开拓新客户同时要注重对旧客户维护与提高服务等工作学点同时容纳学生量为人，全年理论容纳人。项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或另换场地。施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工。教学体系完善教学环境施工开始同时，由创始人跟随贵公司技术人员月，整理清楚贵公司目前所有技术体系。充分利用和发挥贵公司自身技术优势。根据贵公司系统集成部所提供目前合作关系紧密厂商信息前往调研了解用人单位用人标准和需求。并初步洽谈人才培养合作意向。预期天整理贵公司及用人企业技术信息，用人信息制定完全符合行业用人标准新教学体系。市场策略统招聘优秀具有市场主管名，整理贵公司目前行业客户信息，结合系统集成部市场资源。统试运行阶段市场策略及市场人员发展规划。试运行阶段目标实施行业用户培训渠道拓展暂时利用贵公司目前沉淀行业客户资源，通过系统集成部市场人员进行意向调查和市场跟踪，初步启动企业培训。与行业厂商系统集成商洽谈人才合作计划拿到部分企业委培订单或新员工培训业务。技术团队初步建设项目初期阶段同时容纳学生量为人，全年理论容纳人。项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或另换场地。施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工。教学体系完善教学环境施工开始同时，由创始人跟随贵公司技术人员月，整理清楚贵公司目前所有技术体系。充分利用和发挥贵公司自身技术优势。根据贵公司系统集成部所提供目前合作关系紧密厂商信息前往调研了解用人单位用人标准和需求。并初步洽谈人才培养合作意向。预期天整理贵公司及用人企业技术信息，用人信息制定完全符合行业用人标准新教学体系。市场策略统招聘优秀具有市场主管名，整理贵公司目前行业客户信息，结合系统集成部市场资源。统试运行阶段市场策略及市场人员发展规划。试运行阶段目标实施行业用户培训渠道拓展暂时利用贵公司目前沉淀行业客户资源，通过系统集成部市场人员进行意向调查和市场跟踪，初步启动企业培训。与行业厂商系统集成商洽谈人才合作计划拿到部分企业委培订单或新员工培训业务。技术团队初步建设项目初期阶段，为了节省人力成本可先从贵公司系统集成部挑选合适可兼职上课技术人员。另外在系统集成部条件允许情况下，接收从蓝狐或者其他培训机构离职优秀教师员工，暂时放在系统集成部锻炼。这部分员工授课能力和学生市场能力优秀，但工程项目经验相对缺乏。待培训事业部业务量上来后，从这部分人员中选择为培训事业部讲师。针对上述技术人员，除长期在系统集成部参与实际工程项目外，由本人不定期进行理论培训。相信会在很短时间了成为优秀教职员工。市场团队初步建设项目初期由本人针对贵公司系统集成部市场人员进行短期行业用户招生培训，让其熟悉培训事业部市场策略及招生手段。以兼职方式开发手上客户资源，启动企业用户培训。逐步招聘固定市场人员名，进行市场培训。为下阶段大学生就业培训招生做准备。发展阶段目标实施拓展完成企业培训大学生就业培训招生渠道巩固行业用户资源，大力发展企业新人培养业务，企业培养订单业务。划分大学院校市场区域，建立学生代理宣传招生渠道建立行业用人渠道项目初期招生量不大时，采用与其他培训机构就业人员合作，兼职方式推荐学员。招生量趋于稳定时，招聘名专职就业人员，整理行业用人需求，建立自己本身完善用人渠道。完成内部技术人员及市场人员梯队建设根据市场招生量，逐步培养和储配技术人员及市场人员成熟阶段目标实现完成认证培训体系软件开发体系建设在培训事业部优势方向，网络技术服务器技术信息安全技术方面招生量趋于稳步上升时，启动认证培训体系建场战略市场措施市场宣传手段进行培训。利用贵公司系统集成部目前客户资源和用人单位资源进行宣传。后期培养专职市场人员开拓新企业合作市场。价格策略通过详细市场调查了解各企业人才培养成本，再结合贵公司培训事业部自身情况，制定合理培训价格，让客户在这里获得最优性价比，取得用人单位与培训事业部合作双赢局面，以此培养长期忠实顾客，以推动教育机构长期良好发展。建立用人单位人才培养基地通过前期良好合作关系，与企业协商建立长期合作关系。将贵公司培训事业部建立成为企业人才培养基地。如湖南人才培训基地深信服新员工培训基地等。为后期打开大学生市场做好宣传准备。长期营销计划经过培训