部经过整合的数据或信息实时传递至管 理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理 力度和管理效率同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中心再次 整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源。 因此对于公司信息化建设，考虑先将企业的关键管理和技术的 持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任， 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多统实施成功的关键。 系统管理与二次开发层是系统实施应用的核心人员，负责整个系统的安装日常维护 应用培训二次开发等工作。 用户层是集成化信息资源管理系统中各个分系统的使用人员，他们具体使用系统的各功 能模块，进行日常工作。用户层应该克服对集成化信息资源管理系统技术应用的畏难情绪， 通过对他们进行认真培训，使他们掌握本系统的技术。 通过集成化信息资源管理系统各个层次的培训，使本系统能够在集团公司形成先进生产 力。 针对不同的培训对象，安排不同的培训内容。如下表所示芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪 目录 前言 第章公司基础描述 第二章总体建设目标 第三章基础规划 第四章指导原则 第五章系统结构和功能 第六章关键技术 第七章投资预算 第八章人员培训和技术援助 第九章工程实施与进度计划 第十章项目风险分析与控制 第十章效益分析 编制方案的依据 前言 年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办的推进企业管理信息化 大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级的讲话。明确提出了推 进企业信息化建设需要重点把握的几个问题 企业信息化建设要与三改加强相结合 企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司十五计划 提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展的战略任务， 并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身 基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。公司各级领导对信息化工作给多产品，生产制造和工程施