1、“.....在 首届京城酒文化节中被推举为社会公认名酒。 中国最有价值的品牌研究首次认定，古井贡信誉价值达亿元。 在安徽省名酒产品消费者评议中获第名。 中国最有价值的品牌研究再次认定，古井贡信誉价值增至亿元， 居于全国第位白酒界第位。 年，作为古井集团的象征和古井酒文化的集中体现千年古井百年 窖池被安徽省人民政府批准为省级重点文物单位。 在中帮助其完善现有网络，控制其货物流向，保证其合理库存。 四市场管理 终端管理对于区域分销商下的终端协同拜访。 管理的核心工作在于协助分销 代表对终端的管理和维护客情的管理沟通，终端价格的管理等等。 重点终端的路线拜访分销主管的工作也必须同分销代表样，设定数条固定 的 掌控各分时，又 进步增强了消费者的购买信心......”。

2、“.....古井贯彻全面提升，振兴古井战略发 展方针，在进步做大做强白酒主业的同时，积极寻求新的经济增长点，调整与 提升产业结构，努力打造古井百年老店，实现基业长青的目标。 二历年荣誉 古井虽然历史悠久，但是创新的传统直传承。 古井是第家提出以年份 命名的中国白酒企业第家提出以原浆命名的中国白酒企业同时，也是第 家提出以年份原浆组合命名的中国白酒企业,个又个的创新，次 又次地震撼了中国的传统酿酒行业,不仅如此，古井在中国白酒的发展史上也 是步步领先，获得了个又个的荣耀, 年古井贡酒在第二届全国评酒会上首次被评为八大名酒，名列第二。 年，在第三四届全国评酒会上，报......”。

3、“.....自年以来各项经 营业绩直稳居白酒界前列，连续多年进入中国企业强行列，并位列中国白 酒工业百强企业前十名和经济效益十佳企业名单。 年古井集团共实现营业收入亿元，利润亿元，上缴税收 亿元，其中上缴亳州市税收亿元。 公司的拳头产品古井贡酒是中国老八大名酒之，已有多年的历史，并 先后获得，古井贡酒再次被评为国家名酒。 年月，在巴黎举办的第十三届国际食品博览会上，古井贡酒获金夏尔 奖，是本届唯获奖的中国名酒。 年在第五届全国评酒会上......”。

4、“..... 年，古井贡酒获美国首届葡萄酒白酒国际博览会金奖和香港国际食 品博览会金奖，并在全国国货精品消费者协会调查中获最满意奖，在 首届京城酒文化节中被推举为社会公认名酒。 中国最有价值的品牌研究首次认定，古井贡信誉价值达亿元。 在安徽省名酒产品消费者评议中获第名。 中国最有价值的品牌研究再次认定，古井贡信誉价值增至亿元， 居于全国第位白酒界第位。 年，作为古井集团的象征和古井酒文化的集中体现千年古井百年 窖池被安徽省人民政府批准为省级重点文物单位。 在中国驰名商标中国原产地域产品保护国家首批三绿工程畅销品 牌等重大荣誉称号。 她以色清如水晶香纯如幽兰入口甘美醇和回味经久 不息的独特风格，四次蝉联全国白酒评比金奖，荣获轻工部质量大赛金奖和出 口产品金奖......”。

5、“.....被世人 誉为酒中牡丹。 年月更被中国食品工业协会白酒专业委员会首批授予 象征着中国高档白酒的金字招牌纯粮固态发酵白酒标志证书，这标 志着国家权威部门对古井贡酒博大精深的传统工艺悠久浓郁的酿酒文化及超群 卓越的高贵品质，又次充分肯定与高度赞誉。 年月，古井贡酒品格再获 国家高度认可，其系列产品获中国酒类产品质量等级最高认证优级。 获得此项认证，既可以让古井贡酒在市场上向消费者证明自己所属质量等级，古井贡酒再次被评为国家名酒。 年月，在巴黎举办的第十三届国际食品博览会上，古井贡酒获金夏尔 奖，是本届唯获奖的中国名酒。 年在第五届全国评酒会上，古井贡酒实现金牌四联冠。 年，古井贡酒获美国首届葡萄酒白酒国际博览会金奖和香港国际食 品博览会金奖......”。

6、“..... 该手册可作为零部件 采购管理的指导性文件在实际工作中贯彻实施，也可以作为原辅材料 等其它方面采购管理的借鉴。 下步应在组织学习培训的基础上，考 虑具体的运作步骤，在公司范围内逐步推进实施。 希望本手册的发布能对采购管理体系的完善和创新 对作为我们重要合作伙伴的供应商了解的采购体系和采购管 理流程起到有益的指导作用。 东风汽车股份有限公司总裁 二年八月 第章东风汽车股份有限公司采购体系及采购管理流程 概述 第节采购体系概述 东风汽车股份有限公司自年月创立以来，其汽 车零部件采购体系及采购管理流程供应链均从东风公司延续而来。 随着我国加入世贸组织的临近，经济全球化的进程将逐步加快撑，就难以在激烈的 市场竞争中持续地生存和发展下去。 必须从现在开始，脚踏实 地......”。

7、“.....战略辅助流集中的管 理原则，按照新的职能分工和管理流程，本手册对采 购体系及采购管理流程进行了描述，对各职能部门及分公司在采购管 理中的职责作了明确的界定。 所有采购管理文件与各部门及各分公司 进行了工负责, 对国家负责,对社会负责,对环境及伙伴负责的价值观构建的 责任体系，在社会市场用户中树立的文化和形象。 近两年来，对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。 按照直接增值流下沉，战略辅助流集中的思路，构建了精 简高效责权明晰的组织机构，初步实现了面向客户面向流程的管 理体系。 源于市场终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。 以共 有价值理念为核心，商业互利为原则，正在建立自己与用户 经销商供应商开发商工程商策划商媒体等伙伴的新型关系......”。

8、“.....为今后的 相机扩张和更大发展作准备。 作为重要合作伙伴的供应商，多年来与已结成了相互 依存的利益共同体。 面对中国加入后国内汽车工业融入全球经济 体化进程的挑战和竞争更加激烈的市场环境，如果没有个 优秀的供应链作为支撑，如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨， 就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。 国内外大量成功 或失败企业的例子充分证明，采购作为当今企业生产和经营的重要 环，在成本控制提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用， 对采购体系和采购管理理念的创新已日益受到国内外企业的高度重视。 我们必须在这方面很下功夫，尽快构建与国际接轨的具有 特色的性，便 于缩短开发周期，减少投入，使供应商已有产品种类形成批量， 降低产品的生产成本......”。

9、“.....始终实行主机厂供应商联合 降成本计划，价值工程同步工程，体化。 第八在构建新型协配体系中，提升与供应商协作关系，建 立战略合作伙伴关系，采取相互持股，兼并重组，培育批能够 与主机厂同呼吸共患难，以经济纽带相联系的供应商。 第九在新型的协作配套体系中，建立供应商会员制度，构 建供应商高层论坛机制。 促进供应商的交流，切蹉管理经验，为 东风汽车股份有限公司 供应商管理手册 东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制 东风汽车股份有限公司发布 二零零年八月 世界看我行 的宗旨 以知识和财富贡献人类社会。 的理念 以人为本，创造价值 健康生存，可持续发展......”。