1、“..... 对下属员工 的 工作指导和 管理 有生产力的员工财务主管的上级主管对下列方面表示满意 所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡 献是什么 所有员 工作中使用工具的熟练情况及专业知识例如器材电脑软件等 了解下属工作及职责 评语 主动性和创造性评定 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试 业绩表现评定分数 分非......”。

2、“.....称职 分需要改进 分不称职 对上述各级别评审均需做出评语......”。

3、“.....客户的关注程度评定 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 掌握客户的第手资料并用于改进自身的产品及服务 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 以客户为中心进行交谈并付诸行动 赢得客户的信任和尊重 评语 培养及领导下属的能力评定 能够建立并保持个高效的工作集体 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 能够全面实时并及时地完成工......”。

4、“.....但能够表对风险完成工作 能够针对严重问题提出解决意见 能够判断潜在能力的协同性......”。

5、“.....向市场提供畅销对路产品和最新产品。 指标测度销售成本平均存货成本 测度时间季度或半年测度 备注 指标名称采购成本的下降率 指标诠释反映了企业供应商管理的水平，最终体现为企业对成本的控制能力。 指标目的设立此目标是为了评估采购的效率，采购方式的科学性......”。

6、“.....测度时间月度或季度测度 备注采购成本基准值为定时间内的采购成本平均值 指标名称单位建筑面积物业支出费 第二章绩效管理体系设计 员工通用项目考核表 管理者综合能力考核表 示例多个岗位的绩效标准 第三章绩效考核者应掌握的技能 表绩效评估准备检查表 表绩效评估会议评价表 第四章关键绩效指标考核 表如何测试指标 表公司的指标库及其定义 ......”。

7、“.....关键绩效指标设定及评核表 第五章目标管理 示例表公司绩效管理目标考核表 示例表公司绩效管理市场人员目标管理表填写规范 示例表公司绩效管理目标管理表 示例公司整体目标考核方案 第六章度考核 示例企业度考核体系和表单 第七章平衡计分卡 平衡计分卡指标辞典部分 第八章销售人员的绩效考核 示例表销售人员绩效考核及发展表格 示例业务代表考核表表......”。

8、“..... 示例渠道销售序列的胜任能力组合及其标准表 第九在的问题及形式 评语 沟通能力评定 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 能够征求意见并做出积极的回应 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 能够撰写高水平的局面材料并进行演示能够确保其书面材料在专业上的可靠性 能够在有关交谈中引述相关咨讯 评语 工作责任心......”。

9、“.....定 出席会议发问及遵守时间情况 可信度和可依赖度 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 乐于与其他人共事并提供协助 能够节约并有效控制开支 能够对其他人起到榜样的作用 评语 计划性评定 能够有效制定自我工作计划并确定资源 能够准确划定工作和项目的期限及难度 能够预测问题并制定预案 评语 工作质量评定 对工作中的细......”。