1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....加上地段和商铺的稀缺性，让投资者们对底商长值充满了希望，这也是很多投资都愿意忍受低投资回报率的缘故。但需要明白的是“商铺是靠养出来的”，商铺经营的好坏决定着商铺能否升值和投资者是否认可。题外话万达自企主营业务万达影院万千百货大玩家游戏中心艾美大酒店大歌星沃尔玛乐购百安居百盛国美苏宁万达已和多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议万达的部分合作伙伴紧密型合作伙伴神彩飞杨年中期进入万达年进入万达年左右年左右年左右！谢谢金稳定性高银行长期贷款的利息与商业地产回报率持平，因此无法支撑商业地产。商业地产最需要的是什么样的人才复合型知识的人才万达的尝试与澳大利亚个商业管理学院签订培训协议。每年送人员去培训，三年内有半是实习时间，把购物中心个主要岗位都干遍确立了“感情留人待遇留人事业留人”的人才观除内部选拔以外，积极从外部引进人才用专业的人做专业的事，将住宅和商业分成两个业务进行专业化运营万达全面推行只租不售通过只租不售，万达加强了对项目的掌控能力和管理主动权......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时，万达的主攻方向还有高档酒店，并拟以酒店物理业装入股壳公司看万达是如何拓展融资渠道解决资金问题年月，澳大利亚的麦格里银行成为万达战略投资者亿元收购万达九个商业的股权，筹备年年尝试房地产投资信托基金成立麦格理万达房地产基金，将部分万达商业广场打包，试图通过上市,融资亿元，但由于万达商业广场的低租金水平难达机构投资者和香港证监会的要求，因此计划搁浅。年通过麦格里走向商业抵押担保证券之路计划发行售首支以美元计价规模为分美元的中国房地产商业抵押贷款支持证券谋求回归国内股年,王健林将部分商业广场分拆年终因香港证监会提高门槛而失利。年月,私募发行.亿美元跨境有分析估计,万达的股息回报率至少在左右属内资企业的万达而言,赴港上市需缴纳所得税,其投资回报率需在左右,扣除其他成本,的投息回报率除去各种税之前,回报率至少在以上般高于投资回报率.万达失败的原因万达与沃尔到签订的租约般为年,每年上涨幅度很低,导致万达未来的盈利能力出现颇多疑问个万达广年月日......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....支付剩余建设资金•通过年经营提升商业价值，通过整体出售回收资金并实现利润。土地概况面积亩性质商业兼容不大于住宅容积率.起拍价万元亩成交价万元亩项目方案指标总建面万平米电梯住宅.万平米集中商业.万平米地下室万平米容积率.财务指标销售收入亿元住宅均价元平米租赁及管理收入亿元土地成本亿元建设成本亿元综合平米造价元平米毛利亿元毛利率现金收支开发进度剖析万达第三代城市综合体的成功,解决资料紧张的问题后,其余发生的问题,万达步步又是如何去操作呢为什么万达将商业地产为主的持有性物业开发作为其核心竞争力第三，通过持有物业不仅每年可以收到稳定的租金，而且能够享受资产价格升值和土地升值的双重利润。不仅能使资产结构得到优化，还可通过收取租金得到比次性卖断更多的收益即以租金上涨的形式享受房地产的升值。房地产企业要想做到长盛不衰很难区域性资源性非标准性产品持久有益性第二，原先是整合几家主力店来吸引经营户以及收取租金租金偏低，现在自主创立主力品牌......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....万达选址的变化原因万达有哪些实践经验解决资金找到人才只租不售经营商业做好商业定位搞好规划设计全世界购物中心发展比较好的国家，都使用房地产信托基金，它吸纳的是民间闲资退休基金政府基金保险基金这种求稳而对回报率要求不高难度资金。但对要获取资金的开发商要求都非常高。商业地产最需要的是怎样的资金商业地产最需要的是资金，而且是低成本能长期使用的资金！！！全世界的房地产公司，只有左右在做商业地产，在中国的比例就更少，少于商业地产的资金回报期很长，但经营后地价及房价涨后的资场,至少有个广场底商商铺存在问题,商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低在之间.因低租金的的战略伙伴占整体购物中心面积,阻碍上市香港证监会提高门槛而失利。图例武汉万达广场座座以座小商铺为例平方米万元售价万达三年内次性给业主租金回报第年第年第年元月元月元月三年平均租金元月回报率.物业费元月平米总价元月回报率.以座为例座比座晚建......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....随波逐流•物业形象难以掌控，且折旧率高影响开发商信誉持有与销售并存•住宅底商•核心商业位置•潜力商业位置•社区型商业•有利现金回笼•有利销售部分单价提高•持有部分有长期租金收益和溢价空间•能够管控基本形象•经营上难以形成真正的商业合力•物业形象难以掌控，且折旧率高影响开发商信誉纯持有•住宅底商•核心商业位置•潜力商业位置•社区型商业•长期租金收益和溢价空间•对形象和业态可以完全掌控•提升开发商形象•业务团队的成立有利与适应多元地产项目的开发•对资金要求高•前期对商业增值前景需要专业的评估•多物业持有需要专业金融技术探索万达与麦格理的王健林为什么会倾向于是不受募集时间的限制,般海外上市公司每个月募资次二是不受集资金额的限制.