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ppt 乡镇医院规范化管理ppt(最新) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:79 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 11:06

《乡镇医院规范化管理ppt(最新)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....医疗行业的特质成功的医疗机构硬件设施医院管理医疗技术硬件设施的解决方案资金建筑空间重装设备.室内装修特用设备医疗装备系统电脑系统医疗技术不是用高薪和资金可以解决的医院全面资讯化成功的先导辅佐院长决策的最佳工具为病患安排最佳就医的大环境医院获取合理利益的操作者追求医院合理化分配的制定者医院管理医院管理新模式医疗系统与医院管理系统相对独立医院管理由管理专业人员负责执行绩效式的经营管理利润中心制全面电脑化......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....管理权分离制国有资产不移转独立财务结算制投资设备租赁制乡镇医院规范化管理刘志勤主任医师执业律师......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....成本分摊方法困难用人成本高固定成本高作业种类多及复杂难度高成本分摊之目的拟定医疗资源分配及投资效益分析的经济决策提供衡量资产及收益之资讯评估绩效及激励功能合理成本之衡量或成本之求偿标准成本实际成本差异比较绩效损失明细表绩效达成明细表固定费用比较表单位成本比较表跟踪改善修改目标成本差异反应单呈核专案改善执行报告表专案改善提报单成本差异报告单专科经营管理案例•合理化流程改善•案例对门诊挂号窗口及收费窗口的资源整合提高现有资源使用效率,减少病患等候时间,提高病患满意度。案例对门诊住院病患检查时间的合理调整住院病患,门诊病患,提高设备使用率,增加效益减少病患等候时间,提升服务品质合理化流程再造•医师人力资源管理对高中初级职称医师资源的合理配置改变原有的倒三角型人员结构,增加住院医师配置,避免人力资源浪费,充分发挥中高级职称医师的医疗技术科研培训等专业才能。肠胃内科住院医师增加床位未能增加......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....科研,教学资源耗用相对值表医师费产生流程加诊疗收入分配前诊疗收入年資积分收入积分科內积分分配后诊疗收入实得医师费二其他诊疗收入超限后诊疗收入加诊疗收入按照新治理结构进行人力资源改革事业单位的人事管理计划经济下的人事管理体制员工的积极性及才能受“大锅饭”和论资排辈的扼制人员只进不出人员聘用制公开招聘......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....事先决定当年支付费用,而不考虑实际的医疗利用情形变以病人为中心为以健康为中心,医院病人越少赚的越多。总额预算制健康保险机构预先针对类医疗服务以协商方式订定年度预算,以涵盖该部门年度内所提供医疗服务之费用。论量计酬论病计酬业务极大化成本极小化论量计酬论人计酬促使医疗机构健康机构三提升医疗技术与专科医师的社会价值医师护士比例最理想医师的准入执业医师法是底线医院是以医师为中心的医疗机构•专科专病种的推广•医师费制度服务量化及专科医师制度封闭式的医疗体系支付费用医疗机构医师支付费用医疗机构医师开放式的医疗体系指定医师费制度杜绝医师收受红包回扣激励医师士气与尊严提高医师专业互补的团队精神增进医师与病患的和谐防止兼职私自开业控制紧缩医疗费用医师是整个病患照护医疗团队的领导者与医疗行为的发动者,医师费制度是影响医师行为因素中,最重要的项。发挥得宜,则嘉惠病患,造福社会......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....万人至年月全国参保人数,万人只占全国人口比例约医疗保险改革目标所有统筹地区都实施启动医疗保险覆盖人数达以上论服务量计酬依实际提供医疗服务之种类及数量支付医院做的越多费用越高赚的越多论病例计酬或依病例分类订定支付标准,如......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....器械研究设计和执行医疗行为主体使用和处理研究医疗培训制定和监控成本控制病患满意度医师开业术执行协调符合中国特色的医疗经营模式及其基本原则基本原则医疗和非医疗分开医师重点在专业技术的深耕管理者重点在管理,尤其是医师满意度管理和成本控制医院管理组织结构战略管理模块决策委员会机制操作管理模块管理中心业务流程重组医院动线设计人力资源薪酬管理体系医师制度绩效考核体系医师职业发展体系财务及成本成本分析法医院融资管理设备租赁,医疗硬体建设资金运营管理科室发展评估规划重点服务流程供应链管理药品,耗材总务管理医疗品质管理持续品质改善市场营销医疗服务定位公共关系管理病患关系管理医疗纠纷管管理资本重组硬件建筑改造升级后勤管理医疗市场行销医院投资者医院管理者医疗技术团队医院管理者医院宏观定位专科综合急重慢轻疾病健康大型小型贵族平民医保自费专科经营绩效制度以科室为单位进行使医院科室级主管明确责权利减低科室运营成本......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....提高内视镜缩短等候时间合理化流程再造专科经营管理案例医院硬体流程设计管理项目内部流程规划硬体建筑设计人员使用训练未来发展需求现行管理规划目的医院整体职工效率化医院设备物资效益化医院作业流程标准化創造人性化的環境以病患為中心架構以顧客優先和醫院最大利益為基礎医院硬体流程设计管理重要性医院整体职工效率化医院设备物资效益化医院作业流程标准化医院整体功能人性效益化医疗市场行销病患就医的决策过程确认需要收集情报个人来源家人朋友邻居熟人公共来源大众传播媒体学术机构商业来源广告推销员经验来源实际用过产品评估方案医疗品质好或坏收费标准是否合理服务的属性安全否新切否就医意愿对项服务是否有消费的意愿携手共进迈向成功的医疗机构经营管理专业化专科特色互补国有民营公办民营规模扩大,资源共享专科经营互补医疗网络规模整合人力资源平行调度法人地位结构不变联合经营资产重组,外资介入高科技重设备引进高标准硬件的提升资本操作,财务增值股份制体系......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....次机会医疗保险的普及率低,仅,部分费用自筹后线医院制百姓看感冒也要去大医院,社区医疗缺乏财务结构特殊,医师费用过低专科医师不足,医护比例失调最合理是医院管理专业未获重视中国大陆医疗体制的改革营利与非营利区分病人选医师制度医药分别结算大宗药品器械招标采购医疗保险并入社保部保险与医疗机构矛盾住院日清单制场变革医院成本核算间接分摊的成本多各单位不独立......”

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