信息在整个上安全传输。通过个使用专用连接的共享基 础设施，连接企业总部远程办事处和分支机构，其主要特点为 减少带宽的费用 能使用灵活的拓扑结构，包括全网络连接 新的站点能更快更容易地被连接 通过设备供应商的连接冗余，可以延长网络的可用时间。 随着技术的发展与成熟，它可为企，沿海内贸集装箱运量大幅增长，箱量增幅在左右。航班密度不断加 大，运价相对稳定。 集团主要竞争对手状况分析 市场处于调整时期。随着空运公路运输的大力发展，将原本运力紧张的 压力从减缓，到全面萎缩。集团将在段时期之内，面临较大的竞争压力。 来自竞争对手的力量比较强大，竞争对手数目也在增多，有境外的，也有国内 的物流公司。货运市场主要竞争对手有和记黄浦中外运中远部分跨国公司 如等等。还有大量个体私营货船的存在，在影响运价方面，也不可忽视。 客运市场主要竞争对手有澳门娱乐公司信德中旅新渡轮等等。 目前珠江旅游市场，由于政府管制，竞争对手只有广州客轮公司，集团还 处于优势地位。 境外公司的进入货运及客运市场，对竞争格局的影响较大。 来自客户的竞争力量有逐步强化的趋势。国家对货代报关安全等都 有相应的随着客户的选择对象较多，对价格与服务越来越敏感。因此，必须特别重 视客户的需求和讨价能力。 粤港区域的告诉公路网建设，已日趋完善。货客运输方式替代性也加强了。方式替代性是导致近几年业务量下降的主要因素之。 当前竞争力量很强，主要是集团的品牌知名度，等不高，业处于 调整缩减规模期间，并且业增长缓慢。 沿海市场竞争激烈，有较多的国际国内大型企业参与市场竞争。 集团经营发展目标与策略 经营发展目标 集团公司提出了真正成为我省业的龙头企业的战略目标，到年，确 定了下列总的发展目标 总资产亿元按年增长 净资产亿元按年增长 营业收入亿元按年增长 利润总额亿元按年增长 技术改造和基建投资亿元含续建项目亿 全员劳动生产率万元收入人 根据国家交通行业的政策指导以及近两年的物资交通运输业的发展趋势，集 团公司高层又及时提出了向现代物流企业集团转型的战略目标。 现代物流企业集团的的定位，实际上给集团提出了非常艰巨的业务与 管理创新任务，包括人才技术组织三大要素的重组与创新。 经营发展策略 集团综合了国内经济环境变化，和国际国内市场变化，竞争状况须能够以最大线速同时操作提供智能流量管理进行阻塞控制。从而 进行全面的管理。 设备产品集成包括过滤防火墙和应用代理防火墙的功能，本身应具 有路由器的功能并支持设备的堆叠。 在安全保密方面，应使用融合了加密认证密钥管理等密码技术的设备。 目录 前言 第章集团信息化需求分析 集团经营发展环境分析 集团经营发展目标与策略 集团信息化现状与未来需求 第二章集团信息化建设的指导方针发展战略和目标 集团信息化建设的指导方针 集团信息化建设的发展战略 集团信息化建设的重点阶段和目标 第三章集团信息化发展基础建设 系统平台需求分析 网络系统整体结构 硬件需求 系统软件需求 数据库 通信设施 第四章集团信息化发展主要应用系统 集团信息化总体架构与应用模型 综合管理信息平台主要应用系统 财务综合管理信息系统 下属单位其他主要应用系统 第五章支持集团信息化建设的未来主要管理战略 信息化发展所需资源的获取方法 组织架构重组 业务过程重组 信息化建设主要管理控制方法 主要培训活动 第六章集团信息化发展项目实施原则方法及风险分析 项目实施主要原则 项目实施主要过程 项目实施主要风险分析 第七章集团信息化投资概算与效益分析 投资概算情况 效益分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,前言 党的十五届五中全会中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划 的建设的报告指出大力推进国民经济和社会信息化，