区经济社会发展概况区居市及三峡库区腹地，北纬东经之间。东邻丰都县，南接南川市武隆县，西连巴南区，北靠长寿垫江县。历来有川东南门户之称，经济上处于长江经济带乌江干流开发区武陵山扶贫开发区结合部，有承东启西和沿长江乌江辐射战略地位。全境东西宽，南北长，幅员面积，辖个镇个乡个街道办事处个开发区个示范区。年末人口万人，其中农业人口万人，非农业人口万人。年，区生产总值达到亿元，比上年可比增长，增幅比全国全市分别高出和个百分点，超出预期目标个百分点。其中，第产业增加值亿元，可比增长第二产业增加值亿元，可比增长第三产业增加值亿元，可比增长。全年人均生产总值元，比上年可比增长，按现行汇率计算，折为美元，首次突破美元大关社会劳动生产率元，比上年提高。产业结构进步优化，第产业在经济中比重继续下降，二三产业比重提高。三次产业结构由上年调整为。全年实现社会消费品零售总额亿元，比上年增长。其中，城市零售额亿元，农村零售额亿元，分别增长和。分行业看，批发零售贸易业零售亿元，增长餐饮业零售亿元，增长其它行业零售亿元，增长。全年商品房销售面积万，其中住宅销售万商品房销售额亿元，其中住宅销售额亿元。商贸企业效益较好。核算限额以上批发零售贸易企业实现商品销售收入净额亿元其中零售企业实现利润总额万元，批发企业实现利润万元，商贸企业经济运行质量继续保持良好态势。市场网络体系逐渐完善。全区有各类商品交易市场个，营业面积万平方米，全年实现集市贸易成交额亿元，占社会消费品零售总额。集团战略发展规划企业战略定位实业集团公司确立了立足，辐射周边战略思想，制定了中长期发展战略规划，在未来三年近期目标是以零售业务为核心，拥有多项成长业务，具备可持续发展能力区域领先集团公司企业产业发展方向，是以商业零售业务为中心产业链整合纵向发展和以零售业务为中心关联行业横向发展。企业中长期目标，是把塑造成快速增长持续经营长青企业。近期规划目标规划在未来三年内主要目标企业总收入达到亿元，年平均增长速度达到左右。其中，零售业务收入达到亿元，年平均增长速度达到左右。以商业零售为主，其它产业为辅产业布局。管理水平达到国内先进水平。亿元年度未来三年销售收入目标其它业务成都广成零售业务中长期规划目标根据企业发展规划，到年，发展各类连锁门店家，各业综合销售收入达到亿元。企业发展战略区域领先战略通过产业发展和地域扩张增加企业规模通过管理水平提高提高企业效益同时发展具有潜力业务，为企业打下基础。在纵向产业发展方面，向零售业务上游产业延伸，争取整个产业链优势地位在横向产业发展方面，对本土资源优势进行合理配臵和整合，不断寻求资源价值最大化。品牌战略塑造品牌就是塑造产品与消费者之间关系。根据企业战略规划，企业拟实施混合品牌战略，以为母品牌，对依蝶等每个子品牌分别进行细致定位，并通过有效整合，实现品牌舰队整体价值。人才战略通过不断改进业绩管理体系，加强竞争平台建设，强化业绩导向，提高组织效率通过拓宽人才聘用渠道，合理培育和配臵，有效改善人才结构，支持业务拓展通过完善制度建设，扎实开展人力资源基础工作，构筑高效率人力资源管理平台。财务战略完善基础会计体系并维持其有效运行，准确反映企业经营成果初步建立管理会计体系，为公司决策提供可靠依据，建立公司全面预算体系，通过有效财务控制体系，确保公司最优财务资本结构及财务安全以合理尽可能低成本确保公司总体战略实现所需资金供应。项目建设必要性建立商品配送中心符合我国产业发展导向改革开放以来，我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，随着市场化取向改革深入，商品市场供求关系发生了根本性变化，打破了过去商品供不应求市场状况，初步形成了供求平衡或供过于求买方市场格局，市场竞争进步加剧。我国市场化改革重要方面，是推进企业改革着力培育市场主体，通过建立现代企业制度，使国有商业企业逐步成为市场主体，参与市场竞争，实现市场化经营。现代商业竞争，已不单是商品品种数量质量以及价格竞争，而且延伸到经营理念经营方式流通体制等更深层次竞争。国内外大型商业企业发展成功经验表明，建立商品统购分销集中配送现代流通体制，发展连锁经营，是商业企业实现集约化规模化发展有效途径。此外，为了大力促进流通体制改革和流通现代化进程，促进连锁经营等组织形式发展，国家有关部门对商品物流和配送采取了积极鼓励和支持政策。早在九九六年原内贸部就提出九五期间，要在全国范围内建设个辐射全国工业品物流中心，个区域性工业品配动资金贷款利息，贷款利率。其他费用宣传推集团黔江分公司集团成都广成电子技术有限公司集团泰兴电脑公司集团嘉新房地产开发有限公司七家分子公司。注册资金万元，现有经营面积万平方米，各种业态经营网点个，辐射区域包括成都黔江忠县等地。