划和宣导者 周值日官早会质量和相关问题的监督者 主持人 工作职责 组织整个早会的流程 事策划确定早会主题，拟定早会行事例。 情报收集负责提供单位经营手段行销创意行业咨询等等 早会主持负责本部门每周早会和特殊专题培训的主持 专题主讲负责专题早会的讲授和训练 三对于早会参与者的重新定义 主持人早会流程的组织者 主讲人力付诸实践。 早会经营作为营业部自主经营的重要内容，历来为公司各级领导 所关注。 年伊始，丁当总就多次指示事业部要在营业部早会经营方面，予以充分 重视，做好相关内容的研究，及时为营业单位提供切实支持。 在丁总的大力倡导和悉 心关怀下，北区事业部组织人员，多方借鉴各机构的成功经验，汇编完成了这本早 会经营系统操作手册。 本手册旨在为广大营业部经理的早会实践，提供全面的技术支持。 手册涉及营业 部早会营业组早会运作的诸多方面，对早会流程实施内容运作模式功能组建 设等方面做了较为详尽的论述，尤其注意收录了部分较为成熟营业单位的实际经营范 例作为参考，力求突出手册内容的可操作性此外，手册尽量多地采用操作剧本形式， 对相关内容做出注解，力图模拟出营销管理的实际场景，从而实现产品说明书的 功能。 真心希望这本手册能够帮助诸位营业部经理进步完善所率团队的早会经营，并 以此为突破，将团队带上个又个高峰。 值此金猴迎春之际，祝愿我们的事业厚积薄发，再上层楼, 北区事业部 年月 早会经营系统概述 早会作为营销基础平台建设的主要载体，承担着活动管理教育 培训训练辅导业务推动士气激励团队建设等多项使命，其对 营业单位产生的巨大作用，显然难以通过单层面的运作得到充分体 现。 应该说，早会经营是个系统经营，它包含分公司营业区营 元 ΧΧΧ，Χ件ΧΧΧ元 心得分享 非常恭贺今日举绩的伙伴，让我们以热烈的掌声请ΧΧΧ伙伴为我们作 心得分享 感谢ΧΧΧ伙伴。 接下来我们再请ΧΧΧ为我们分享 感谢ΧΧΧ伙伴。 适时将心得分享的重点给大家再提示，但以秒分钟为限。 请依照如下程序做心得分享 客户来源 签单经过情形 心得体会 给伙伴良好的建议。 专题时间 讲师介绍 让我们以热烈的掌声欢迎ΧΧΧ讲师 非常感谢ΧΧΧ讲师的授课。 做分钟以内的总结, 业部三个经营层面。 惟有三个层面职责明确，分工协作，齐抓共管， 才能确保早会经营取得实效。 换言之，早会经营应放在分公司战略发 展的高度，予以全盘考虑。 分公司层面 分公司层面运作对早会经营系统建设的意义在于统经营方向，形成发展合力， 优化资源配置，确保强大支持。 分公司层面主要工作职责 确定季度月度工作主题及营销工作重点，指导线确定早会经营 主题 收集行业资讯，分析同业动态，为线提供早会信息资源 将行业大事公司政令编纂成晨会通稿，下发营业单位直接宣导 完善早会评估系统,督检营业单位早会经营状况，研讨改进措施 在公司内部网页开辟早会经营专栏，提供早会经营信息和相关资料。 三级机构营业区层面 三级机构营业区层面运作对早会经营系统建设的意义在于结合实际情况， 调整工作重点，加强协调引导，强化追踪落实，实现纽带作用。 根据分公司经营重点，结合本单位营销节奏，与营业部经理共同 商讨确定季度月度工作侧重点，研讨如何通过早会经营展开重点 营销动作 通过提高三级机构营业区联合晨会的质量，突出工作重点， 引导营业部早会经营的方向 根据各营业部制定的早会行事历，对营业部的早会经营情况进行 辅导，追踪早会实施效果，共同确定改善措施 通过各种形式为营业部培养早会主持人主讲人。 营业部层面 营业部层面运作对