1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....也是种新的管理模式。但要与企业的实际结合，要通过对企业管理模式进行改进。比较合理的过程是，管理现状与的要求互相接近，寻找个平衡点，使现有体制与模式中的合理部分与中的可操作部分相互融合，这是成功的关键。存在的问题由于本人时间和水平所限，在许多方面的认识和表达会存在不足和缺陷，希望得到专家和同行的指导。并加以改进。同时，由于公司系统正在建设阶段，尚未上线运行，所以文中的方案并未最后完成。山东大学硕士学位论文主要参考文献迈克尔波特竞争战略。华夏出版社，。迈克尔波特竞争优势。华夏出版社，。斯蒂芬哈格信息时代的管理信息系统。机械工业出版社，。约瑟夫卡维纳托采购手册专业采购与供应人员指导。机械工业出版社，。采购与供应链管理。清华大学出版社，。李苏剑企业物流管理与实践。机械工业出版社，。蒋志清企业业务流程设计与管理。电子工业出版社，。马士华供应链管理。高等教育出版社，。黄京华电子商务教程。清华大学出版社，。刘冀生企业经营战略。清华大学出版社，。自恩俊现代项目管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如管理制度基本数据等。实擒的项目管理对项目所有方面的计划组织管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间成本，以及产山东大学硕士学位论文品服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。包括需求评估项目范围定义可行性分析项目总体安排项目授权等过程。在明确了项目的期望和需求后，系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。包括筛选候选供应商候选系统演示系统评估和选型等内容。在项目选型阶段的主要项目管理工作是进行系统选择的风险控制，包括正确全面评估系统功能，合理匹配系统功能和自身需求，综合评价供应商的产品功能和价格技术支持能力等因素。项目计划阶段是项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括确定详细的项目实施范围定义递交的工作成果评估实施过程中主要的风险制定项目实施的时间计划成本和预算计划人力资源计划等。项目执行阶段是实施过程中历时最长的个阶段......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....生产厂下达技术标准技术协议生产部编制厂达，考核生产需用计划设计用料单位编制，下达大中惨计划计魁信息部制定原料采购计划签订原料买卖合同转发技术标准协议财务处审核记歙供方投标，签订合同，供货结算收款受料料场仓库接受到达原料接受质量信息检查原料质量收发原料传递原料信息企管办编制厂达经济责任制考核办法按月进行考核处预导批准厂达有关业务部室实藏审检部结算转账，入库计量管理处检斤计鼍传递数据物检站原料质量检验传递数据调度室原料到达分配记录调度日志记录质量台帐记录预报台帐编制库存日报了解赞区赞位图资金流程图业务部实照采购计划反馈信息，发率预报管理部编制对鬣出原料统计报表，价格预潮报衰经济分析月报六降低两提高报表等经济责任制考核，管理制度嘲定标准体系运行，计算机管理接受报表单位总公司领导，原料处领导，生产部，财务处，企管办，纪委，原料处有关部室调度室根据计划库存对到达原料提出分配意见计捌馈息部分解，形成，考棱采购供应，威奉计趔，组织招投标会议，比价，议价......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....或通过手工录入来完成。有关说明本系统正处于建立过程中，方案正逐步制订完善。本文介绍暂不包括进口业务，以及材料设备及备品备件。山东大学硕士学位论文结束语本文结合公司的实例，对基于的采购与供应链管理进行了分析。初步得出以下结论。管理的发展是无止境的经过对管理领域的回顾，选取采购与供应链管理作为研究对象，目的是为信息化全球化时代的企业寻找条多赢的途径。采购与供应链理论以及的发展说明，管理的发展是无止境的。管理者的作用就是在发展中寻找薄弱环节，为企业解决急需的问题，创造价值。采购与供应链管理是企业战略的新方向采购与供应对企业战略的影响正在越来越被人们认识，日益受到重视。是因为随着企业核心能力的培养外包趋势的发展，采赔与供应的成本在企业中的比重越来越大，降低成本必然涉及到采购与供应。二是因为随着企业竞争态势以及企业理念的变化，企业的竞争已经从零和搏弈逐步向双赢战略转交，加固产业链式结构，形成产业链式良性互动，是企业的发展方向。而这正是采购与供应链的作用......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....使自己的知识体系和交往领域都有了质的变化。管理学院赵景华院长严谨开放的治学精神，使我终身受益!在进行本课题研究及撰写硕士论文过程中，本人导师山东大学王兴元教授给予悉心指导和热情帮助，在此表示诚挚的敬意和衷心的感谢。