以服务三农为立身之本，抢抓新网工程和万村千乡市场建设历史性机遇，夯实基础设施，构建专业化农业生产资料配送服务网络体系。农资配送中心项目开发建设，将商流物流信息流资金流融为体，将市场功能农资配送中心功能融于区，服务于苏北地区淮安市宿迁市连云港市盐城市多个网点，服务于农民，为苏北地区农业增收提供有力保障。本项目基建设施由淮安市苏兴建筑工程有限公司承建，全面负责项目测量施工等任务。主要建筑物本期项目占地亩，工程仓储面积平方米，停车场面积平方米，露天墩基平方米，建设周期个月。投资结构及资金来源项目建设投资总额万元，其中土地购置万元，建筑投资万元，车辆设备投资万元，搬运设备购置费万元，通信办公设备投入万元，全部为自筹资金。项目效益经济效益农资配送中心是现代农业物流发展到定阶段产物，是由设施齐备功能齐全配送基础设施及服务完善配送企业在空间上有机结合。构建专业化区域农资配送中心，完善高效快捷安全农资配送体系，是确保对区域农业生产和农民需求供应需要，也是推进农资流通现代化迫切需要。淮供集团农资配送中心新建项目，能增加公司农资储存配送和销售能力，使公司从原来只能配送个网点扩展到配送多个网点仓储能力从原来万吨扩大到万吨企业经济效益也将在年公司主体销售亿元基础上不断提升，车辆增加到辆，配送半径扩大到公里左右。本项目投产后，正常年份将增加收入万元，增加利润万元，上交国家税收增加万元。社会效益规模化经营农资配送中心项目开发建设，将商流物流信息流资金流融为体，将市场功能农资配送中心功能融于区。淮供集团农资配送中心项目新建后，将扩大农资配送中心仓储规模，大大提高配送中心吞吐能力，扩大农资配送中心服务范围，实现规模经营，可服务于苏北地区淮安市宿迁市连云港市盐城市多个网点，从而服务于区域内更多农民，为促进苏北地区农业发展和农民增收提供有力保障。带动农资销售农资是支持农业生产重要原材料，每年每个生产季节都有大量而且相对稳定需求，是个很大市场。随着我国农资流通体制改革深化，农资流通体制向市场化社会化方向不断发展，农资市场呈现出多种经营渠道新格局。淮供集团农资配送中心建设，将在农资生产企业和农民之间架起条高效顺畅流通渠道，更好地调节农资供需关系，确保农资货源供给，同时可降低农资流通成本，进而降低农资销售价格，带动区域农资销售。减轻农民负担农业生产资料价格高低直接决定着农业生产成本，农资价格上涨，已经在定程度上吞噬了农业种植补贴减免农业税等国家优惠政策给予农民实惠，影响了广大农民生产效益。而通过建立新型现代农资供应链，组成集采购储运配送零售和售后服务于体经营体系，直接面对生产者与消费者，彻底杜绝假冒伪劣产品，把农资商品从出厂到零售中间过程集中在供应链内部完成，能有效减少流通环节，节省流通费用，降低农资销售价格，真正做到让利于农，减轻农民负担。提供更多就业岗位淮供集团农资配送中心建成后将在运输仓储装卸搬运配送信息财务管理等方面提供相关岗位多个。同时可扩大农资配送中心服务范围，将促进个左右农资销售点和直营店建设，为乡镇居民下岗职工和失业人员提供间接岗位约个，为维护社会稳定促进社会和谐繁荣农村经济提高农民生活质量具有重要促进作用。更好地服务三农随着农资流通体制改革进步深化，国家对农业生产资料流通和服务工作提出了更高要求。为能够有效保证苏北区域农资供应，做好区域农业生产产前产中产后各环节服务，需尽快建立现代农资配送体系。淮供集团资配送中心新建后，将采取先进经营理念管理手段和农资配送方式，提高农资供应效率，满足农业区域种植结构需求，帮助苏北广大农村提高农业生产效益，向广大农民提供质优价廉农资商品和便利周到服务。可行性研究报告编制依据中华人民共和国农业专业合作社法年月日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过新编国家产业政策目录国家发改委年版投资项目可行性研究指南建设项目经济评价方法与参数第三版中华人民共和国土地管理法关于加快供销合作社改革发展若干意见新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法新农村现代流通服务网络工程建设规划物流业调整和振兴规划。综合评价结论该项目属国家鼓励类项目，符合国家产业政策和省市农业产业化政策。淮安是传统农业大市，农资需求量大，项目建成后具有良好市场潜力和利润空间，直接安置就业人员多人，同时将新增个配送网点，间接提供就业岗位约个，带动数千农户致富，其社会效益显著。该公司具有专业化存储装卸搬运和配送设施，建立了可靠农资原料供应仓储和配送体系，将发展成为区域专业化农资配送中心，配送范围将覆盖苏北大部分农村地区，可大大降低区域农资物流成本，从而提高区域农资配送效率。经财务经济分析，本工程有较好投资还本能力和风险承担能力，经济效益较好。