，平台建设内容需包括工地信息弃土场车辆信息监控监控视频监控综合执法定期考核等内容。收费处收费处计划在年建设人力资源管理系统。小结各处室业务系统建设需求总结如下表业务处室系统名称投资估算说明综管处市政基础设施工程档案管理系统万桥梁养护管理系统万生态型河道构建原理及应用技术研究万城市隧道养护技术规程编制万主城河道引水规划万景观处景观照明视频监控建议与路灯处视频监控合并环卫处监控系统待定考核系统建议在考核平台中并考虑垃圾焚烧发电厂远程监测系统待定防汛指挥部城区防汛遥测指挥系统升级扩万业务处室系统名称投资估算说明容工程路灯处路灯控制系统升级万系统推广待定项目管理系统待定固管处系统待定业务办理系统待定渣土车监控系统待定渣土综合整治业务平台待定收费处人力资源管理系统待定处年以来已经建成城管基础设施管理平台城市道路占挖管理系统污水处理厂远程监测系统市政设施保修与服务管理系统网站等系统。其中平台使用了地图，年完成了部件普查后，直持续进行了动态维护管理，目前使用正常，业务系统中城市道路占挖管理系统应用情况最为良好，基本覆盖江南八区。指挥中心指挥中心根据原市容管理局职能范围和考核办法建设了数字化城市管理信息系统，监督考核人员通过手持移动终端采集照片信息后，对各区县部门进行考核，并分发任务。同时玄武建邺鼓楼白下秦淮已建设了自己城管系统，江宁区也正在建设中，目前市区两级系统并未实现对接。市容景观处已建设城市亮化远程控制系统，能够在局里集中控制城市景观照明开启或关闭，同时也对路灯处做了授权，在景观处许可前提下，路灯处也可对景观照明进行控制。城乡环卫处目前在部分县区建设了对清扫车垃圾车等车辆监控，在垃圾场建有自动称重系统第章总论项目概况项目目标任务根据市城市管理局大城管业务管理实际情况和监控指挥需要，整合现有信息化资源，建设市城市管理综合业务管理平台，在统地理信息系统基础上，实现城市管理各项业务监控指挥考核管理体化，形成大城管业务数据中心，并对其进行统计分析，提高对城市管理各项业务掌握能力和业务处理工作效率，确保能够及时准确有效应对城市防汛扫雪等突发事件，制定正确指挥调度方案，并对执行情况进行跟踪考核。在市城市管理综合业务管理平台建设同时，对市城市管理局所有业务处室信息化需求进行梳理，制定未来两到三年信息化总体建设规划，完善网络与硬件条件，建立统应用支撑平台，保障各业务应用系统运行与对接，并制定有关技术标准，指导各业，满足城市管理各项业务监控需要。建设统指挥平台在系统和监控平台基础上建设指挥平台软件系统，配套电话大屏等支撑系统待新大楼装修中统考虑考核平台年月由指挥中心承担建设管理平台年月试运行个月后，取代现有举报投诉处理机制外网门户完善年月与有关系统建设同步开展项目验收年月项目建设管理及组织机构为切实强化市城管局信息化建设工作组织领导，建议城管局成立项目协调领导小组，是本项目建设与运行管理领导机构。其主要职责是确定建设规划和目标，审查工程建设方案，按照经审核批准建设方案领导组织实施。项目实施过程中，明确相关部门职责分工科技信息处负责项目总体设计技术标准制定组织编制实施方案，并具体承担项目建设工作，项目建成后，承担运行维护工作。同时，科技信息处还应对各业务处室业务系统建设或升级方案进行审核，确保符合统技术要求和数据标准，避免重复建设。指挥中心负责考核平台建设。各业务处室负责提供系统建设详细需求，并制定自身业务系统建设方案拟定。项目组织结构如下图所示图项目组织结构示意图项目组织结构图中，各组主要职责及分工如下表所示组名负责单位主要职责项目领导小组由分管领导科技信息处办公室计财处和各业务处室负责同志组成负责制定项目总体规划监督并协调项目实施进程协调各方资源，包括人力资源设备资源及财力资源定期审核听取项目经理工作汇报，对项目存在重大问题进行决策项目工作组由办公室科技信息处办公室计财处和各业务处室本项工作负责同志组成负责项目需求分析开发设计审查和相关单位协调工作，下设调研组和协调组。调研梳理组负责负责梳理各项业务管理模式，确定流程岗位规则阈值等要素负责确定各业务应用功能需求负责审核开发设计是否符合需要协调组负责负责协调参与本项目相关单位开展有关配合工作从管理角度协调各应用系统改造与整合工作项目实施组由科技信息处承建单位和监理单位项目负责人组成负责项目开发质量和进度控制等实施工作，下设监理机构应用开发组系统支持组质量控制组文档及综合组。