位调整的量表 霍兰德职业兴趣量表 经营管理能力测试 足于科学和客观的分析 服务战略 切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化 切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实 企业咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向 切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业 发展状况的深入研究，制定切实可行的管理模式方案。 我们的团队 我们拥有支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询 专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区的专家。严格的 管理和督导制度，确保了服务的高质量和稳定性。首席执行官有中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 着丰富的项目运作经验，多年来为多家企业实行员工心理健康帮 助计划。服务的单位有中石化，烟草公司，交通银行，浦发银行， 中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及 些中小型企业等，根据严谨的数据统计分析，这些项目都达到 非常良好的效果，解决了诸多企业组织所担忧的难题。 每个企业都是独特的，每个企业都有本企业需要面对和解 决的困惑和盲点，所以，需要与之匹问题。 心研所项目小组协助 苏公司，进行实施培 训，统思想，使咨询 方案能够得到顺利的贯 彻执行。 全员动员培 训 管理层培训 问题辅导和 咨询 高效人士七 个习惯的培训 等 全年时间 内培训及 辅导天 项目名称项目内容工作成果工作量 第五阶段效果评估中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 企业服务 企业员工援助心理服务 项目建议书 中国郑州全人心理科技研究院 企业服务中心 年月 中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 引言与保密条款 本项目建议书是第版。 年月，企业以名左右员工，向中原企业服 务中心提出了关于员工帮助计划项目的服务咨询意愿和 要求，为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书由中国郑 州全人心理科技研究院企业服务中心为企业制作， 所有建议均为最初的建议，其最终目的在于为双方进步明确项 目合作关系而准备。 保密 匹配的专家和教练，在下环 节的沟通接触后提交专家团队名单。 的服务流程 心理状况调查档案评估员工心理现状，分析导致问题产生的原因 心理健康宣传 心理培训 心理咨询 效果评估 利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对 心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积 极寻求帮助。 通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生活的 关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质保持心理 健康的基本方法和技巧帮助管理者掌握员工心理管理的 技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。 对于受心理问题困扰的员工，提供个人咨询电话 热线咨询电子邮件咨询团体辅导等形式多样的 服务，充分解决困扰员工的心理问题。 在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体 评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实 施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。 由专家采用专业的心理健康调查方法建心理 中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 第阶段心理状况调查 项目名称此报告仅供内部使用。未经企业服务中心书面许 可，其他机构不得擅自传阅引用或复制。 中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 项目组织 本次咨询项目成功必须定是企业与企业服务中心相 互协作沟通的结果。本着客户需求为导向的原则，本次咨询项 目采取的组织模式如下 项目组各部分职责 项目领导委员会批准项目实施计划和方法指导项目 组成员 项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果，总体 把握项目进程，作好领导委员会和项目小组的协调工作， 推动内部资源支持项目 专家组制定项目工作计划，保证交付按时完成， 把我们的知识传递给企业项目组，保证咨询服务的质量 企业项目组提供所需信息并与项目中心组协合 作，帮助专家组制定工作计划。 项目领导委员会 企业领导 首席顾问 项目总监 企业项目小组 企业的