园休闲这种方式抱有极大兴趣约占，其中更有五十几位主动向我们联系询问田园休闲何时实施并有意加入。而公司附加业务如出租度假屋礼品形象设计发送等从长远来看也具有广阔市场。可以用几条不同趋势曲线形象描述康生公司市场。从目前服务业与休闲业市场看，两曲线都有向外扩展趋势而且随着两个行业不断相互渗透，未来休闲服务业这块市场会迅速加大，这就意味着康生公司未来所面临将是个非常巨大市场。厦门服务业厦门休闲业康生公司目标市场七竞争分析对行业展开全面分析是项庞大工作，往往耗时数月之久，因为考虑到我们实际情况，所以我们只对主要直接几个竞争对手进行了些了解与分析。据小组成员假期市场调查，我们主要竞争对手是周围些自然休闲业，例如经典旅游业，新兴观光果园业和观光农业等，这几类行业具体优劣点在附表内有概括说明。从整体观，这些休闲方式都由于精神层次不足，渐渐不能满足现代人精神休闲要求。本计划所推出新概念田园休闲强调正是人们目前急需精神休闲，正是因为它所导出是种新精神形态休闲。所以有部分较保守消费者在短期内无法马上转而投向我们。甚至有小部分消费者开始采取是排斥态度，这些都是竟争对手可乘之机。在顺利打入市场之后，我们还有潜在竞争者，将来那些效仿康生公司经营模式同类公司也可能大大增加我们竞争压力，使我们流失部分顾客，这就是我们为什么直强调品牌战略原因，旧式休闲业有先入为主优势，而且已有稳定市场份额，将来潜在竞争者又不可避免开辟新市场大量投资，我们将面对竞争和挑战是艰巨，当然，我们也有自己强大竞争实力，初创期，我们会以新颖经营方式，出奇制胜，与老式休闲业争夺市场份额。对那些中期加入竞争者，我们将以自身优势如经济实力，经营实力和品牌优势等来击垮对手。寓逸于劳，在体验另类生活同时领略成功乐趣，公司提倡新概念精神休闲，强调形象策略，这切都大大增强了公司生产力和竞争力。而且从市场调查来看，目前我们这种以精神形态为主休闲具有很大市场，很可能把休闲推向个新纪元，取代些老式休闲，而作为这个新兴行业领头羊康生公司将以自己品牌及形象在中国市场驻足，同时向国际市场进军。八价格目前，经市场调查分析，我们决定把价格定在中等偏上水平，这利于我们资金回收效率，二来也能从价格上体现我们服务层次较高。初步定价每分土地每月租金为元，次若租半年则为元，度假屋出租按天计算，为每天元，包装费视情况而定，般为邮杂费包装所需成本再加服务费。我们承认这种计费方式有其不足，这种方式着眼点是求取公平初期收费，康生公司准备等公司步入正轨后结合实际情况对价格进行深入研究再做适当调整。九营销为了将我们服务和给顾客带去利益很好展现在市场面前，计划书中有针对性制定了系列营销战略，其中包括宣传策略竞争策略价格策略和公司策略。宣传策略就服务行业来说，宣传关系到公司未来发展状况。宣传做得好，公司知名度大，这就为将来源源不断顾客源奠定了坚实基础，对于康生公司这种较高层次服务业，广告和媒体宣传是必不可少，特别是媒体报道可以使公司初期宣传达到事半功倍效果。为了得到媒体关注，首先我们要了解传媒对故事需求，为此公司将经常举办些慈善活动，环保活动等等系列活动，安排媒体专门采访，在此前提下，方面委托公关人员致力于与记者建立良好关系，另方面企业发言人也尽可能认真对待传媒以赢得他们信任与好感，为企业进行免费有利宣传，此外顾客间传播是种有连动反应性宣传，它胜过任何种专业宣传手段，然而这对我们服务质量就有了更高要求，要做到让顾客满意之情溢于言表，所以要在公司兴掀起股比服务比质量热潮，同时也要加强公司硬件建设，以保证产品品质。竞争策略在公司成立之初，作为个新兴休闲方式，可能有垄断该要素市场现象。然而市场机制最终发展方向就是竞争，垄断只能是短暂，竞争才是长期，因此公司必须在些方面具有竞争优势，以期在竞争中立于不败之地，顾客要求满足是个漫长过程，要在这过期中吸引顾客就必须形成本企业独有东西，可吸引顾客选择本企业区别于其他企业服务也是种独有，而且我们休闲让客户精神物质双收获，这点也会使更多顾客受吸引。康生公司竞争优势主要在于其所提供休闲服务所含精神内容及公司独特服务，让顾客休闲同时享受成功和另类生活是公司大特色，我们将抓住这几点并尽量从实践中去诠释它。公司策略公司形象在我们这种中高级休闲服务业，就代表着我们产品形象。所谓货卖张皮，树立良好公司形象也是公司未来客户源个重要依据。近年来企业在生产技术，质量服务方面内在管理日趋同化，差距缩小。如何树立良好鲜明企业形象已成为企业经营重要课题。由经验公式我们将从企，让顾客尝试回归自然田园饮食。为了保持整个社区纯朴形象，公司决定以井来代替田园灌溉系统。保证让顾客体验到最真切，最大程度上满足他们享受成功愿望。五运作循环顾客首先向办事处预租田地或度假屋，再由办事处向业务部报备，经业务部安排顾客联系，顾客应交纳款项全部由财务部经办，最后顾客经由客户管理部就可以领到自己租地图顾客客户服务部业务部财务部客户管理部示及相关物品马上就可进入田园休闲了。