的支持。 协助处理新店的装修及各项管理业务。 管理责任 对管理区域工作目标的完成负责 对所属下级的纪律行为工作秩序整体精神面貌负责 经营管理和营业 状况，制定相应的管理方案，定期听取管理区域门店店长述职并对其工作作出评定 及时传达上级的各项指示精神，负责检查公司各项规章制度在本管理区域的执行情 况，指导监督检查所属下级的各项工作 按规定程序做好与其它部门的横向联系工作 做好所属员工的培训工作，及时培养和发现人才，并努力为员工营造个良好的工 作环境 每月主持管理区域门店店长例会，按程序审批下级上报的各种单据，及时对下级的 工作争议作出裁决并作出奖罚决定，参加公司相关会议 完成上级交办的其他工作。 管理责任 对管理区域工作目标的完成负责 对所属下级的纪律行为工作秩序整体精神面貌负责 对管理区域工作给公司造成的影响负责 对公司规章制度在管理区域的正确执行和员工工作程序的正确执行负责 对掌握的公司秘密负责。 岗位权力 对公司制定的管理区域营销目标有咨询权和建议权 对管理区域所属门店的工作有检查权和考核权 对管理区域所属员工的日常工作安排有调配权，对隔级员工的聘用辞退奖惩 陡升降级有基本决定权。 对所属下级员工的工作争议有裁决权 对限额资金有使用的批准权。 任职资格 市场营销或经济管理大专以上学历，三年以上企业市场营销管理工作经验，年以 上电讯行业或零售业市场营销管理业结束时，必须认真核实商品存货帐款，及时完成各项报表的编写 认真听取客户对公司所提的意见或建议，及时向上级领导反映 有良好的市场营销意识，积极收集各类市场信息并及时汇报。 任职资格 熟悉公司经营商品的性能质量和价格，掌握良好的销售技巧 反应敏捷，能及时回答客人提出的问题和处理顾客投诉 熟悉公司各项规章制度，能按公司规定的工作流程和操作规范完成自己的工作 有良好的敬业精神，能在工作中不断提高自己的业务知识水平和服务水平。 第部分营销部管理职能 营销部是公司利润实现单位，整个营运工作的组织实施控制评估过程都由营销部 负责承担的管理职能主要有以下三个方面 门店营运管理 二市场策划组织实施监督与评估 三市场拓展 第二部分营销部组织架构 组织架构 第三部分营销部岗位规范 根据公司的不同时期阶段的发展需求，营销部相关职能岗位的人员编制可作相应调整， 基本设臵为 营销部经理名督导主管名市场策划主管名拓展主管名督导员若干名 门店设店长名助理店长名跟单员名店员若干名。 营销部经理督导主管市场策划主管拓展主管门店店长岗位职责按直接责任管 理责任岗位权力，任职资格四部分描述，其他人员按岗位责理经验 熟悉公司整体运作程序及商品销售特点，熟悉公司各项规章制度 具有良好的组织能力管理能力和沟通协调能力。 四市场策划主管岗位职责 直接上级营销部经理 直接责任 根据公司营销目标，定期对公司经营商品和进入的市场竞争状况进行调研，并对收 集的信息汇总分析，向营销部经理提交市场调研报告。 负责将市场调研资料的归类建档。 负责统筹规划公司的整体市场调研工作。 根据市场调研资料，针对公司在各区域市场主要竞争对手的竞争动态，提出针对性 的营销方案。 提出的营销策划方案经营销部经理审核上报总部区域分支机构审批，指导各门店实 施，并协调各职能部门关系，使方案得到有效执行。 针对各营销区域市场不同的营销状况，制定营销方案，有效提高公司在各区域市场 的市场占有率。 负责与厂家联络，争取更多的市场资源和市场基金。 管理责任 熟练掌握业务技能，组织对市场调研员和促销员的培训及考核。 合理安排下级员工的工作，创造和谐高效率的工作环境。 对预算开支合理支配负责。 对严格保密公司营销策略秘密负责。 岗位权力 对所属员工及各项业务工作的管理权。 对所属下级岗位调配奖惩的建议权。 有权要求相关职能部门配合本部门业务工作的开展。 任职资格 市场营销专业大专以上