就必须有消费，有消费就必须有市场。因此，粮油批发交易市场建设，没有大市场风险。但也存在些潜在风险，主要是市场供应量多少需求量大小，将影响到市场发育。组织机构内部机构组建方案领导机构组建方案经营管理机构本项目由酒泉市肃州区中心粮油仓库承担建设，按照中华人民共和国公司法程序运行，设立股东会董事会和监事会。选举董事董事长监事长，聘任总经理副总经理。董事长为公司法定代表人。股东会职责是决定公司经营方针和投资计划，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任监事，审批董事会和监事会报告，审议公司年度财务预算和决算方案，利润分配，弥补亏损方案，对公司增加和减少注册资本做出决议，修改章程，对公司合并分立变更解散和清算做出决议等。董事会职责是负责召集股东会并向股东会报告工作，执行股东会决议，决定公司经营计划和投资方案，制定公司年度财务预决算方案制定公司利润分配和弥补方案，拟订公司合并分立变更合同形式，解散方案，决定公司内部管理机构设置，聘任或解聘公司经理，根据经理提名聘任或者解聘公司副经理及部门经理。制定公司基本管理制度等。监事会职责是检查公司财务，对董事经理执行公虱职务时违犯法律法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理行为损害公司利益时，予以纠正，提议召开临时股东会，公司章程制定其他职权。总经理职责是对董事会负责，负责公司经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定公司具体规章制度，提请聘任或解聘公司副经理和下属经理财务主管聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外其他管理人员，公司章程和董事会授予其他职权。副总经理职责是在生产经营面应全面协助总经理工作。管理机构组建方案收购销售资金筹措运行等方根据实际工作需要和企业运行机制设立下列管理机构办公室负责公司行政事务接待公共关系车辆人事劳资等工作。治安部负责场内外治安工作秩序交通疏导消防安全等工作。电子信息中心负责市场财务账目，收缴结清市场相关费用，上报交易统计，财务报表，通过互联网搜集国内外粮油产品及副产品需求动态。通过电子显示屏即时发布各类市场价格行情，并通过设在市场内电子控制网络，指挥并保障市场正常运营。质量检测中心负责对入市交易粮油产品进行质量检测，防止劣质陈化粮变质油进入市场交易。市场资产管理部负责市场内设施管理合同签订租费清收市场基础设施如水电维修协调服务和管理。仓储部负责开展原粮及油料收购储存和保管，根据市场及其需要调剂并平抑市场。运行机制市场实行总经理负责制，财务核算，自主经营，照章纳税，采用现代企业运行机制，下设信息中心检验检测中心交易部办公室市场行政业务管理部等能部门，分配形式以按劳分配为，兼顾其它分配方式，奖勤罚懒，形成对有重大贡献员工激励机制，对严重不称职人员可以辞退。市场按照批发基地服务网点运营模式，为商户提供信息服务平台和市场交易平台，让更多农民与中心批发市场连接起来，促进产品更新，规模化生产，并获得更多利益。人力资源人力资源配置原则为了提高本项目管理水平，在员工聘用上考虑专业技术人员比例形成合理人才结构，并优先招收大中专毕业生，复员军人和从事粮油工作已经下岗城市职工。中层以上管理人员必须具有大专以上学历，有三年以上实践工作经历，责任心强，品行良好。信息中心检测检验中心员工从有实践工作经验和专业特长大中专毕业生中择优选用。保安人员以从复退军人中选择为主。交易员从有经验员工中选拔使用。后勤服务人员，从有特长下岗人员中选择。其它人员，重点从身体健康责任心强女工中选择。劳动定员根据企业组织机构设定，本项目劳动定员总数为人，其中管理人员人，技术人员人，工人人。┌┬┬┬┬┬┐序部门管理人员技术人员工人合计号├┤办公室├┤交易部├┤电子信息中心├┤检验监测中心├┤保安部├┤市场管理部├┤网络控制中心├┤结算中心├┤原粮仓储├┤原粮销售├┤合计人员培训和用人机制人才培养，是企业管理项主要内容，同时，企业员工文化素质技术水平又是企业能否发展基础。所以企业要创造条件对员工进行培训，以提高生产管理水平和劳动生产率，为企业发展奠定人才基础。对员工培训实行分级分类管理，按不同次层不同岗位进行，生产线员工培训主要以实际操作为主，中级管理和般技术人员主要以理论结合实际工作进行培训，高级管理和高级技术人员主要以新技术先进管理方式为培训重点。培训可采取多样化措施，请专家授课，外出考察学习等。要坚持人才资源是第资源新理念，搞好人才资源开发，稳定用好现有人才，培养挖掘潜在人才，引进吸收紧缺人才。建立人计，我国约有粮食储存在农民手中，这坚粮食储藏安全检查核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,是国家粮食安全重要组成部分。