概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。公司发展陕西新华发行集团有限责任公司书零售市场，新华书店民营企业外资企业分争图书零售市场现象越来越突出，各地新华书店通过走连锁经营之路，为老国企在竞争中带来了新景象。在传统单店经营模式中，各地新华书店虽然同属个业务系统，但每个书店都有自己仓库和采购人员。自从开始逐步实行连锁以来，些省开始在省内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型仓储物流配送中心，对进货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁经营方向，各省店加大了信息化建设力度，为了省店集团图书业务拓展提供强有力信息管理手段，决定对省店般图书音像制品文化用品教材发行系统进行全面改造。同时为了满足连锁配送及省店增值业务需要，引进满足第三方物流要求物流信息管理系统。在全省范围内实施连锁经营，并搭建连锁经营信息平台和物流平台。提高新书同读者见面几率交易效率周转速率，推动调整业内分配格局，最终实现省店互联互通，通过统数据交换平台，遵循统交换格式，实现数据共享和对等交换。规划设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界限，实现信息资源全面覆盖。统培训提高素质统应用注重实效运营模式系统运营采取以自主运营和服务外包相结合运营模式。对信息系统第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统等核心应用运营维护采取自主运营维护。将企业从信息系统运行与维护中解放出来，使他们能够集中精力完成自己核心业务。有助于提高企业效率，并可寻求到优质专业服务，达到提高工作效率。总投资及来源项目总投资本项目建设投资不含建设期利息为元。资金来源申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企业自筹。效益分析陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行业提供了个网络化经营管理平台和全面信息化应用解决方案，实现可持续发展，支持发行行业与技术行业在变革过程中应用适合自己管理信息系统。社会效益使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行，避免各环节信息断层，及信息孤岛存在，为出版物发行行业用户整个经营管理工作系统化体化运营奠定了基础。为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反应市场需求，提高整个供应链竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有效反应。对不同方式经营模式进行了整合源利用率，为信息共享创造基础环境。该项目建成对发行业发展起到极大促进作用。结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。具备了技术和经济上可行性。鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华和平稳准确运行，使信息流实物流做到畅通无阻，提高货物流转效率，降低库存和运输成本，陕西新华如果采用第三方物流系统，则系统采用标准化接口与之连接。套人力资源管理系统支撑企业级人力资源集团人力资源和自助门户管理应用平台，包括二级单位三级单位等各级组织机构在日常