由于我们公司客户部全部以自愿合目录概述二构想三经营目标四产品与服务五运作循环六市场分七竞争分析八价格九营销十投资撤出十组织与人事十二财务十三投资与产权十四未来展望附录团队及公司背景固定资产投资览表暑期市场调查报告核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,附件财务报表概述随着经济飞速发展，各类企业如雨后春笋般冒出来，这就构成了现代忙碌都市人所生活都市丛林，这群终日奔波于钢筋水泥所构成丛林中人们很少有机会接触像农村那种充满自然气息田园生活，更重要点是无法纾解在生活工作学习中所累积起来种种精神压力。挫折沮丧空虚充斥着他们生活，使他们逐步丧失自信，悲观面对人生，严重还可能导致他们坠入罪恶深渊。要解决这问题，现有娱乐休闲方式已难承重任。鉴于此，康生公司向社会大众推出了这种新型休闲方式，种有助于满足人们精神上需求休闲方式。它是以完全反璞归真形态展示于人们眼前田园休闲，康生公司给顾客带去是方净土，个可以让他们随心播种希望，收获成功场所，公司所扮演是个引导者角色，提供是高质量休闲服务，康生公司给顾客承诺是分耕耘，两种收获。由于康生公司服务是让顾客体验田园生活乐趣享受成功感觉这样种精神产品，因此，公司目标顾客群主要是那些收入和知识层次都相对较高人们。经营场所选择也都是在些大中型经济较发达城市近郊。公司组织形式采取有限责任制方式。公司发展分三个阶段进行第阶段是创业阶段，使企业在市场上立足并稳步发展，占有定市场份额。第二阶段是发展阶段，在这阶段公司将进行企业升级，但基于现实考量，公司在这个时期会执行上市计划或其它方式来保证投资者利益。第三阶段是平衡阶段，这时期公司平稳发展，步入稳定企业行列。本计划书在各个执行项目都做了详尽而负责说明，不管是否因这份计划书而筹募到资金，有点可以肯定，有切合实际蓝图投资行动常常会带来更高收益。二构想康生公司创业期准备厦门来有利于我们资金回收效率，二来也能从价格上体现我们服务层次较高。初步定价每分土地每月租金为元，次若租半年则为元，度假屋出租按天计算，为每天元，包装费视情况而定，般为邮杂费包装所需成本再加服务费。我们承认这种计费方式有其不足，这种方式着眼点是求取公平初期收费，康生公司准备等公司步入正轨后结合实际情况对价格进行深入研究再做适当调整。九营销为了将我们服务和给顾客带去利益很好展现在市场面前，计划书中有针对性制定了系列营销战略，其中包括宣传策略竞争策略价格策略和公司策略。宣传策略就服务行业来说，宣传关系到公司未来发展状况。宣传做得好，公司知名度大，这就为将来源源不断顾客源奠定了坚实基础，对于康生公司这种较高层次服务业，广告和媒体宣传是必不可少，特别是媒体报道可以使公司初期宣传达到事半功倍效果。为了得到媒体关注，首先我们要了解传媒对故事需求，为此公司将经常举办些慈善活动，环保活动等等系列活动，安排媒体专门采访，在此前提下，方面委托公关人员致力于与记者建立良好关系，另方面企业发言人也尽可能认真对待传媒以赢得他们信任与好感，为企业进行免费有利宣传，此外顾客间传播是种有连动反应性宣传，它胜过任何种专业宣传手段，然而这对我们服务质量就有了更高要求，要做到让顾客满意之情溢于言表，所以要在公司兴掀起股比服务比质量热潮，同时也要加强公司硬件建设，以保证产品品质。竞争策略在公司成立之初，作为个新兴休闲方式，可能有垄断该要素市场现象。然而市场机制最终发展方向就是竞争，垄断只能是短暂，竞争才是长期，因此公司必须在些方面具有竞争优势，以期在竞争中立于不败之地，顾客要求满足是个漫长过程，要在这过期中吸引顾客就必须形成本企业独有东西，可吸引顾客选择本企业区别于其他企业服务也是种独有，而且我们休闲让客户精神物质双收获，这点也会使更多顾客受吸引。康生公司竞争优势主要在于其所提供休闲服务所含精神内容及公司独特服务，让顾客休闲同时享受成功和另类生活是公司大特色，我们将抓住这几点并尽量从实践中去诠释它。公司策略公司形象在我们这种中高级休闲服务业，就代表着我们产品形象。所谓货卖张皮，树立良好公司形象也是公司未来客户源个重要依据。近年来企业在生产技术，质量服务方面内在管理日趋同化，差距缩小。如何树立良好鲜明企业形象已成为企业经营重要课题。由经验公式我们将从企市场会迅速加大，这就意味着康生公司未来所面临将是个非常巨大市场。厦门服务业厦门休闲业康生公司目标市场七竞争分析对行业展开全面分析是项庞大工作，往往耗时数月之久，因为考虑到我们实际情况，所以我们只对主要直接几个竞争对手进行了些了解与分析。据小组成员假期市场调查，我们主要竞争对手是周围些自然休闲业，例如经典旅游业，新兴观光果园业和观光农业等，这几类行业具体优劣点在附表