1、生安全和质量事故。八协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其他市政建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。九安全建设管理本项目属于管线综合中的电力通道建设项目，电路沿线两侧现有管线交错复杂，然而工期要求较紧，施工安全的好坏将直接影响到该项目的经济和社会效益。光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告首先，监督和要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度。必须建立有符合该项目特点的安全生产制度，参与项目的管理监理施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家地方相关行业及单位的有关安全生产政策法规条例规范和标准。其次，做好安全检查。对安全检查结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人，十资金管理项目建设资金应在指定银行开设账户，专款专用，专人管理。制定每月用款计划，确保建设资金足额恰当适时用于工程建设。光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告第十章工程实施进度计划项目实施内容及阶段安排项目实施原则在项目建设实施的过程在，要本着全面安排科学设计保证质量的原则，认真组织项目的实施，科学安排工程。
2、符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并做好其他材料的招标采购工作。七做好资金管理，按月做好月底结束工程报账提款工作，节约投资。八根据工程进度情况，审核承建商进度表及付账申请，签发工程付款凭证支付工程款。光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告九组织工程审计。十审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。四投资管理项目投资控制着重是在施工阶段采取有效措施，及时纠正产生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，应首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。五质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查监理施工单位的资质和质量保证体系二组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系三对工程质量进行跟踪检查监督控制四完善质量事故的报告和处置制度五监督检查工程建设是否符合设计图纸要求六督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告七督促检查工程材料是否符合有关规范要求。六进度管理在勘察合同设计合同监理合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励相关单位加快单位加快进度。
3、园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告新水合计综上，本项目在建设期间共折合标煤数量为标煤，约合吨标准煤。按照省发展和改革委员会川发改环资号关于印发省固定投资项目节能评估和审查实施暂行办法能通知，本项目年综合能源消耗量在吨以下，填写节能登记表即可。二施工节能管理措施建设期施工单位在施工中应更加细化，提高工艺流程，优化施工方案，减少环境污染合理安排工序，严格质量要求，杜绝返工现象。施工期节能降低重点应实现从生活区向施工现场的转移，工地的节能主要体现在现场施工活动，工程项目分别供水供电，分路计量装置设施及沉淀等应在施工前做好合理安排。施工现场的大功率机械选用力求合理，尽可能采用能效比较高的设备，并注意维修保养及合理安排起吊，空载运行应杜绝。施工期间工地上应以高质纳灯代替汞灯，少烽项目按机械功率折算台班耗电进行控制，这样可以有效的减少施工用电量。施工期间，节能措施建议采取管理规范化。由项目经理负责，并设节约活动专管员，材料设备质量安全生活后勤条线配合，计量抄表应落实到人。项目节能降耗台账，水电计量装置应有抄表台账，付费应有单据主要建材与商品砂浆等有进料单验收单与台账大功率机械建立使用台班记录与用电计算光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告表式单，报表单据台账可追溯，减少项目达标节能效果原始数据不完整的现象发生。节约方案交底及节能专项巡查等应安排专人负责，做到有记录可查证。四加强运营期的节能管理加强节能计量，实行量化管理。对项目电能使用状况进行统计和监测，依靠能源计量和监测获得的数据，准。
4、控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。施工总承包方应组织多个有相关施工经验的施工队伍进行施工，通过奖惩等方法来保证施工进度，并依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。七合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程合同标的大，投入的资金数额大，技术面广复杂施工工期紧，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责权利。以保证工程项目和工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告应提出具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，严禁工程分包和转包，以保证项目经营管理活动的顺利进行。提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量安全等目标，以取得良好的社会和经济效益，并有效避免发。
5、管理主体单位。二管理模式市区石板滩镇人民政府按照投建管三分离的原则，并按公开招标方法确定项目承建单位，项目建设主体单位和项目单位的职责是根据该项目目标任务制定实施方案，组织协调项目建设工作，落实项目配套资金，解决项目实施中存在的重大问题，监督检查总结项目实施情况，做好项目的实施工作。二建立完善的管理规章制度本项目属于市政配套基础设施建设。工程特点主要有以下几个方面建设范围较广，规划建设电力通道，大多位于人行道范围内，局部过街排管需要横穿道路，因此，组织协调工作量较大。二工期要求紧，制约工期的不可预见因素较多。为此，必须建立套完善的行之有效的合同管理和工程建设管理制度，如建设管理单位管理工作实施细则招投标光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告管理方法进度计划监督制度建管人员到岗情况检查办法工程进度备案检查方法等管理制度和办法三建设管理工作范围建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划工程进度计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求。二采用国内公开招标确定工程承建商，签订施工合同。三采用国内公开招标确定工程监理单位，签订施工合同。四审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。五检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，做好投资进度质量合同管理工作。六检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否。
6、目施工期间电力消耗统计光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告类型数量盏路灯功率施工运行时间同时系数施工期间总耗电量电力照明关于水量消耗方面，施工期间主要为防尘扬尘，施工打围范围内的场地清理，按照经验数据每米用水量消耗为。项目施工期间新水量消耗统计类型数量每米用水量消耗同时系数施工期间总耗量新水量消耗关于燃油消耗方面，施工期间主要为混凝土道路挖除基础夯实机械台班运输土方车辆所消耗燃油，按照经验数据每米电力排管单位机械台班消耗燃油量为。项目施工期间燃油消耗统计类型数量单位台班消耗燃油量柴油密度值同时系数施工期间总耗电量燃油消耗项目总耗能源量折标煤统计序号能源种类实物量折标准煤系数折合标煤数量标煤数量计量单位电力燃油光辉变电站至农机产业园安置二期电力专线建设项目可行性研究报告新水合计综上，本项目在建设期间共折合标煤数量为标煤，约合吨标准煤。按照省发展和改革委员会川发改环资号关于印发省固定投资项目节能评估和审查实施暂行办法能通知，本项目年综合能源消耗量在吨以下，填写节能登记表即可。二施工节能管理措施建设期施工单位在施工中应更加细化，提高工艺流程，优化施工方案，减少环境污染合理安排工序，严格质量要求，杜绝返工现象。施工期节能降低重点应实现从生活区向施工现场的转移，工地的节能主要体现在现场施工活动，工程项目分别供水供电，分路计量装置设施及沉淀等应在施工前做好合理安排。施工现场的大功率机械选用力求合理，尽可能采用能效比较高的设备，并注意维修保养及合理安排起吊，空载运行应杜绝。施工期间工地上应以。
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（农机产业园安置二期10KV电力专线建设项目可行性研究报告）
