母料与按设定的 配方比例混合，用通用的吹塑设备和工艺制备双降解地膜，但在工 艺的温度控制和牵引速度等几个环节要十分精心和稳定控制操作。 三种降解地膜配方设计见表。 表三种降解地膜配方组合表 地膜编号生物降解母料光降解母料 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 技术的可行性分析 选用玉米淀粉作为微生物降解剂的生产原料，具有以下三大优 势 随着社会生产关系 营销总监负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施， 并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系 销售等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开 拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售部 总经理 营销总监技术总监财务总监人力资源总监 董事长 服务总监技术总监负责对员工进行培训，熟悉配套软件的系列流程，对仓 库的存货进行定期盘存领导采购部生产部和研究开发部，协调 生产和销售的矛盾 服务总监负责对企业的每个顾客提供全方面售前，售中，售 后的服务，并配合销售部在销售时给顾客提供送货安装。 财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析 投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与 税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年 财务工作。 人力资源总监合理用人，调解人际关系，协调各部门间的合作。 公司组织管理决策方式 公司的宗旨绿色创新开拓求实 公司的组织结构建立授权性扁平化的组织结构。 公司的决策方法专家决策管理层决策和员工决策相结合。 公司的总战略绿色战略科技战略。 组织文化 采用新的管理思想 缩减管理的层次结构，趋向扁平化，使得信息的失真度大大减 少 三管齐下，品质速度成本兼顾，成为又好有快有省的图Ⅱ公司的管理思想 竞争者。如图Ⅱ 为实现此目的我们要做到 以顾客为导向 运用团队参与的力量。 组织文化的形成 图Ⅲ为综合创始人的理念用人政策，高级主管的措施 新进员工的社会化，终于形成组织文化。 图Ⅲ组织文化的形成 组织文化的形成的过程，我们采用日本学者河野丰弘先生的发 现 企业首先受到环境的影响。 经营理念是企业文化的构成要素，指导原则，也是必备 提 高 顾 客 满 意 度 同时 缩 减 生 产 周 期 和 成 本 创办人的 哲学观 用人政策 高级主管 社会化作用 组织文化的核心文化。 经营策略受到企业文化的影响，但它会影响企业文化。 组织及人事制度对文化也很有影和发展持续高效农业，方 面强化环保意识，方面鼓励支持研制开发可控降解地膜技术。在 项目的研发和投产过程中得到了市委市政府的大力支持。为此市 政府出台了关于在全市推广使用可降解塑料制品的通知并承递 省政府关于推广使用降解农用地膜的请示报告。这为我公司的 发展创造了良好的社会环境。 执行总结 前言 塑料制品的问世为人类做出了巨大的贡献，它的应用范围已渗 透到我国国民经济的各个部门以及人们生活的各个领域，但由此而 带来的白色污染问题却正在威胁着我国的经济发展和人们的生 活。如何解决这问题现在已经引起了社会和政府的广泛重视，而 青岛科奥降解塑料有限责任公司生产的宇洁双降解塑料地膜制 品正是适应市场需求，缓解这问题的高科技产品，并已经得到了 政府部门的大力支持。 市场 据统计目前我国每年难以回收利用的塑料废弃物达到万 吨。若其中采用降解塑料代替，则降解塑料的需求量将达到 万吨，约占我国塑料制品总产量的，由此可见降解塑料具有很 大的市场潜力和发展空间。 降解塑料产业不仅属于高新技术产业也是绿色环保产业，得到 了政府的大力支持。有政府的力量作用于降解塑料的推广，其市场 开拓将更加容易，而且降解塑料的推广使用在许多地区不再是种 提倡，已用法律的形式加以确定。 公司将实行绿色营销战略，并做好售后服务工作。不仅产品是 星级的，公司的服务也是流的。公司目前的目标市场主要是山东 半岛，在这个基础上再不断扩张至全国市场和国外市场。 公司 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,青岛科奥降解塑料有限责任公司，是家提议筹备中的公司。 公司