的优势，可以捐建或独建此类公益事业。 第四部分实施方案 第节管理营运方案 公司针对目前许多出租车公司效率低费用高实时性差调度分散资源 浪费行业发展受阻的现象。借助高科技手段来增强竞争优势，提高服务水平。 同时由于出租车被抢被盗现象也时常发生，严重威胁了司机的生命财产安全。为 了增强防盗为基数，对企业给予财 政资金扶持，用于该项目绿线范围内的基础设施建设。如企业投资亿元，若 建设周期为年，新区给予的财政资金扶持若建设周期为年半，新区给 予的财政资金扶持两年建成者，企业可获得的财政资金扶持。 入驻新区的企业房地产项目除外，按照国有土地使用权出让合同规定， 完成土地出让手续，并按照合同约定及时开工建设，新区财政按照项目实际完成 的投资总额及投资强度，以企业缴纳土地出让金扣除土地前期开发直接成本和规 费部分为基数，新区给予企业财政资金扶持，用于基础设施配套建设。 同时，入驻新区的企业，自投产之日起年内，根据单位土地面积年平均就 业人数，新区财政将按标准分段计算对企业予以奖励。 第三节项目建设的必要性 该项目的建设将促进兰州市出租车行业的健康有序发展，有利于加强社会稳 定，建设和谐社会，有利于兰州市招商引资，推进兰州市新区建设步伐，有利于 解决新区建设中失地农民的安置问题公司优先安置，有利于解决出租车行业 存在的各类矛盾和问题，有利于兰州市出租车行业可持续发展，有利于提高兰州 市出租车行业的整体服务水平，有利于缓解兰州市客运出租车运力不足的问题， 有利于进步提升兰州市城市的整体形象，有利于带动兰州市新区服务业等配套 产业的发展，有利于充分扩大社会就业。 该项目建设符合省委省政府提出的再造兰州战略目标，是兰州新区 开发建设的具体行动，是区域经济发展的需要，是加快城市化进程的需要，是兰 州市进步扩大招商引资的需要，因此该项目建设是非常必要的。 第三部分兰州市出租车市场现状与分析 第节出租车营运现状 目前全市共有出租汽车辆，家出租汽车公司参照。其中最大 的家是兰州奔马汽车出租有限公司，拥有车辆辆，最小的家是兰州四方 汽车出租有限责任公司，拥有车辆辆，拥有上千辆出租汽车的公司没有家， 行业内缺乏有影响力的龙头企业。 兰州市出租车公司车辆数量对比图 奔马交通三运海洋东方恒顺南巡风险源于对公司实现目标和战略产生不利影响的 重大情况事项环境和行动，或源于不恰当的目标和战略。 组织架构风险出租车行业的组织架构，可能造就决策性风险集中，策略 筹划是风险分散的有效途径。组织架构设计需要考虑的因素有企业性质和发展战 略和文化理念和外部环境等。组织架构设计要求重大问题的集体决策或联签制 度，避免业务重复或智能重叠，并且要明确岗位职责。 发展战略风险发展战略风险是指因为出租车行业的垄断性，企业缺乏 管理体制的深化，缺乏明确的发展战略，导致企业盲目发展，难以形成竞争优势。 第部分前言 第节项目的规划 出租汽车是城市文明的窗口和名片，是城市形象的载体，也是促进经济文化 交流的纽带，其服务质量的优劣，管理水平的高低，行业形象的好坏，折射出这 个城市的文明状况，影响着城市的声誉。但目前由于我们国家还没有制订统 有效健全的出租车行业管理法规，各地出租车公司的管理水平参差不齐，运营 模式不尽相同，驾驶员队伍素质偏低等方面的原因，影响市民出行，破坏城市形 象的罢驶罢运事件屡有发生，严重损害了社会稳定和建设和谐社会的大局，本项 目的建设就是以彻底解决这类问题为前提，以国家省市有关出租汽车行业规 定为标准，以高科技智能化运营管理系统为依托，以规范化经营为手段而提出的。 项目建设旨在建成全市最大和最有影响力的行业标杆，以便能够化解兰州市出租 汽车行业存在的矛盾与问题，全力维护行业稳定，不断提升行业文明程度，树立 行业良好形象。 项目建设以保障社会效益为前提，以提高经济效益为目的。 第二节项目内容说明 项目名称兰州新区安达出租车有限公司 项目建设地址兰州新区 承办单位甘肃星光集团公司 项目建设内容计划分两批购置车辆，第批购置客运出租汽车辆， 第二批购置客运出租汽车辆，在星光城园区规划用地亩，建设办公 区，可容纳辆中小型汽车的停车场二级资质以上的汽车维修厂。 项目投资规模与资金筹措方