项目建设地位于淮安市淮阴区王营镇果林村四组香港路北，交通等基础设施良好，符合项目发展外围条件需求，项目选址可行。经过可行性研究分析，该项目符合国家和地方建设方针产业政策和投资方向，相关部门能给予支持，项目技术可靠，经济效益好，投资风险小。风险评估淮安市供销社集团农资有限公司在农资销售仓储配送等方面有较强优势，对于农资在销售流通过程中可能出现货物质量运输仓储价格等诸多风险，采取多种措施，降低风险，重点围绕经营实体化服务系列化检验常态化市场品牌化管理规范化五化要求，采取统采购，统检验，统仓储，统配送统服务统监督策略，保证农资采购保管及配送服务质量，使消费者放心。同时公司资金实力较强，信誉良好，向银行及同行业融资潜力较大。建议农资配送中心建成后，坚持构建苏北区域农资配送中心战略，提供销售仓储装卸搬运流通加工配送等体化功能服务，更好地服务苏北地区农户。进步与供应商合作，建立农资供应链战略合作场条件主要障碍因素及解决方案第章市场分析与配送方案市场分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,配送网络物流成本优势专业化服务优势市场风险分析项目产品市场风险因素分析防范和降低风险对策第章建设方案项目建设指导思想和建设原则指导思想建设原则建设标准项目建设方案和建设规模土建工程方案总图布置总平面布置原则竖向设计场区防护及绿化道路广场设计公用工程给水工程排水工程雨水工程供电工程工艺技术方案配送中心运作方式配送中心运作流程图实施进度安排第章环境影响评价环境影响环境保护与治理措施评价第章项目组织与管理组织机构与职能划分劳动定员经营管理措施技术培训劳动安全卫生与消防第章投资估算及资金筹措投资估算依据项目概况投资估算项目建设投资项目流动资金项目总投资投资计划与资金筹措资金来源资金使用与管理第章财务评价财务评价依据成本费用估算经济效益营运收入税金及附加利润计算企业资产负债分析现金流量分析不确定性分析盈亏平衡分析财务评价单因素敏感性分析评价与结论第章社会效益分析社会评价基本结论农资专业化流通效益优化农资流通渠道，完善区域农资流通网络降低农资销售成本，提高区域农资配送质量保障农资质量，提供农业科技服务带动农产品流通，带动农产品流通网络建设农民增收农业增效评价带动农民就业促进农民增收促进农业增效附件附表附表建设投资估算表附表流动资金估算表附表投资计划资金筹措表第章总论项目单位基本情况概况项目单位名称淮安市供销社集团农资有限公司所有制形式合作经济组织发展历程及主要业绩淮安市供销社集团农资有限公司是隶属于淮安市供销合作总社市直企业，公司注册资本万元，现有资产万元，营业面积平方米。公司自年改制以来，始终坚持科学发展睿智创新企业发展理念和强化终端稳健网络技术为先质量保证品牌战略发展思路，遵守诚实守信勤奋务实质量之上商业准则，认真学习贯彻国务院省总社市委市政府关于支持三农服务三农政策文件精神，开拓思路，积极投入新农村现代流通网络建设，围绕农资主营业务，着力打造创新型农资经营模式，建立农资连锁经营为农服务新体系。公司几年迅速发展得到省市各级领导关怀和指导，省社袁静波主任王永根副主任薛立志副主任，淮安市委常委王友富，副市长朱毅民等领导分别莅临公司及所属网点调研指导工作，对公司在立足三农服务三农连锁配送网点建设等方面发挥供销主力军作用给予了充分肯定。年被淮安市人民政府授予十强新网工程龙头企业被淮安市农业局评为放心农资经营单位被淮安市供销总社评为综合业绩特等奖新网工程建设先进单位标识推广应用先进单位。公司以科学发展观为统领，坚持以关心三农支持三农服务三农农商共发展作为经营宗旨，不断解放思想，创新体制不断优化调整经营管理结构，实行集团化运作板块化发展网络化营销扁平化管理规范化考核。紧紧围绕服务大农业，做强大农资，积极做好向上游资源和终端网络两头延伸，并以下游为基点，由下而上新发展战略，加快淮供集团农资流通新体系打造步伐。创建四个工程农资经营网络公司已建成直流通费用，降低农资销售价格，真正做到让利于农，减轻农民负担。提供更多就业岗位淮供集团农资配送中心建成后将在运输仓储装卸搬运配送信息财务管理等方面提供相关岗位多个。同时可扩大农资配送中心服务范围，将促进个左右农资销售点和直营店建设，为乡镇居民下岗职工和失业人员提供间接岗位约个，为维护社会稳定促进社会和谐繁荣农村经济提高农民生活质量具有重要促进作用。更好地服务三农随着农资流通体制改革进步深化，国家对农业生产资料流通和服务工作提出了更高要求。为能够有效保证苏北区域农资供应，做好区域农业生产产前产中产后各环节服务，需尽快建立现代农资配送体系。淮供集团资配送中心新建后，将采取先进经营理念管理手段和农资配送方式，提高农资供应效率，满足农业区域种植结构需求，帮助苏北广大农村提高农业生产效益，向广大农民提供质优价廉农资商品和便利周到服务。可行性研究报告编制依