项目监理机构，为第三方机构，负责审定整个项目建设规划实施开发过程是否符合规划监督项目建设过程中文档程序等是否符合规范应用开发组由承建单位组成，负责在开发阶段，负责对需求变更进行分析，评估根据需求分析说明书，完成系统设计及编程系统支持组由承建单位组成，负责开发环境与运行环境建立开发中，对开发环境平台进行支持系统工程安装质量控制组由承建单位组成，负责协助制定项目质量管理计划据需求分析说明书，制定测试计划，准备测试用例及数据实施系统全面测试，并提交测试报告负责客户培训工作负责阶段评审和变更评审工作文档及综合组由承建单位组成，负责负责项目组文档编写支持工作整理各阶段文档，进行文档版本控制协助项目管理组进行发布通知，收集文档，安所用技术时代局限性决定了它无法平滑与市权力阳光运行系统进行有效对接，也难以灵活调整配臵以满足业务工作变化。同样，指挥中心数字城管系统功能是针对原市容管理局职能和考核方法进行设计，大部制改革后，系统功能已经不能满足需要，而且在千分制考核体系中，指挥中心直接考评比例已经从原有降低到了，因此系统功能要为新考核模式重新设计，运行模式也要从指挥中心全盘掌握调整为指挥中心主导各部门共同参与。部分基础设施陈旧，难以满足当前与未来需要市城市管理局及各业务处室目前已有基础设施中，有部分投入运行已有多年，长期未进行升级，存在不同程度设备陈旧功能缺失运行不稳定等问题，难以满足当前与未来需要。例如城市防汛指挥部在各泵站建设远程遥测设备，最早批多个点于年底投入运行，第二批余个点于年投入运行，这批站点已经连续运行年，逐渐出现运行不稳定情况，亟需进行设备更新。同样，路灯处无线路灯监控系统始建于年，当时各种设备及技术均位于全国先进水平，但时至今日，系统虽然运转正常，但在节能环保单灯控制防偷防盗等方面已远落后于国内部分城市。信息化建设分散，缺乏综合性和统性由于各处室业务系统建设年代不，甚至当时还各自分属不同部门，因此系统之间缺乏统规划，采用技术体系与标准不尽相同，并且没有有效数据交换手段，系统建设缺乏必要综合性与统性，内部业务整合数据整合等均难以实现。而且各业务处室目前对下步信息化建设设想中，也存在部分同质化甚至完全重复性需求，亟需从全局角度进行信息化建设总体规划，制定相应标准，提供统公用平台。第三章总体建设方案建设目标与任务总体目标市城市管理局信息化总体目标是实现城市管理信息化科学化现代化，以现代科技手段及时有效处理日益浩繁城市管理信息，并为领导决策提供科学辅助支持。城市管理信息化远期目标包含以下方面完善网络平台市城管局机关与各业务处室市城管局与区城管局市城总论项目概况项目目标任务根据市城市管理局大城管业务管理的实际情况和监控指挥的需要，整合现有信息化资源，建设市城市管理综合业务管理平台，在统的地理信息系统基础上，实现城市管理各项业务的监控指挥考核管理体化，形成大城管业务数据中心，并对其进行统计分析，提高对城市管理各项业务的掌握能力和业务处理的工作效率，确保能够及时准确有效的应对城市防汛扫雪等突发事件，制定正确的指挥调度方案，并对执行情况进行跟踪考核。行。建设城管数据中心在整合各业务部门数据基础上，建设市城市管理局数据中心，按照数源原则建设城管数据中心，由各责任处室负责更新，全面共享。数据中心建设内容包括基础地理信息数据城管设施空间数据城管设施属性数据城管资源数据指挥预案数据业务处理数据基础字典数据等。建设统应用支撑平台引入电子政务建设主流技术，建设统应用支撑平台，作为城市管理综合业务管理平台基础，同时也将成为今后各业务应用系统开发共享资源，并且支持通过统应用支撑平台标准接口实现各应用系统之间整合。同时在综管处现有系统基础上，建设套城管局内部统共享系统，不仅用于城市管理综合业务管理平台，也向各业务处室开放接口，供其在业务系统建设中调用。建设统监控平台整合各方资源，汇聚各种监控数据，建设城市管理局统监控平台，满足城市管理各项业务监控需要。建设统指挥平台在系统和监控处年以来已经建成城管基础设施管理平台城市道路占挖管理系统污水处理厂远程监测系统市政设施保修与服务管理系统网站等系统。其中平台使用了地图，年完成了部件普查后，直持续进行了动态维护管理，目前使用正常，业务系统中城市道路占挖管理系统应用情况最为良好，基本覆盖江南八区。指挥中心指挥中心根据原市容管理局职能范围和考核办法建设了数字化城市管理信息系统，监督考核人员通过手持移动终端采集照片信息后，对各区县部门进行考核，并分发任务。同时玄武建邺鼓楼白下秦淮已建设了自己城管系统，江宁区也正在建设中，目前市区两级系统并未实现对接。市容景观处已建设城市亮化远程控制系统，能够在局里集中控制城市景观照明开启或关闭，同时也对路灯处做了授权，在景观处许可前提下，路灯处也可对景观照明进行控制。城乡环卫处目前在部分县区建设了对清扫车垃圾车等车辆监控，在垃圾场建有自动称重系统。城市防汛指挥部已建有遥测监控系统，对全市个泵站前池水位进行实时监控，同时对各泵站泵机排水流量开关机情况等进行监控管理。路灯处路灯处于年建成了无线路灯监控系统，通过三遥遥测遥信遥控技术对全市多个箱式变进行远程监控，从而实现对全市大部分路灯开关控制及状态