选个人绩效考评。 针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择 和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对些关键能 力的学习和掌握的潜质以使业 生涯和个人发展计划与企业的整体发展目标客户需求保持高度的致性，推动战略目 标的实现，从而赢得竞争优势。 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 安达信借鉴国外的企业管理模式和中国的人事制度改革经验，创导了套适用于中 国企业人力资源管理的整体框架，如下图所示。 人力资源管理框架主要分为三个层次 第个层次为组织行为，即针对组织所进行的工作。包含设定企业战略人力资源 战略规划树立经营目标设计业务流程和组织架构，及绩效管理。其中，由于绩效管 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 企业战略 人源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 绩效管理 理包含针对部门和针对个人的两个不同层面的绩效管理，因此绩效管理属于组织行为和 个人行为的共同内容。而在这个层面中的绩效管理为针对部门的绩效管理。 第二个层次为个人行为，即针对员工个人所进行的工作。包含能力素质模型建立 人员配置人员培训建立薪酬及激励机制和针对个人的绩效管理。 第三个层次是技术支持，由人力资源管理系统对整个人力资源框架中所需完成的工 作进行技术保障。 在人力资源管理整体框架中，企业战略决定了企业的经营目标和业务流程，同时也 决能力素质模型随着战略目标的变化不断进 行动态的改变，确保人力资源管理战略规划和业务活动始终与战略目标保持致。 能力素质模型作为个基础建设支持各项人力资源管理业务 能力素质模型可以应用在人力资源管理的几乎所有的工作中，通过能力素质模型， 可以实现人力资源的集成化管理。在员工招聘时，可以根据待聘岗位的能力素质要求来 力资择合适的候选人，通过适当的手段，如面谈试题考核案例分析等来确定候选人 是否具备企业期望的职业素养能力和知识在培训和发展方面，可以按照能力素质模 型中涉及的能力素质要求设置各种培训课程，同时，通过能力素质模型可以为员工指明 第册 集团公司能力素 质模型手册 目录 第章能力素质模型概述 第节能力素质模型的概念 什么是能力素质 能力素质的分类 什么是能力素质模型 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章能力素质模型数据库制定更新流程 第二节范围 第二节控制目标 第三节流程涉及部门 第四节主要控制点 第五节能力素质模型数据库制定更新流程图 第六节能力素质模型数据库制定更新流程说明略 第七节能力素质模型数据库制定更新流程涉及的表单流转及职责分工 第八节核心能力素质模型数据库 第九节能力素质模型数据库使用说明 第三章能力素质模型在 选个人绩效考评。 针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择 和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对些关键能 力的学习和掌握的潜质以使业 生涯和个人发展计划与企业的整体发展目标客户需求保持高度的致性，推动战略目 标的实现，从而赢得竞争优势。 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 安达信借鉴国外的企业管理模式和中国的人事制度改革经验，创导了套适用于中 国企业人力资源管理的整体框架，如下图所示。 人力资源管理框架主要分为三个层次 第个层次为组织行为，即针对组织所进行的工作。包含设定企业战略人力资源 战略规划树立经营目标设计业务流程和组织架构，及绩效管理。其中，由于绩效管 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 企业战略 人