桩基试验 高性能混凝土配合比试验 第八节验工计价 第九节变更设计 第十节质量控制 成立质量管理工作领导小组 细化分解质量目标 制订质量创优规划 组织对架 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁四局的管 理技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与项目经理部项目 分部签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。 四附则 本手册经局机关有关业务部门精心编制成稿，先后征询各子分公司各指 挥部经理部的意见和建议，并按上述单位所提意见和建议进行了修改和完善。 因编制时间较紧，手册中难免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真学 习总结，按照手册中的流程和标准来执行，将各项要求落到实处。 我们相信局铁路建设项目标准化管理手册的出台，将会使我局铁路项目管理 工作再跃上个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益。 组织编写部门工管中心 参编部门局办人力资源部安质部技术中心检测中心工经部企管部 宣传部纪委法事部财务部资金部市场营销部网络中心保卫部。 二〇〇九年九月二十六日 目录 第章规章制度标准 第节综合管理制度 管理职责部门职责岗位职责 信息管理 信用评价 廉洁从业管理 文物保护管理 第二节施工管理制度 施工技术调查 工程测量 施工图审查和核对 施工技术交底 作业指导书编制 内业资料管理 工程进度管理 第三节质量管理制度 工程质量试验 隐蔽工程检查 质量例会 质量检查申报签认 技术管理工作。组织参与工程项目技术交底施 工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。 组织参与编制工程项目质量计划工程创优规划和专项安全技术措施，解 决施工生产过程中存在的技术问题。 负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术新工艺新材料 新设备，提高工程项目施工的科技含量。 组织参与工程项目的变更概索赔工作。 负责组织编写工程技术总结。 组织参与工程竣工验交工作。 完成领导交办的其他工作。 安全生产总监 铁路建设项目标准化管理手册 中国中铁四局集团有限公司 二〇〇九年九月 前言 作为家铁路施工企业，铁路建筑市场是我们的主战场，是提升企业核心竞争力 的重要载体，是企业获取经济效益的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵 地。铁路工程项目管理水平的高低，直接关系到我们的生存和发展。加强项目管理， 尤其是牢牢把握住铁路工程项目标准化管理这抓手，提高铁路工程项目运行质量， 是我们面临的重要课题。 什么是标准化标准化是在定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同管理与重复使用规则的活动。对于我们来说，项目标准化有什么重要意义 首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的 质量资料管理 工程回访及保修 混凝土原材料质量控制管理 第四节安全环保管理制度 安全生产责任制 安全教育培训 安全技术交底 特种作业人员持证上岗 安全生产检查 爆破物品管理 消防管理 职业病防治管理 环境保护管理 事故应急救援预案管理 第五节计财管理制度 施工合同管理 工期管理 财务管理 验工计价管理 成本核算管理 第六节架子队管理与劳务管理制度 架子队管理 劳务管理 第七节物资管理制度 物资采购 进场检验 保管与发放 核算与分析 检查与考核 第八节机械设备管理制度 管理范围 机械设备基础管理 机械设备配备原则 机械设备使用与保养 机械设备进场检验 机械设备的购置 机械设备租赁管理 机械设备经济管理 机械设备安全管理 机械设备管理检查 第二章人员配置标准 第节组建现场施工管理机构 现场施工管理机构的组建 人员配置 第二节项目经理部机构设置 第三节按架子队模式组建作业队 管理机构及职能分工 架子队主要组成人员配置及任职要求 第四节组织开展培训 第五节组织开展考核 局指挥部经理部绩效考核 外部劳务队伍考核评比 工程技术人员考核 第三章现场管理标准 第节现场布置 总体施工平面布置 办公生活区布置 现场物资仓库场地布置