后，通过或网上商城网 上商城开展消费品的销售业务，实现电子商务业务的规模化试运行。 在业务正式运营后，可以根据业务发展情况和市场行情，逐步扩展各个业务 板块的内容，及时调整子业务板块，实现平台随业务变化而快速灵活变化，不 断提升市场响应能力。也可以通过不同板块，实现产品的多种方式营销。 展电子商务 业务。具体商业策略就是逐步建立稳定高效的供应链，以向中铝内部企业及其 关联企业直销消费品及其他产品为重点，兼营公司的工业产品和服务产品，实现 电子商务业务的持续发展。 业务成长期形成虚拟商店，有较大的业务流量，基本实现安全稳定 质优节约高效的运行模式。具体来说，就是在电子商务业务逐步铺开并获得 稳定市场后，利用公司现有供方需方的市场资源，通过与市场营销部合作，整 合公司的产品市场和物流资源，实现大产品大宗工业品小产品消费品 的融合。通过直接与国内外商品生产商建立联系，逐渐摆脱对供应商的渠道依赖， 形成对电子商务业务供销渠道的绝对掌控，进而提升电子商务平台的核心竞争 力，具备自我造血功能。 业务成熟和扩张期形成虚拟超市，不断发展的业务流量，不断增长的 盈利能力，形成安全稳定质优节约高效的强大运行体系。具体来说，就 是逐步整合供应链与物流链，进而控制整个电子商务价值链，形成在定范围内 具有决定影响力的电子商务平台，将电子商务平台打造为网上沃尔玛，将电 子商务业务打造为公司最具成长性的产业。 电子商务业务体系架构设计 根据电子商务业务轻资产高销售额低利润率的运行特点，公司电子 商务项目以电子商务平台为核心，形成商户群与客户群的交易和信息沟通枢纽， 打造完整的电子商务业务流程，构建良好的电子商务业务生态圈。 图电子商务业务生态圈示意图 根据业务体系架构设计，电子商务业务主要有三大板块，分别为电子商务平 台商户管理与服务和客户管理与服务，其中电子商务平台是电子商务项目的核 心，是在电子商务业务中要绝对掌控的核心业务和关键流程。 电子商务平台又可以分为商品信息流控制与管理平台信息流控制与管理和 客户信息流控制与管理等三项具体的核心业务。通过对电子商品平台上的信息 流资金流和物流的控制与管理，实现对整个电子商务业务流程的掌控。 图电子商务业务体系架构图 在项目启动初期，业务的开展主要从六个方面进行，分别为商品信息流控制 与管理平台信息流控制与管理客户信息流控制与管理商阶段，不同目标的企业都有区别。 为充分利用公司后勤服务管理中心长城物流和长兴公司等已有的仓储物 流资源，进步降低业务初期成本，在电子商务业务起步阶段，我们尽可能做到 部分商品备货，将来成为供应链核心企业后，逐步发展为大部分商品备货的电子 商务平台。具体的供应链管理模式如下项目实施的背景和必要性 公司进军电子商务行业，实施电子商务项目，符合中铝公司及长城铝的战略 转型要求，顺应中国互联网经济发展趋势，而且公司具备开展电子商务业务的良 好基础。可以通过电子商务业务整合公司产品物流和营销资源，盘活闲置资产， 充分利用富余的人力资源，实现公司电子商务业务的健康持续发展，打造公司 新的业务增长点。 符合中铝公司及长城铝的战略转型要求 根据中铝十二五规划，中铝今后至年的发展战略是优化发展铝 有限发展铜整合发展稀有稀土跨越式发展煤炭和铁矿石积极发展工程技术 选择性发展新兴产业。而进军电子商务行业将是发展有潜力新兴产业的个有益 尝试。 长城铝十二五的发展方向是精心打造以铝业为背景的现代流通服务企 业。长城铝从事流通服务业有先天的资源产业优势，经过多年市场打拼，队伍 和技术优势也十分明显。在此背景下进军电子商务行业，开拓具有发展前景的 新业务，培育在互联网领域新的业务增长点，完全符合长城铝发展战略，而且可 以在中铝系统内占据先机。 顺应中国互联网经济发展趋势 根据最新统计的数据显示，网络经济占的比重上升至，网络经 济与实体经济的增速差距继续增大。年第季度中国网络经济整体规模达 到亿元，环比上涨，同比上涨。电子商务在整体网络经济中 的占比持续扩大，占比达到。根据最新统计的数据显示，第季