权益型有限期自我偿付的运作流程特性直接接建立自己的百货主力店，不仅为减少主力店招租的物业租金压力，获取商业品牌的更大利益，而且其更深的战略目的可能是为了买个上市公司的“壳”......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....注重获取长期的租金收益和资产升值的收益加大对商业物业自己持有的比例如何判断个商业地产项目的开发是否成功销售旺非主体商业招商旺经营旺必须达到三旺,才能成为成功的商业项目物业销售是否成功商铺招商是否成功看项目经营是否成功商业地产终将走向金融地产万达的转变之路充分体现了住宅类地产与商业地产的核心区别商业地产是围绕“经营”来展开并实现利润回报的。买家也好，租户也好都会越来越关注“经营”。不关注经营要素或者不经营的商业地产有成功的昨天但定没有成功的未来。规划是为了实现商业蓝图，招商是为了实现规划，经营是为了提升项目价值。这句话道出了商业地产公司的经营之道也讲出了商业地产服务机构的四个赢利点。前期规划中期招商后期经营管理营运管理物业管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....高度，出入口交通体系等由万达做出方案来认证是否合适，提出意见由万达做出方案来认证是否合适，提出意见等设计图纸确定之后双方正式签订个具有法律效力的确认书要合作伙伴马上打笔保证金如果对方以后反悔要赔偿年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险，约定商业广场从建成后的天起开始计租因此不管进没进场，购物中民主只要开业，两个月就能收到租金万达广场成功的四大商业要素是什么政策优势规模优势商户优势选址优势中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展城市核心商圈土地十分稀缺，竞争激烈及高额的土地成本，而城市副中心及新区土地成本较低城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目中国城市的个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移，从而为商业项目实现较好的消费基础城市副中心及新区的土地般规模较大，可以开发多种产品，降低开发险城市副中心及新区的开发项目投入成本较低，升值潜力较大在城市副中心及新区开发大型综合体......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....而且经营所获取的利益可以支持商业广场的运行解决第，非核心商圈解决复制问题第四，非标准性订单模式万达在地产界率先开创了“订单商业地产”的模式，那么什么呢“订单商业地产”什么样万达商业地产的最大特色联合发展先租后建平均租金技术对接订单商业地产什么叫联合发展呢即万达集团和众多国际国内流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址约定信息共享等双方的权利和义务万达选择战略合作伙伴的在个标准具有强大的吸引力和凝聚力的世界强企业社会知名度，亲和力强的亚洲超流企业国内相关行业的前三名什么叫平均租金等是北京上海广州将全国的城市分三等租金北京上海广州二等是省会城市三等是其他城市平均租金经营户进入商场时给的统初期价格，发展正常后租金根据市场价格以及物业的生值再另行调整后统上涨。不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张快速发展以及稳定的租金收益。好处保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金覆盖......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以上的所谓精品店没有开张，商家宣布集体停业上百个业主要求退铺或赔偿损失，酿成了第次停业退铺风波春节后，出台了份关于沈阳万达名店二月日至八日全面复业的通知内容为保证大家及时复业，万达拿出了笔相当于两个月租金的扶持金，同时免交三个月物业管理费。万达想办法让寒冷的商业广场回暖，对业态进行调整和孵化过程失败年月，提出份“关于完善沈阳万达名店经营环境的措施”方案内容为期三个月的“扶持计划”有部分业主接受，但商铺整体启动失败年月，万达针对业主提出了更为优惠的“商铺委托出租协议”有部分业主接受，但商铺整体启动失败年月日，万达总部下派前北京西单商业大厦副总杨姿聪带领北京和沈阳两地的商业精英接手对万达精品商铺的经营进行重新的市场定位让其成为区域品牌代理商的聚集地，以低价批发为主。年月日，管理团队即以沈阳泰原金座经贸有限公司的名义，接盘沈阳万达广场，万达从后期经营中脱身。做了这么多的努力之后，还是失败年下半年......”。