主管以下初试优秀者由人力资源部整理全部应聘材料后报董事长或 被授权人审批录用。 通过录用审批后，由人力资源部负责执行入职通知程序。 入职通知程序 背景调查 ，考虑各招聘渠道的费用制定招聘计划，并针 对不同岗位，利用不同平台搭配使用不同的招聘渠道，以满足不同的招聘需要。 发布招聘信息 人力资源部根据经审批的招聘计划，选择合适的招聘渠道，在二个工作日内完成 对外招聘信息的发布。 招聘信息应包含的主要内容 公司简介 招聘岗位的名称 对岗位职责简单而明确的阐述 招聘岗位的要求，包括性别年龄学历专业技能工作经验等 联系方式，包括接收简历的地址公司地址招聘电话联系人等 招聘信息的有效期。 发布信息的后续跟踪 信息发布周内，人事专员应每天刷新招聘岗位信息及简历收件箱。 信息发布三天内若无合适人选，可直接在人才简历库中搜索并联系沟通。 信息发布十天内，若无合适人选，应联系招聘网站客户经理要求协助改进。 如 加强信息发布力度热点招聘人才简历推荐等，以深度整合资源，挖掘合适人 才。 招聘信息发布个月内，若网站招聘质量无法达到预期计划，应考虑其他招聘渠 道，如人才交流中心学校或中介机构等，寻求合适人才推荐。 收集应聘材料 人事专员在招聘信息发布后应每天检查招聘专用电子邮箱，将最新的应聘材料下 载到本地电脑，以便对材料进行分类整理。 应聘材料分类整理存档要求 电子简历按投递日期应聘岗位姓名的格式对收到的电子简历进行重命名， 并按不同的应聘岗人，实际到岗人，招聘渠道为 该项招聘任务取消，取消原因为 完成情况评价说明 签名 岗位职责 应聘要求 增补理由新增岗位离职补充人员储备其他 由 申 请 部 门 填 写 增 补 人 员 要 求 岗位职级薪资范围 人员增补申请核定表 申请部门需求人数 增补职位要求到岗时间 招招聘聘管管理理标标准准化化作作业业手手册册 目的 为规范公司的招聘管理标准化流程，提高招聘工作的合理性及有效性，建立健全 和完善公司的人才招聘质量管理体系，特制定本手册。 适用范围 本手册适用于集团下称公司的人力资源招聘管理，下属公司参照执行。 管理原则 合法原则 员工聘用必须符合国家和地方的有关政策法令法规。 德才兼备原则 聘用的员工必须具有良好的道德品质，注重聘用人员的素质潜能品格学识和 经验，德才兼备唯才是用。 公开原则 招聘的职位数量资格条件和时间等信息必须公开发布，达到广纳贤才，公平 竞争的目的。 内部优先的原则 为使聘用机制更趋科学合理，提高员工的竞争意识，调动工作积极性，应优先选 聘晋升内部人员。 岗位分别存档 纸质简历按收到日期应聘岗位姓名流水号格式对收到的纸质简历进行编 号，并编制电子清单。 在收到应聘材料当天，人事专员应以电子邮件形式给予回复，回复内容包括对应 聘者投递简历的感谢公司招聘流程的说明及联系咨询电话等。 应聘人员甄选 应聘材料筛选 由人事专员根据已审批的人员增补申请核定表的岗位要求，对应聘人员就年 龄性别学历工作年限等进行初步筛选。 由人力资源部经理对应聘人员就专业技能工作经历薪资匹配度等进行二次筛 选。 打印经筛选符合岗位要求的人员材料，并拟定面试名单。 初试前的准备 根据人员增补申请核定表拟定的招聘计划，主管含以下岗位应聘者由人 事专员联系通知面试时间，主管以上岗位应聘者由人力资源部经理联系通知面试 时间，同时由人事专员以短信方式告知公司地址携带材料注意事项及相关交 通路线等。 初试考官由人力资源部和用人部门相关负责人或其授权者各人组成，人力资 源部考官主要从应聘者仪表仪态家庭背景性格品行思想价值观等角度进行 考察，用人部门考官主要从专业知识工作经历等角度考察应聘者与招聘岗位的 匹配度。 确定面试时间后，人力资源部需提前天制作次日面试人员的时间安排汇总成 表，将应聘者材料交相关部门初试考官并告知次日面试时间。 人力资源部提前天准备面试问卷调查表，