个人原因辞去工作。 劝退解雇员工因各种原因不能胜任其工作岗 第十二章各类表单„„„„„„„„„„„„页 备注 此制度为现行管理制度，公司会根据各部门的不同情况 做相应的修改。请各部门在运营中将公司推行的政策制度 规定及时上报公司，以备核查。 总经理 审批 董事长 审批 第二章人事制度 第节员工招募 员工聘用管理办法 公司各部门必须严格按照人员编制聘用员工，超编需经总经理批准。 二本公司需招聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，内部员工 引荐的也需参加考试，但同等条件下优先录取。 三从事中层以上管理的人员般必须满足下述条件 大专以上学历 两年以上相关工作经验 年龄般在岁，特殊情况不超过岁。 无不良行为记录。 四所有应聘人员除总经理特批可免予试用期或缩短试用期外，般都必 须经过个月至三个月的试用期后才可聘为正式员工。 五试用人员必须呈交下述材料