同时，非常感谢我大学和研究生两个阶段的老师剃漤渭教授。感谢我的爱人张丽军大学期间和山大期间的同学。在课题调研过程中，我的许多同事给予热情支持和帮助，以及其他对我学业有所帮助的人，在此并感谢。学位论文评阅及答辩情况表姓名专业技术职务所在单位对论文总体评价“论文评阅人姓名专业技术职务所在单位备注主席答辩委委员会成员员答辩委员会对论文答辩秘书答辩日期的总体评价“备注优秀为良好为合格为不合格为。，是能否迎接挑战把握机会的重要因素，这就要求企业的组织机构精简有效，职能分工能够充分发挥员工的积极性决策和管理应该效益和效率两者兼备要与市场节奏相适应......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....。余箐企业再造。广东经济出版社，。徐渊公司再造，上海译文出版社，。张毅制造资源计划及其应用。清华大学出版社，。张毅企业资源计划。电子出版社，。李鸿杰的历史现状及其发展方向。技术经济，。芮明杰再造流程。浙江人民出版社，。第五项修炼。三联出版社，。小艾尔弗雷德钱德勒看不见的手美国企业的管理革命。商务印书馆，。曾垂壁集成化管理模式。科研管理。齐二石环境下的，管理模式概念理论及实施研究。工业工程。余开朝我国制造业管理现状与。昆明理工大学学报。郭克莎工业增长质量研究。经济管理出版社，年。聂正安西方新的企业管理及其给我国企业的启示。管理世界。刘正周西方工商管理的第二次革命企业再造。经济学动态。山东大学硕士学位论文佩帕德罗兰企业战略再造。中国电力出版社，。毛蕴诗公司重构与竞争优势。中山大学出版社，。荆林波商业模式的比较研究。经理世界，增千。华北铝业应用研究信息化第六期。信息化。山东大学硕士学位论文致谢非常荣幸成为百年老校山东大学的名学子成为团队的员。正是通过这过程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....采购资金分配表墒供方付款供方提出预付款要求，按结算数额到办公室登记质务处付款圈采购资金支付流程图圈经济活动分析流程图对供应商分类管理对供应商实行分类管理区别对待。按照分类法供需关系内外部企业物料类别等四方面对供应商分类。鉴于供应链管理模式的需求，实际采用按供需关系分类的方法。供应商分类见表。山东大学硕士学位论文表公司供应商类型供应商类型采购订单管理买卖合同采购订单的审批。目前合同的审批在系统中进行操作。在系统中附加框架性的合同条款。然后保存，将相关信息接入系统，如有附加协议，则在中进行附加。否则，自动往后提交订单。当审批通过后，由合同管理员在系统中进行审批确认或从中获取信息，自动更改单据状态为“已审批”，以便后续业务操作，并在系统中打印出框架性合同。采购业务管理采购业务解决方案由于原燃料采购和接收入库业务的特殊性，采购模块的标准流程不能满足采购业务需求，因而需要进行二次开发......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....供货借算货敬原料公司，财务盘，纪委，法律处，用料单位，物检站，技术中心召开招树开抵健标会议中标合同审批法律处副总总经理批准，授权业务部执行计划，合同，组织采购控制厦置，反馈信息审检部根据合同三审结算，数据票据传递管理部形成，报出统计经济分析月报考核经济活动，工作业绩图合同流程圈山东大学硕士学位论文图考核流程图图考核流程图二出銮銮主堡主主堡莲銮调度宣原料到达分配记录调度日恚记录质量台帐记录预报台帐编制库存日报了解贷区货位历城站运输部驻站员传递到达原料信息接受分配意见，取送车辆，考核车辆停时运输部调度室接受分配意见取送车辆，登记传递车号送车计量检验原料卸车生产部总调度室生产控制接卸车辆指令货区货位安排协助原料分配控制车辆停时考核生产计划物检站原料取样检验报出检验结果判定合格与否考核原料质量受料料场仓库接受到达原料接受质量信息检查原料质量收发原料传递原料信息圈物料接收流程图砸爝爵氍爆蜮拣刊豇预付款供方有要求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....实旌的成败与该阶段项目管理进行的好坏休戚相关。在项目执行阶段进行的项目管理的主要内容。包括实施计划的执行时间和成本的控制实施文档项目进度汇报项目例会会议纪要等项目评估及更新阶段的核心是项目监控，就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估及更新同样贯穿于项目的业务模拟测试系统开发确认和系统转换运行三个步骤中。在项目评估及更新阶段需要进行阶段性评估项目里程碑会议质量保证体系等工作。项目完成阶段是整个实施项目的最后个阶段。此时，工作接近尾声，已经取得了项目实旋成果。在这最后阶段，仍有重要的项目管理工作需要开展，切莫掉以轻心。这阶段的工作包括行政验收项目总结经验交流正式移交。实施的关键要素管理观念的转变系统的实施不仅仅是个项目，更是个管理项目。但大多数企业高层管理人员认为系统的实施是纯技术问题，是技术人员的任务，而与管理人员无关，结果在选择系统和实施系统时步入误区。在选择系统时仅由技术主管负责，缺少高层簧翌人员和业务主管的参与在实施系统时仅由技术部门负责......”。