上，拟定培训计划上报表，送培训中心审核，作为 培训实施的依据。 培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编年度培训计划汇总表，呈报 人力资源部领导审核。 各项培训课程主办单位应于定期内，填写培训实施计划表，呈报审核后，通知有关部门及人员。 临时性培训课程，也需要填写培训实施计划表，呈报审核后实施。 第七条培训的实施 培训主办部门应依培训实施计划表按期实施并负责培训的全盘事宜，如 培训场地安排，教材分发教具借调通知讲师及受训单位等。 如有补充教材讲师应于开课前周将讲义原稿送培训中心统印刷，以便 上课时发给学员。 各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲 师于开课前送交主办部门。 各项在职培训实施时，参加受训学员应签工作作规规范范 山东有限公司 培训管理手册 管理咨询公司 目录第部分员工培训管理制度 总则 第二章教育培训机构 第三章工作程序 第四章公司培训体系 第五章岗位基础培训 第六章岗位技能培训 第七章外出学习 第八章考核与奖惩 第二部分培训管理工作规范 确定培训需求 二设计培训内容 三确定不同员工的培训标准 四培训预算与管理 五企业员工申请培训的申报程序 六小结 七培训整合技巧 第三部分员工培训管理表格 员工入职培训大纲 二员工入职考试试卷样本 三员工培训申请表 四培训评估表 五员工培训记录 六新员工培训表格七新员工职前训练提报表格 八新员工培训成绩评价表格 九个人发展计划表格 十个人团体外训申签到，培训中心应确实了解上课，出 勤状况。 受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交 各有关单位参考予以改进。 各项培训的测试缺席者，事后律补考，补考不列席者，律以零分算。 培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。 第八条培训成果的呈报 每期培训结束后周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于培训测验 成绩表，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 主办单位应于每期培训结束后周内填报培训结报表及讲师钟点费用 申请表，连同成绩表及培训评估表，送培训中心，凭以支付各项费用及归 档。 每三个月，各部门应填写培训实施结果报告呈人力资源部门与培训单位， 以了解该表格 十外派培训心得报告 十二在职培训反馈表格 十三个人训练表格 十四培训课程计划表格 十五培训讲师资源管理表格 十六年度培训费用预算表格 第第部部分分员员工工培培训训管管理理制制度度 第章总则 第条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水 平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工 作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师兼职教师若干名。负责培训教学工 作。 第三章工作程序 第六条培训计职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出 勤状况。 受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交 各有关单位参考予以改进。 各项培训的测试缺席者，事后律补考，补考不列席者，律以零分算。 培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。 第八条培训成果的呈报 每期培训结束后周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于培训测验 成绩表，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 主办单位应于每期培训结束后周内填报培训结报表及讲师钟点费用 申请表，连同成绩表及培训评估表，送培训中心，凭以支付各项费用及归 档。 每三个月，各部门应填写培训实施结果报告呈人力资源认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。 考勤要求 公司安排的各类培训，受训人员经确定，须按时到场，因故不能参加者，必 须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。 如果没有