弱到强从小到大发展经历后，现已基本形成了科学系统完善可行管理组织模式，并随着外部环境和内部条件不断变化而进行着不断改进和完善。通过多年运作，以及借鉴其他公司管理经验和管理模式，领导层根据本公司实际情况，制定了现阶段符合公司发展组织管理结构模式。简单以图示表示如下三团队中其它部门主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新部门经理，他们都是大专以上学历，有着丰富工作经验。前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部经理周文辉男大专学历财经专业采购计划审定验收材料设备采购企划包括可行性研究征地拆迁规划手续基础设施配套手续方案及勘查设计单位选定广告及销售样板房方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系。法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面表可以直观看出公司人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念具体体现，通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面工权益提供法律保障。公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工作中不断修改和补充，从而更能为实现公司管理目标服务。五人力资源管理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。事实表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用工作时间擅自在外兼剧，实力强公司会因此而第十部分风险控制第十部分项目实施计划摘要公司基本情况房地产公司成立于年月，以经营房地产业务为主，年月注册资本金为万元，并取得房地产开发二级资质。二公司组织管理公司设立董事长兼总经理名，副总经理两名。采取董事长负责制，两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。此外，公司已形成了科学系统完善可行管理组织模式，建立了完整组织机构和人力资源管理制度，并拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。三项目介绍房地产公司开发设计新世纪鸿源广场位于西安大路与同志街交汇处西南角，是个功能齐全规划设计现代化理念超前综合性大厦。项目总占地面积平方米，总规划建筑面积平方米，本项目建成后，必将填补长春市高档地产项目项空白，并成为长春市立体景观个新亮点。四技术与服务本项目是长春市基础设施建设投资重点区域，市政配套设施完备，包括道路工程排水工程供水管网电力沟路灯工程煤气管网道路绿化工程等，各种技术指标均符合国家有关标准，具有完善服务配套设施，为广大业主及入住单位提供全面优质服务。五环保与安全我们针对项目自身污染情况制定了相应治理方案，均按环境保护规范标准严格执行。此外，在施工过程中还提倡有效地利用自然资源节约能源，并建立了较完善安全防范系统和消防措施，为项目整体安全提供了有力保证。六市场分析长春市近几年经济运行情况良好，为房地产业发展和繁荣创造了良好外部环境，这样使些知名楼盘诸如万科城市花园天安第城等进驻了长春楼市。通过几年开发建设，目前长春市销售住宅项目接近个，全市开发商多家，市场竞争逐日激烈。通过与周围楼盘进行综合性比较，本项目具备系列竞争优势，市场前景看好。七市场营销分析项目总体营销策略就是利用项目优越地理位置良好产品质量时尚设计风格完善配套设施休闲舒适和温馨健康生活等理念让广大消费者了解并认可本项目。通过四大媒体以及专门促销活动等营销方式作为公司营销策略。八融资说明该项目总投资万元人民币。其中，企业自筹资金万元融资万元。融资分两期进行，第年为万元，第二年为万元。新世纪鸿源广场开发工程预计年完工，在开发工程总体完成并销售后，利用楼盘出售回款次性返还融资款本息。九财务分析根据企业提供数据对财务分析进行预测，公司投资利润率为，投资利税率为。报表分析结果表明项目投资利润率以及不到年投资回收期是有吸引力。十风险控制房地产作为产品具为职工权益提供法律保障。公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工作中不断修改和补充，从而更能为实现公司管理目标服务。五人力资源管理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。事实表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用工作时间擅自在外兼剧，实力强公司会因此而方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学