1、“.....负责交底记录整理签认和 发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题。 审查发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题。 审查装饰施工组织设计方案和施工监理规划。 负责装饰施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案 进行审查，提出审查意见。 对装饰施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺 指导施工现场质量安全生产文明施工创建工作......”。

2、“..... 根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪 管理。 做好与业主的服务及沟通工作。 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明包括各项目部经理及主要技术负责人 负责开工前地质勘察三通平图纸会审，基础主体 竣工验收保修组织管理工作。 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度 计划......”。

3、“.....负责控制土建工程项目的现 场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收， 隐蔽验收及土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全 责任。 严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经 济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现......”。

4、“.....协助处理土建工程合同实施执 行过程中的纠纷索赔等事宜参加本专业的招投标工作，拟订招标文 件中的专业技术部分对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见， 组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。 参加现场建设单位监理土建工程施工单位之间的信息交 流信息传递和信息处理的管理事宜......”。

5、“.....文件的审查和评标工作，提出合理建议。 负责对投标单位的现场答疑。 参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和发 放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。 负责施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审 查。 监督检查施工组织设计方案和施工监理规划的实施情 况。 负责审查各单位提出的相关变更要求......”。

6、“.....提出和了解工程项目施工过程 中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 工程技术部管理制度 完整体系版 目的 全面贯彻落实国家地方行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确 保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障， 促进企业的技术管理工作标准化规范化。 加强建设工程质量管理......”。

7、“.....保证工程项目施工的正常运行 和项目管理技术质量目标的实现。 二管理规章制度总则 凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工 与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 工程技术部工作人员应本着团结协作高效严谨的作风完成各项工作计 划与任务，业务技能力求精益创新。 本部门工作人员要积极配合，友爱互助......”。

8、“..... 同事之间相互尊重，以公司整工程涉外关系。 负责协调总分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作， 做好施工日志。 参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要月报， 督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。 负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内 的工程保修管理和协调工作......”。

9、“..... 参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投 标邀请书的编制。 参与土建工程投标资料文件的审查和评标工作，提出合 理建议。 负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。 参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和 发放......”。