吸引 小冶炼企业的产能，其余的将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场 供给，调节市场价格。 另方面，五矿有色冶炼能力的规划还应当考虑整个钨行业冶炼略意义。 然而，要成为钨产业的领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有 色钨产业板块目前的赢利能力还难以满足钨产业未来发展的资金需求，必须建 立较强的持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿 有色目前钨产业板块整合平台首选的途径。 中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已 经有出让控股权的意向，因此是五矿有色钨产业上市的首选。中钨高新的主营 业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入的比例为， 年至年，中钨高新连续三年保持了以上的净资产收益率，具备良好的再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑的壳资源。五矿有色应该利 用这机会，整合旗下的钨资产，建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台。 五矿有色钨产业战略定位 五矿有色钨产业的战略定位是是建设世界流的综合性钨业集团，成为中 国钨产业的领导者。 这个战略定位包括五个方面的含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成 为 世界流的钨业集团销售规模处于行业第集团对国际钨产业有决定 性的影响力具有不断进行技术升级能力 中国钨产业的领导者具备调控国内市场的能力影响国内钨产业发展格 局钨产品在国内市场拥有绝对的竞争优势 钨行业的研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况，而且可以为其它企业 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带动国内企业进行合作。 由于应用领域内国际流的钨业巨头如等为了保持技术 的领先优势，不愿意与其它企业分享技术机密，五矿有色与它们开展合作的可 能性也比较小。因此，五矿有色与国外企业进行合作的首选将是国际二流企业， 但是必须要满足定的条件 在些专业领域上已经具备了较强的实力，特别是在粉末制备技术上有独 到之处 技术强势领域和五矿有色要发展的目标应用领域相致 目前还没有进入中国市场，但具有较强的愿望 钨产业各企业的发展定位 钨产业整合的背景及意义 目前，国内钨行业已经初步呈现出多寡头竞争的格局，并且各寡头已经在 不同环节形成了自身的竞争优势，从各寡头当前的战略走向来看，都是在稳定 资源供给的基础上，纷纷向深度加工方向发展，企图进步加强产业链的控制 力，谋求更高的行业地位。因此，从短期来看，各寡头之间的竞争将会更多地 集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要 的竞争领域。 对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大的竞争优势，凭借对战略性资 源的有效控制，五矿有色能够成为多寡头格局中的领导者，但这优势正在面 临着极大的挑战。首先，通过资源端的优势获得的利润不仅非常有限，而且很 难持久，但目前五矿有色的盈利空间几乎全部集中在资源端，风险比较大。为 获得长期稳定的高额利润，五矿有色必须尽快内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力 从资源垄断向企业综合实力的转变 五矿有色钨产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。 钨产业各环节的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即独立又相互联动的关系。各产业 环节的吸引力对五矿有色钨产业的重要性以及五矿有色自身的能力决定了该 环节在产业战略中的不同地位。 钨矿资源 就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是 对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影 响整个钨产业链的格局以及其它企业的发展，对钨产业的整体价值非常重要。因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。 冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。因此，冶炼环节的整合目的主