司整体营销成本， 并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层 提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。 项目意义 该项目的成功实施 盟废塑料回收再利用项目。公司通过自身结构的优化以及产品结构的 调整，加大研发投入，通过系列的技改扩能，实现了利益的最大化。 公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。传统性 的观念和方法严重滞后于公司的扩张计划，已俨然不能适应企业前进 的步伐。目前塑料编织布的市场销售量随着市场的需求增长也在急剧 增长，单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增 加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益， 那么提高单机产量的着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。 天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年 投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流 程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。截止目前，公司拥 有在用金碟财务系统站点个，高速运转服务器台，实时监 控系统套。 从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理， 达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心 竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成 本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波 动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。对生产过程中的水电 耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实 现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有 效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分源整合与信息共享，而且将发现问题和处理问题科学管 理决策推进到第现场，完成快捷而科学的管控目标。 项目实施期限建设期管理 本项目实施期限从年月至年月，共计月。 本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层 管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改 善实施。实施步骤将实施主要分为二个阶段。 第阶段分项实施完成并组织试运行，分别熟悉所属于领域项 目内容。 第二阶段实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品 的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。 第章项目申报单位概况 项目单位基本情况 项目单位简介 项目单位达州市天盟塑料有限公司 企业法定代表人刘坤 所有制形式有限责任公司 项目单位概况达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会 福利塑料厂成立于年，后于年从宣汉县东乡镇迁至 达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于 年更为现名达州市天盟塑料有限公司。 达州市天盟塑料有限公司主要生产经营农膜塑料制品及原 材料废旧塑料五金交电机电产品及建筑材料，注册资金 万元人民币，现有员工人，拥有总资产余万元，净资 产万元，占地面积达万平方米，有塑料编织布生产线，拉 丝机圆织机展平机覆膜机接布机及吹塑机等各型专用设 备多台套。设计年生产塑料制品能力余吨，薄膜类 产品主要有‚美好‛‚天河‛‚阳光‛‚百灵‛等分服务， 并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理 传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细 小部门。 用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高 现有的产能，无法满足日益增长的市场需要。美国次贷危机引发的全 球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本 影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业概述中已谈及 我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的，又有郊县的， 如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。用以前的传统 的单管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入 科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司 又快又稳的发展。 为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手 段建立个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营 销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛ 系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强 企业的‚核心竞争力‛。 项目目的 计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管 理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售