监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的 质量状况到合格标准。 二编制依据 建设单位提供的施工图 国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法 规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件 公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准 现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件 国家质量管理和质量体系管理标准。本施工组织设计选用规范标准 水利建设项目经济评价规范 灌溉与排水工程设计规范 水利建设项目经济评价规范 农田排水工程技术规范 节水灌溉技术规范部颁 地面水环境质量标准 工程测量规范 农田灌溉水质量标准 渠道防渗工程技术规范 雨水集蓄利用工程技术规范 三编制原则 优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学 组织，确保工程如期按质按量完工 采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施 工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量 施工现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行 严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必 控制在下 现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工 合理安排工期，提前为雨季所规定的目标的实现。 各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来 检查落实各班组的责任义务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。 项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失 职。尽可能地减少降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。 项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护 工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污 不损。 目录 第章工程概况 工程概况 二编制依据 三编制原则 第二章组织机构及项目班子配备 第节管理组织体系网络 第二节承包管理 第三节对各班组间的管理 第四节项目班子配备及各岗位职责分工 第三章施工方案与技术措施 第节测量方案 第二节土方施工方案与技术措施 施工方案确定 二施工方案 第三节水利工程施工方案与技术措施 沟渠施工方案与技术措施 二山平塘施工方案与技术措施 第四节便民道路工程施工方案与技术措施 第五节模木砼施工方案与技术措施 模木 二现浇砼 三预制砼 第六节砌体工程施工方案与技术措施 石料要求 二砂浆要求 三砌筑要求 四砌筑方法 第四章质量管理体系与保证措施 第节质量管理 第二节施工质量季施工作好部署。 第二章组织机构及项目班子配备 第节管理组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件 的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为 了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。 下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科 室下设具体的施工队负责具体的工程实施。 公司组织机构网络图如 公司组织机构网络 项目经理部 根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业 主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工 作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。 项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全