但由于农户粮食储存技术落后，粮食损失严重。因此，做好农村粮食储存工作，减少粮食产后损失，相当于开发了无形粮田，增加了粮食产量，是利国利民好事，是保证国家粮食安全大事。我国是个农业大国，农业是国民经济基础，而粮食储存生产和流通则是国家安全根本，也是当前解决三农问题重中之重。为此党中央国务院于年年连续两年下发了个号文件，并采取系列果断措施大力扶持发展粮食生产，以提高农业综合生产能力，可起到发展农村经济增加农民收入维护农村稳定作用。去年国务院下发了粮食管理条例并相继制定了粮食流通体制改革系列文件，对促进粮食生产流通起到了十分重要作用。酒泉是个农业大市，有农业人口万人，全市年农业总产值亿元，农业增加值亿元，农业在全市国内生产总值中比重达，其中全市农作物播种面积占到了多万亩，粮食占到四分之还多。在计划经济时期，酒泉市是全国十大商品粮生产基地之，有得天独厚自然资源和市场销售环境，具有广阔发展空间和市场前景。通过此项目建设，辐射带动全市乃至河西地区粮油产业健康持续发展，解决农民卖难问题，配套开展些粮油产品精深加工，增加农民在生产加工销售环节上收入。通过中心粮油批发交易市场建设，改善批发市场经营环境，把千家万户农民与千变万化市场连接起来，引导更多农民进入粮油市场直接参与经营，实现农业增效农民增收。通过交易中心这个严台，为农户种植大户个体经营者和粮油加工企业及客商提供公开公正公平市场竞争环境，使粮油批发市场更多地采用观代流通方式，如网上交易电子商务期货交易拍卖等形式，更好地发挥流通对农业生产带动作用，实现产业升级。并实现交易批发市场规范化管理，保障粮油产品流通顺畅，起到促进生产保护农民利益目。同时，通过该项目实施，起到粮油集约化经营中心枢纽作用，为建立粮油跨省区经营甚至出口打好基础。项目建设目标是通过本项目实施，建立以西部中心粮油批发交易市场为中心购销仓储加工销售网络，按照农产品市场体系建设利益和要求，落实商务部农业部国家税务总局国家标准委关于开展农产品批发市场标准化工作通知精神商建发号文件，逐步规范批发市场基础设施装备水平经营秩序改善并发挥对农业生产引导作用，促进对粮油产品专业化规模化标准化生产，保证农产品流通安全。近期实现原粮交易量吨，交易额亿元。成品粮交易量到达万吨，交易额亿元。食用油交易量万吨，交易额乙元。粮油副产品交易量吨，交易额元。远期随着中国对外贸易门户开放和市场不断发育，与国内外市场挂钩，吸引国内外客商入场交易，面向国内外市场深购运销，大购大销，使市场进步活跃，交易量大幅提升，年内粮食交易量达到吨，食用油交易量达到万吨，粮油副产品交易量达到吨。真正办成西部地区粮油交易中心。项目建设条件酒泉市肃州区中心粮油仓库隶属肃州区粮食局，总资产万元，其中固定资产万元。仓库职能部门，分配形式以按劳分配为，兼顾其它分配方式，奖勤罚懒，形成对有重大贡献员工激励机制，对严重不称职人员可以辞退。市场按照批发基地服务网点运营模式，为商户提供信息服务平台和市场交易平台，让更多农民与中心批发市场连接起来，促进产品更新，规模化生产，并获得更多利益。人力资源人力资源配置原则为了提高本项目管理水平，在员工聘用上考虑专业技术人员比例形成合理人才结构，并优先招收大中专毕业生，复员军人和从事粮油工作已经下岗城市职工。中层以上管理人员必须具有大专以上学历，有三年以上实践工作经历，责任心强，品行良好。信息中心检测检验中心员工从有实践工作经验和专业特长大中专毕业生中择优选用。保安人员以从复退军人中选择为主。交易员从有经验员工中选拔使用。后勤服务人员，从有特长下岗人员中选择。其它人员，重点从身体健康责任心强女工中选择。劳动定员根据企业组织机构设定，本项目劳动定员总数为人，其中管理人员人，技术人员人，工人人。┌┬┬┬┬┬┐序部门管理人员技术人员工人合计号├┤办公室├┤交易部├┤电子信息中心├┤检验监测中心├┤保安部├┤市场管理部├┤网络控制中心├┤结算中心├┤原粮仓储├┤原粮销售├┤合计人员培训和用人机制人才培养，是企业管理项主要内容，同时，企业员工文化素质技术水平又是企业能否发展基础。所以企业要创造条件对员工进行培训，以提高生产管理水平和劳动生产率，为企业发展奠定人才基础。对员工培训实行分级分类管理，按不同次层不同岗位进行，生产线员工培训主要以实际操作为主，中级管理和般技术人员主要以理论结合实际工作进行培训，高级管理和高级技术人员主要以新技术先进管理方式为培训重点。培训可采取多样化措施，请专家授课，外出考察学习等。要坚持人才资源是第资源新理念，搞好人才资源开发，稳定用好现有人才，培养挖掘潜在人才，引进吸收紧缺人才。建立人股东会董事会和监事会。选举董事董事长监事长，聘任总经理副总经理。董事长为公司法定代表人。股东会职责是决定公司经营方针和投资计划，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任监事，审批董事会和监事会报告，审议公司年度财务预算和决算方案，利润分配，弥补亏损方案，对公司增加和减少注册