公司是市最大民营商贸流通企业，也是区县二级市场商贸流通龙头企业。公司地处长江与乌江交汇处美丽富饶榨菜之乡市区，集团总部位于最繁华兴华中路闹市区，具有得天独厚地理优势和商业黄金口岸。公司坚持诚信经营，永续发展经营理念，以情育商，顾客至上，精益求精经营宗旨和购物放心，请到服务承诺，奉行消费者利益高于供货商，供货商利益高于本公司三赢共存共荣原则。公司贯注重企业文化建设，加强精细管理，严守商业信用，实施品牌战略，使企业无形资产不断升值。先后获得全国再就业先进企业，市企业法人知名字号守合同重信用企业诚信民营企业用户满意服务企业价格计量信得过单位消费者信得过单位山城百店无假货示范店再就业工作先进集体等殊荣。如今，这两块响亮诚信品牌己是家喻户晓，赢得了广大消费者赞誉和信赖。经过市场竞争严峻考验，集团公司己日趋完善和成熟。公司形成了个具有团结务实拼搏进取精神领导核心，培养造就了批懂业务善管理中高级管理人员和支爱岗敬业纪律严明职工队伍，建立起了套适应市场竞争灵活高效运作机制和科学严谨现代企业管理体系，个现代化新型企业己初具规模。面对激烈市场竞争，集团公司制定了立足，辐射周边发展战略，预计到年，公司将发展各类连锁门店家，各业综合销售产值收入达到亿元，其中零售业销售收入亿元，其他产值收入亿元，实现税利万元，为社会提供就业岗位个以上。编制依据市现代物流发展规划初稿关于加快区物流业发展调查报告国家计委建设部颁发建设项目经济评价方法与参数第二版投资项目可行性研究指南区委发号文关于把建设成为中部区域性商贸中心决定超市配送中心项目建议书国家发改委关于印发年流通业结构调整国债项目名单通知发改经贸号文集团发展战略梳理报告项目业主提供其它资料。研究对象及内容本报告研究对象为超市配送中心建设项目。根据国家发改委投资项目可行性研究指南要求，研究内容包括项目必要性市场需求分建形成以商业零售为主，其它产业为辅产业布局。管理水平达到国内先进水平。亿元年度未来三年销售收入目标其它业务成都广成零售业务中长期规划目标根据企业发展规划，到年，发展各类连锁门店家，各业综合销售收入达到亿元。企业发展战略区域领先战略通过产业发展和地域扩张增加企业规模通过管理水平提高提高企业效益同时发展具有潜力业务，为企业打下基础。在纵向产业发展方面，向零售业务上游产业延伸，争取整个产业链优势地位在横向产业发展方面，对本土资源优势进行合理配臵和整合，不断寻求资源价值最大化。品牌战略塑造品牌就是塑造产品与消费者之间关系。根据企业战略规划，企业拟实施混合品牌战略，以为母品牌，对依蝶等每个子品牌分别进行细致定位，并通过有效整合，实现品牌舰队整体价值。人才战略通过不断改进业绩管理体系，加强竞争平台建设，强化业绩导向，提高组织效率通过拓宽人才聘用渠道，合理培育和配臵，有效改善人才结构，支持业务拓展通过完善制度建设，扎实开展人力资源基础工作，构筑高效率人力资源管理平台。财务战略完善基础会计体系并维持其有效运行，准确反映企业经营成果初步建立管理会计体系，为公司决策提供可靠依据，建立公司全面预算体系，通过有效财务控制体系，确保公司最优财务资本结构及财务安全以合理尽可能低成本确保公司总体战略实现所需资金供应。项目建设必要性建立商品配送中心符合我国产业发展导向改革开放以来，我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，随着市场化取向改革深入，商品市场供求关系发生了根本性变化，打破了过去商品供不应求市场状况，初步形成了供求平衡或供过于求买方市场格局，市场竞争进步加剧。我国市场化改革重要方面，是推进企业改革着力培育市场主体，通过建立现代企业制度，使国有商业企业逐步成为市场主体，参与市场竞争，实现市场化经营。现代商业竞争，已不单是商品品种数量质量以及价格竞争，而且延伸到经营理念经营方式流通体制等更深层次竞争。国内外大型商业企业发展成功经验表明，建立商品统购分销集中配送现代流通体制，发展连锁经营，是商业企业实现集约化规模化发展有效途径。此外，为了大力促进流通体制改革和流通现代化进程，促进连锁经营等组织形式发展，国家有关部门对商品物流和配送采取了积极鼓励和支持政策。早在九九六年原内贸部就提出九五期间，要在全国范围内建设个辐射全国工业品物流中心，个区域性工业品配动资金贷款利息，贷款利率。其他费用宣传推提高。产业结构进步优化，第产业在经济中比重继续下降，二三产业比重提高。三次产业结构由上年调整为。全年实现社会消费品零售总额亿元，比上年增长。其中，城市零售额亿元，农村零售额亿元，分别增长和。分行业看，批发零售贸易业零售亿元，增长餐饮业零售亿元，增长其它行业零售亿元，增长。全年商品房销售面积万，其中住宅销售万商品房销售额亿元，其中住宅销售额亿元。商贸企业效益较好。核算限额以上批发零售贸易企业实现商品